Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы к госу все.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать

28. Понятие и классификация бюджетов организации. Последовательность составление генерального бюджета.

Планирование служит одной из основных ф-ии управления и представл собой постановку целей деят-ти в виде колич и качествен показат, котор необход достигнуть предприят за определ период.

Бюджет-это это количественно-детализиров план деят-ти организ в целом и отдельных ее сегментов, направлен на достижение целей организации.

Бюджетир-е –это процесс согласования планир-я и управлен деят организац с помощью бюджетов и экономич показат , позволяющ определ вклад каждого подраздел и каждого менедж в достиж общих целей.

По формам можно выделить след-е гр.бюджетов:

1.финансовые (бюджеты доход и расходов, бюдж двид ден.ср, прогнозный баланс)

2.операционные (бюджет продаж, пр-ва, матер.затрат)

3.вспомагательный (инвестиц, кредитн.)

Финансовые бюджеты-это конечн док-ты разрабат при бюдж планир-ии. Они явл-ся обязат д/предпр.

Операционные бюдж исп-ся для увязки натур показат планир-я со стоимостн, а также для определ наиболее важных пропорц, ограничен и допущен. Которые след учитыв при составл основн бюджетов.

Операц и всопогат составл для разработки фин бюджетов.

По сферам деят-ти:

1.бюджет по операцион деят-ти;

2. по инветиционной деят-ти;

3.по финансовой деят-ти

По видам затрат:

1.бюджет текущих

2.бюджет капитальн затрат

По методам разработки:

1.гибкий бюджет

2.статический

Генеральный бюджет произ-го пред-ия состоит из операцион и финанс бюджетов. Операцион моделирует будущие расходы от текущих операций и его рассмотрения явл-ся фин цикл предпр-я. Цель финансового цикла-планирование баланса ден поступл и расходов или баланса оборотных ср-в и текущих обяз-в для поддержания финн устойч предпр-я в течении периода.

Инвестицион бюджет рассматр вопросы обновления и выбытия капит активов, что составляет основу инвестиц цикла.

Бюджетирование целесообразно начинать с бюджета продаж. Бюджет продаж показывает объем продаж по видам продуктов в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода.

Бюджет продаж→бюджет пр-ва→бюджет прямых затрат (матер. Затр труда, общепроизв)→бюджет прямых коммерч расходов→бюджет постоян расход→плановый отчет о приб и убытках→бюджет ден ср-в

План производства определяет виды и количество продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде.

Бюджет прямых материальных затрат содержит информацию о затратах в предстоящем бюджетном периоде сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении по видам продуктов и в целом по предприятию.

План общепроизводственных затрат отражает затраты на содержание производственной инфраструктуры, необходимой для выполнения производственного плана.

Бюджет цеховой (производственной) себестоимости содержит информацию о себестоимости видов продукции и затратах на производственную программу в предстоящем бюджетном периоде.

План общехозяйственных затрат отражает затраты на содержание в предстоящем бюджетном периоде обеспечивающей инфраструктуры по предприятию в целом.

План коммерческих затрат отражает затраты, связанные со сбытом продукции в предстоящем бюджетном периоде.

Бюджет доходов и расходов (план прибылей и убытков) отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде.