- •Сущность и задачи организации производства.
- •История развития науки об организации производства
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Производственный процесс, характеристика и классификация.
- •Основные принципы организации производственного процесса.
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственный цикл и его структура.
- •Межоперационные перерывы подразделяются на перерывы: - партионности – ожидания
- •Расчёт длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения.
- •Расчет длительности производственного цикла простого процесса
- •Параллельный вид движения
- •Расчет длительности производственного цикла сложного процесса.
- •Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •14. Поточное производство и его характеристика. Расчет осн. Пар. Поточн. Линии.
- •15. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
- •16. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
- •17. Прерывно-поточные (прямоточные) линии.
- •19. Автоматизированное производство и его характеристика.
- •20. Организация эксплуатации роторных автоматических линий.
- •21 . Организация эксплуатации роботехнических комплексов.
- •22. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
- •23. Стадии жизненного цикла изделия и этапы инновационных процессов.
- •24. Организация научно-исследовательских работ.
- •25. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
- •26. Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •27. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
- •28. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •29. Разработка и выбор оптимального варианта технологического производства.
- •30. Общие правила выбора технологической оснастки.
- •31. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •32. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.
- •33. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
- •34.Оптимизация сетевого графика.
- •35.Показатели качества продукции.
- •36. Комплексная система управления качеством продукции.
- •37. Методы контроля качества продукции.
- •38. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •39. Совмещение профессий и организации многостаночного обслуживания.
- •40. Организация и обслуживание раб. Мат. Соблюдение требований экономики и санитарно гигиенических условий труда.
- •41. Сущность и задачи нормирования труда, классификация норм.
- •42 И43. Методы нормирования труда и структура нормы времени
- •44. Изучение затрат рабочего времени, хронометраж
- •45. Фотография рабочего времени.
- •46. Нормативы технического нормирования труда
- •47.З/п и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •48. Формы и системы з/п.
- •49. Распределение з/п при бригадной форме организации труда.
- •50.Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности.
- •51. Бизнес-план его назначение структуры и порядок разработки.
- •52. Оперативно-производственное планирование (опп), сущность, задачи, системы планирования.
27. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
Производственная технологичность – это степень соответствия конструкции изделия оптимальным производственно-технологическим условиям ее изготовления, при заданных объемах выпуска.
К показателям производственной технологичности относятся:
1) общая материалоемкость изделия:
, где - расход материала на заготовки соответственно из черных, цветных металлов и неметаллических материалов.
2) удельная материалоемкость изделия:
, где - главный эксплуатационный параметр изделия (производительность, мощность).
3) коэффициент использования материалов изделия:
, где - чистая масса изделия в кг.
4) суммарная трудоемкость изделия:
, где
- трудоемкость заготовительных работ;
- трудоемкость механической обработки;
- трудоемкость сборочных работ;
- трудоемкость прочих работ.
5) удельная трудоемкость изделия:
, где – время на единицу мощности.
6) удельная себестоимость изготовления изделия: , где
- полная себестоимость изготовления изделия.
Эксплуатационная технологичность изделия проявляется в сокращении временных средств на техническое обслуживание и ремонт, а так же в его надежности и удобства эксплуатации.
К показателям эксплуатационной технологичности изделия относят
1) трудоемкость тех. обслуживания:
, где - удельная трудоемкость технического обслуживания в часах.
2) удельная трудоемкость эксплуатационных ремонтов:
, где - трудоемкость эксплуатационных ремонтов (текущего, среднего, капитального).
3) удельная себестоимость технического обслуживания.
, где – полная себестоимость технического обслуживания.
4) удельная себестоимость эксплуатационных ремонтов:
, где - полная себестоимость эксплуатационных ремонтов.
Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделия сравнивается с показателями базовой модели изделия и делается вывод о целесообразности и нецелесообразности внедрения.
28. Задачи и содержание технологической подготовки производства
Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску новых изделий заданного качества, в установленный срок.
Основные задачи ТПП:
- обеспечение технологичности конструкции изделий;
- разработка тех процессов;
- проектирование и изготовление специальной технологичной оснастки;
-отладка тех процессов и освоение планового выпуска изделий.
В зависимости от типа производства применяется:
а) централизованное;
б) децентрализованное;
в) смешанные системы ТПП.
а) Централизованные применяются на предприятиях крупносерийного и массового производства и предусматривает, что разработка тех процессов и проектирование оснастки осуществляется единой технологической службой (отдел главного технолога).
Технологическое бюро цехов участвует в решении вопросов организационно техническое ТПП.
б) Децентрализованные применяется на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, где разработка тех процессов выполняется силами технологического бюро, цехов.
Отдел главного технолога разрабатывает межцеховые маршруты, групповые и типовые тех процессы, занимаются инструментальной подготовкой производства и осуществляет контроль за работой цеховых технологических бюро.
в) Смешанные применяются на предприятиях средне-серийного производства, где разработка новых тех процессов и их внедрения возложены на отдел главного технолога.
Цеховые бюро выполняют работу по проектированию типовых тех процессов на основе ранее разработанных и имеющих несущественное различие, а так же участвуют в отладке и внедрения тех процессов.
Организация работ ТПП:
Тех задание;
Тех проект;
Рабочий проект.
1) На стадии ТЗ определяется состав документации подлежащий разработке, устанавливаются исполнители и сроки выполнения работ и определяются затраты на их выполнение.
2) На стадии ТП отработка конструкций изделия на технологичность;
- проектирование тех процессов;
- проектирование специальной тех оснастки;
- расчет экономической эффективности.
На стадии рабочего проекта проводятся следующие работы:
3) – типизация и стандартизация тех процессов;
- унификация и стандартизация технологической остатки;
- создание информационных массивов по ТПП.