- •1. Производительность труда
- •1.1. Показатели и методы измерения производительности труда
- •Задание 1
- •Решение:
- •Задание 2
- •Решение:
- •Задание 3
- •Решение:
- •Задание 4
- •Решение:
- •Задание 5
- •Решение:
- •Задание 6
- •Решение:
- •Задание 7
- •Решение:
- •1.2. Факторы и резервы роста производительности труда
- •Задание 8
- •Решение: Задание 10
- •Решение:
- •2.Организация оплаты труда
- •2.1. Тарифная система
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •2.2. Формы и системы заработной платы
- •Повременная оплата труда
- •Задание 7
- •Задание 8
- •Задание 9
- •Задание 10
- •Сдельная оплата труда
- •Задание 11
- •Задание 12
- •Задание 13
Решение:
УЧП0 = 1200 – 600 = 600 тыс. руб
УЧП1 = 1300 – 650 = 650 тыс. руб
ЧП0 = 1200 – 600 – 400 = 200 тыс. руб
ЧП1 = 1300 – 650 – 450 = 200 тыс. руб
ПТвп0 = 1200 / 200 = 6 тыс. руб. на чел.
ПТвп1 = 1300 / 210 = 6,19 тыс. руб. на чел.
ПТчп0 = 200 / 200 = 1 тыс. руб. на чел.
ПТчп1 = 200 / 210 = 0,95 тыс. руб. на чел.
ПТУЧП0 = 600 / 200 = 3 тыс. руб
ПТУЧП1 = 650 / 210 = 3,09 тыс. руб
= 6,19 / 6 = 1,03 = 103
Вывод: уровень производительности труда в базисном периде составил 6 тыс.руб, а в отчетном периоде 6,19 тыс.руб по валовой; по условно-чистой – 3 тыс.руб в базисном периоде, 3,09 тыс.руб в отчетном периоде; чистой продукции – 1 тыс.руб в базисном периоде, 0,95 тыс.руб с отчетном периоде.
Задание 7
На основе данных о технологической трудоемкости и численности соответствующих категорий промышленно-производственного персонала определить трудоемкость обслуживания, производственную трудоемкость, трудоемкость управления, полную трудоемкость (табл. 7).
Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно, трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:
;
;
;
.
Таблица 7
Показатели |
Ед. изм. |
Вариант |
1 |
||
Технологическая трудоёмкость Ттехн |
тыс.руб |
4 |
Численность основных рабочих Чо.р. |
Чел |
500 |
Численность вспомогательных рабочих Чвсп.р. |
Чел |
300 |
Численность управляющего персонала Чупр |
Чел |
125 |
Трудоёмкость обслуживания Тобсл |
Чел |
2 |
Трудоёмкость управления Тупр |
тыс.руб |
0,94 |
Производственная трудоёмкость Тпроизв |
тыс.руб |
6 |
Полная трудоёмкость Тполн |
тыс.руб |
6,24 |
Решение:
Тобсл = 4 ∙ 300 / 500 = 2 чел
Тпроизв = 4 + 4 = 6 чел
Тупр = (6 ∙ 125) / (500 + 300) = 0,94 тыс.руб
Тполн = 6 + 0,94 = 4 + 2 +0,94
Тполн = 6,94 тыс. руб
1.2. Факторы и резервы роста производительности труда
Под факторами роста производительности труда понимают движущие силы или причины, под влиянием которых происходит изменение производительности труда за определенный период времени на том или ином участке народного хозяйства. Все факторы, влияющие на производительность труда, можно объединить в три группы:
материально-технические, зависящие от уровня развития, состояния и степени использования средств производства и влияющие непосредственно на трудоемкость продукции;
организационные, зависящие от уровня организации труда, производства и управления и влияющие в основном на использование рабочего времени;
социально-экономические, зависящие от содержания труда, состава, квалификации кадров, условий труда, отношения работников к труду и влияющие как на трудоемкость, так и на использование рабочего времени.
Резервами роста производительности труда являются неиспользованные возможности роста производительности труда за счет действия конкретных факторов.
Резервы классифицируются по источникам возникновения на три группы:
резервы снижения трудоемкости;
резервы улучшения использования рабочего времени;
резервы совершенствования структуры кадров.
Выявление резервов роста производительности труда основано на сопоставлении показателей одного и того же предприятия, взятых за различные периоды; показателей различных предприятий и цехов; фактических и эталонных показателей.