- •Глава 1. Введение в проектирование ………………………... 7
- •Глава 2. Основные этапы и стадии проектирования …….
- •Глава 3. Конструирование химических реакторов и выбор
- •Глава 4. Конструкционные материалы в химическом ма-
- •Глава 5. Технологические трубопроводы и арматура ……..
- •Глава 1.
- •1.1. Положения Единой системы конструкторской
- •1.2. Виды конструкторской документации
- •1.3. Направления проектирования химических производств
- •Глава 2.
- •2.1. Виды проектов и стадии проектирования
- •2.2. Предпроектная разработка
- •2.3. Порядок разработки проектов
- •2.4. Методы проектирования
- •2.5. Системы автоматизированного проектирования
- •2.6. Проектирование генерального плана
- •Глава 3.
- •3.1. Назначения и основные требования, предъявляемые к
- •3.2. Классификация оборудования производств
- •3.3. Технологический расчёт основной и вспомогательной
- •3.4. Элементы механического расчёта основных узлов
- •3.5. Методы контроля и испытания аппаратов
- •3.6. Техническое обслуживание и ремонт химических установок
- •3.7. Монтаж химической аппаратуры
- •Глава 4.
- •4.1. Требования, предъявляемые к конструкционным
- •4.2. Сталь
- •4.3. Чугун
- •4.4. Цветные металлы и сплавы
- •4.5. Неметаллические конструкционные и обкладочные
- •4.6. Прокладочные и набивочные материалы
- •4.7. Огнеупорные и теплоизоляционные материалы
- •4.8. Коррозионное разрушение химического оборудования
- •4.9. Способы защиты оборудования от коррозии
- •Глава 5.
- •5.1. Классификация трубопроводов
- •5.2. Назначение и основные виды трубопроводной арматуры
- •5.3. Выбор арматуры
2.3. Порядок разработки проектов
Процесс проектирования и строительства выполняется при
участии заказчика, генерального проектировщика, субподрядных
и строительно-монтажных организаций.
Заказчиком является организация, которая осуществляет
финансирование проектных работ и возведение объекта на зе-
20
мельном участке, отведённом ей по государственному акту, или
обладает правом капитальных вложений в реконструкцию и тех-
ническое перевооружение действующего предприятия.
Проектно-изыскательские работы выполняют проектные
организации на основании договоров, заключаемых с заказчиком.
Генеральным проектировщиком, как правило, выступет отрасле-
вой проектный институт. При разработке проекта с участием не-
скольких проектных организаций генеральный проектировщик
назначается из их состава (обычно организация, разрабатываю-
щая технологическую часть проекта основного производства).
Генеральный проектировщик участвует в сборе исходных данных
для проектирования; разрабатывает ТЭО; выбирает площадку для
строительства и составляет ЗП; координирует работу субпод-
рядных проектных организаций; составляет сводную смету и пе-
речень затрат на строительство; обобщает готовую проектно-
сметную документацию; принимает объекты в эксплуатацию.
Субподрядные организации – это проектные организации,
специализирующиеся на решении частных вопросов проектиро-
вания. Строительно-монтажные организации выполняют строи-
тельство и монтаж оборудования. Существуют также специаль-
ные организации, участвующие в пуске и наладке оборудования.
Для организации технического руководства проектировани-
ем генеральный проектировщик назначает главного инженера
проекта. Он является техническим руководителем проекта в пе-
риод его разработки и реализации, несет ответственность за пра-
вильность решений, сроки выполнения и технико-экономи-
ческие показатели. Эти функции обычно возлагают на инженера-
технолога. Для обеспечения соответствия выполненных строи-
тельно-монтажных работ проектным решениям, устанавливают
авторский надзор проектной организации, утвердившей проект.
Надзор ведут на протяжении всего периода строительства и при-
емки объектов в эксплуатацию.
Проект, разработанный в соответствии с нормами, правила-
ми, инструкциями и государственными стандартами (что удосто-
веряется подписью главного инженера проекта в общей поясни-
тельной записке), согласованию с органами государственного
надзора не подлежит. Имеющиеся в документах обоснованные
отступления от действующих норм подлежат экспертизе и согла-
21
сованию. Результаты экспертизы оформляют в виде заключения,
в котором излагают основные положения проекта и замечания к
нему. По принятым замечаниям генеральный проектировщик
вносит изменения в проект, после чего он рекомендуется экспер-
тизой к утверждению. Проект утверждается заказчиком.
Пуск производства является конечной проверкой качества
проекта, поэтому главный инженер проекта участвует в пуске и
наладке, пока производство не будет полностью освоено.