Государственный комитет Российской Федерации

по высшему образованию

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. А. Н. ТУПОЛЕВА

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

(бизнес-план)

Методические указания к лабораторной работе

Казань 1995

Государственный комитет Российской Федерации

по высшему образованию

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. А. Н. ТУПОЛЕВА

Кафедра экономики промышленности и организации производства

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

(бизнес-план)

Методические указания к лабораторной работе

Казань 1995

Составители: Гоцуляк И. Ф.

Сулимова А. К.

УДК 658.5.(077)

Оценка деятельности предприятия при различных организационных формах хозяйствования: Методические указания к лабораторной работе / Казан. гос. тех. ун-т; Сост. : Гоцуляк И. Ф., Сулимова А. К. Казань, 1995. 22с.

Предназначены для выполнения лабораторных работ по курсу “Организация производства”. Работа дает студентам моделировать хозяйственные ситуации, возникающих в рыночных условиях, посредством выбора стратегии развития предприятия. Рассматриваются варианты разработки бизнес-плана предприятия. Расчеты выполняются с помощью персонального компьютера IBM PC и совместимых с ним.

Приведенные статистические материалы носят условный характер и могут быть использованы только при выполнении лабораторной работы.

Табл.8 Ил.3 Библиогр.: назв.

Рецензент: доцент Казанского финансово-экономического института им.

В.В.Куйбышева Ш.В.Надреев.

МОДЕЛИРУЕМАЯ ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СИТУАЦИЯ

1.Общее описание

Предприятие машиностроительного профиля на грани банкротства. Трудовой коллектив ищет выход из создавшейся ситуации. Обсуждается вопрос о переходе предприятия на аренду или его приватизация. В случае отказа от этого шага фонд государственного имущества предлагает предприятию единовременную финансовую помощь в виде беспроцентного кредита.

Экономическими и инженерными службами предприятия совместно с группой ученых разработан комплекс технических и организационно-экономических мероприятий, реализация которых в настоящее время в полном объеме невозможна из-за недостатка финансовых средств.

Коллектив предприятия обращается к Вам лично и Вашим коллегам с предложением:

а) занять вакантные должности директора предприятия и трех его заместителей:

- по маркетингу;

- по новой технике;

- по экономике;

б) коллегиально разработать и реализовать оптимальную стратегию и тактику производственно-хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие 8 лет.

Каждому из Вас, заняв одну из указанных должностей, необходимо проанализировать соответствующий перечень мероприятий, выбрать и предложить к совместному обсуждению те из них, которые позволят, на Ваш взгляд, наиболее эффективно привести коллектив предприятия к финансовому успеху и социальному процветанию, повышению доходов каждого члена трудового коллектива.

Вниманию директора!

Ваш пост самый ответственный. Именно Вы, не имея возможности детально вникнуть в содержание и процедуру реализации каждого из мероприятий, должны обеспечить их наиболее рациональное сочетание и оптимальную стратегию реализации. Ваша эрудиция, свобода и масштабность мышления – важнейшие факторы успеха.

А теперь познакомьтесь с основными технико-экономическими показателями предприятия в момент прихода к руководству Вашей команды (табл.1).

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели предприятия

в исходном году

Наименование ТЭП	Един. измер.	Значение
Основные производственные фонды (балансовая стоимость на начало года) Годовое выбытие основных фондов из-за полного износа Остаточная (неамортизированная) стоимость основных фондов Собственные оборотные средства (среднегодовой остаток) Общая численность работников, в т.ч. рабочих прочего персонала Номенклатура – изделие А Объем реализации продукции и услуг Накладные (условно-постоянные) расходы Средняя зарплата на 1 нормо-час Средства фонда производственного развития Средства фонда социального развития коллектива Средства фонда оплаты труда (в т.ч. фонд зарплаты и выплаты из фонда материального поощрения) Среднегодовой доход на одного работника	тыс. руб. _”_ _”_ _”_ чел. _”_ _”_ шт. тыс.р. _”_ руб./час тыс.р. тыс.р. _”_ руб./год руб./мес.	33000 1200 16500 6500 1500 1320 180 1000 34000 2500 12,0 2640 930 24000 16620 1385