- •1. Цели управления и задачи управления 10
- •2. Управленческие решения 31
- •Этапы развития науки об управлении
- •1. Цели управления и задачи управления
- •1.1. Понятие цели
- •1.2. Способы формулировки цели
- •1.3. Глобальная цель
- •1.4. Декомпозиция и структуризация глобальной цели
- •1.5. Построение дерева цели
- •1.6. Метод построения bsc показателей
- •1.7. Декомпозиция глобальной цели в иерархических организациях
- •1.8. Формальные и реальные цели
- •1.9. Задачи управления и траектория достижения цели
- •Обычно траекторию достижения цели принято изображать в виде сетевого графа.
- •2. Управленческие решения
- •2.1. Понятие управленческого решения и их типы
- •2.2. Способы принятия управленческих решений
- •2.3. Последовательность принятия решений
- •2.4. Моделирование в практике принятия управленческих решений
- •2.5. Математические модели принятия решений
- •2.6. Однокритериальные модели принятия решений при определенности и стохастической неопределенности
- •2.7. Математические модели принятия решений при полной неопределенности
- •2.8. Математические модели принятия решений в условиях конфликта интересов
- •2.9. Математические модели принятия решений при партнерстве
- •2.10. Математические модели принятия решений при многих критериях
- •3. Функции управления
- •3.1. Понятие функции управления
- •3.2. Функциональная структура
- •3.3. Анализ функциональной структуры предприятия.
- •3.4. Построение дерева функций
- •Специфические подфункции функции «Планирование»:
- •Специфические подфункции функции «Организация»:
- •Специфические подфункции функции «Оперативное управление»:
- •4. Функция планирования и механизмы ее реализации.
- •4.1. Система планов в организации
- •4.2. Подфункции планирования
- •4.3. Механизмы планирования
- •5. Функция «Организация»
- •5.1. Подфункции организации
- •5.2. Основные механизмы реализации функции
- •5.3. Распорядительство и полномочия.
- •5.4. Распорядительство и координация
- •5.5. Распорядительство и стиль руководства.
- •5.6.Подфункция подбора и расстановки кадров.
- •5.7. Мотивация и стимулирование
- •5.8. Основные виды стимулирования.
- •5.9. Система оплаты труда и денежное стимулирование.
- •5.9.1. Системы оплаты труда основанные на учете времени
- •5.9.2. Системы оплаты труда основанные на учете фактически достигнутых результатов
- •5.10. Принципы выбора формы оплаты труда.
- •5.11. Оценка эффективности систем стимулирования
- •6. Оперативное управление или контроль.
- •6.1. Подфункции оперативного управления
- •6.2. Механизмы реализации оперативного управления (контроля).
- •6.2.1. Механизмы контроля с фиксированным стандартом
- •6.2.2. Механизмы контроля с динамическим стандартом
- •6.2.3. Адаптивный контроль
- •7. Функция учета.
- •7.1. Основные подфункции учета
- •7.2. Отчетность
- •7.3. Формы учета
- •7.4. Информационная структура организации
- •7.5. Создание информационно-управляющих систем
- •7.6. Анализ степени обеспечения управления информацией
- •8.Функция анализа
- •8.1. Подфункции анализа
- •8.2. Анализ и оценка внешней среды
- •2.8. Анализ возможностей выхода на новые рынки или переход на производство товаров других отраслей (подотраслей).
- •2.10. Анализ рынка поставщиков.
- •3. Анализ смежных отраслей и косвенной конкуренции. На этом этапе анализа внешней среды необходимо оценить:
- •8.3. Методы анализа бизнес-портфолио
- •8.3. Анализ внутрипроизводственных процессов
- •8.4. Оценка и методы ее проведения
- •Оценка полных годовых(квартальных, месячных) затрат и количества рабочих часов, необходимых для выполнения функции.
- •6. Определение доходности производства продукции (если цена формируется рынком)
- •9. Бизнес-процессы и технологическая структура
- •9.1. Бизнес-процессы и процессный подход
- •9.2. Понятие технологической структуры
- •9.3. Основные типы технологических структур
- •9.4. Мобильные и стапельные технологические структуры
- •9.5. Управление вспомогательным производством
- •10. Организационная структура
- •10.1 Понятие организационной структуры
- •10.2 Основные типы управленческих подразделений
- •10.3. Норма управляемости.
- •10.4. Линейная организационная структура
- •10.5. Функциональная организационная структура
- •10.6. Линейно-функциональная организационная структура
- •10.7. Линейно-штабная (дивизионная) организационная структура
- •10.8. Матричная организационная структура
- •10.9. Гибкие организационные структуры
- •10.9. Поcтроение организационной структуры
- •10.11 Алгоритмы формирования линейно-функциональной организационной структуры на базе системного подхода
- •Литература
- •Формулировка задания по курсовой работе на создание системы управления
- •Общие указания о порядке выдачи, оформления, защиты курсового проекта
- •Вопросы для проверки знаний по курсу «менеджмент»
9. Бизнес-процессы и технологическая структура
9.1. Бизнес-процессы и процессный подход
Описание любой организации может производиться как через функции, которые она осуществляет в различных предметных областях деятельности, так и через процессы, которые реализуются в ее рамках – процессный подход. Под бизнес-процессами понимается «целенаправленная деятельность, состоящая из последовательности работ по переработке четко определенных ресурсов в четко определенные результаты по заданным регламентам (технологиям), ограниченная во времени и пространстве». Таким образом, границы бизнес-процессов описываются ответами на стандартный набор вопросов: Кто? Что? Где? Как? («4W»).
Для точного и подробного описания деятельности компании и разбиения ее на отдельные бизнес-процессы было разработано несколько стандартов. Одним из наиболее популярных является стандарт IDEF0, который был разработан в США в рамках подготовки программы «Space-shuttle». Применение этого стандарта позволило увязать деятельность более чем трех тысяч исследовательских, конструкторских, производственных, сервисных и финансовых организаций.
Процесс деятельности организации (дивизиона, подразделения, отдельного работника) описывается с помощью пяти типов определений:
– результат, получаемый в процессе работы (продукты, услуги, информация, материальные средства, документы и т. д.);
– используемые ресурсы (продукты, услуги, материальные средства и т. д.) необходимые для получения результатов в рамках процесса;
– управления (контроля, ограничений, регламентов), регулирующих работу компании по переработке ресурсов в результат;
– основных средств и компетенций (персонала. знаний, патентов и т.д.), необходимых для переработки ресурсов в требуемый результат;
– формального описания основной деятельности в рамках процесса.
Такой формат представления позволяет описать практически любую деятельность. Процессы могут декомпозироваться на подпроцессы, которые описываются также как и основной процесс.
В соответствии с IDEF0 основные виды деятельности организации, которые могут быть выделены, с точки зрения результатов, могут быть отнесены к 8 типовым классам:
«Выработка согласованных условий деятельности» – все виды деятельности по формированию основных правил функционирования организации, разработке планов, организации управления компанией. Результат реализации процесса – регламенты системы управления;
«Развитие» – все виды деятельности по разработке нового продукта, выработке производственных технологий, включая системы качества. Для небольших организаций, особенно исследовательского характера, этот процесс может сливаться с процессом «выработка согласованных условий деятельности». Результат деятельности – производственные регламенты;
«Продажи» – все виды деятельности, связанные с поставкой организацией товаров, услуг или других результатов, которые могут рассматриваться в окружающей среде как востребуемые ценности. Результат процесса – поток платежных обязательств за поставляемую продукцию (услуги), а также задания подразделениям;
«Производство» – все виды деятельности, связанные с переработкой ресурсов в готовую продукцию (услуги) в объемах, качестве и количестве, соответствующих требованиям внешней среды. Результат процесса – готовая продукция;
«Воспроизводство ресурсов» – все виды деятельности, направленные на получение из внешней среды производственных ресурсов в том количестве и с тем качеством, которые соответствуют требованиям процесса «Производство». Результат полученные ресурсы (комплектующие, материалы, информация и т. д.) в производстве;
«Воспроизводство основных средств» – все виды деятельности, направленные на обеспечение организации основными средствами и оборудованием, количественно и качественно соответствующих требованиям производства востребуемой внешней средой ценности. Основной результат процесса – работоспособные основные средства в эксплуатации;
«Расчеты» – все виды деятельности, связанные с обменом платежных обязательств на денежные средства, работы с дебиторской и кредиторской задолженностями, распределением денежных средств. Основной результат процесса – чистый денежный поток;
«Воспроизводство компетенций» – все виды деятельности, связанные с обеспечением организации необходимыми компетенциями (знаниями, опытом, умениями) и их носителями (персоналом). Основной результат процесса – персонал, обладающий необходимым уровнем компетенций.
Модель достаточно идеалистична и хотя она универсальна, т.е. применима к любой организации, однако, большинство видов деятельности, связанные с управлением организацией, такие, как учет, планово-бюджетная система, информационное обеспечение (IT-система), юридическое и административно-хозяйственное обеспечение и т. д., плохо вписываются в процессный подход, поскольку присутствуют во всех процессах организации. Применение же подхода к описанию производственно-хозяйственной деятельности организации обычно дает существенный эффект, так как позволяет
– увеличить прозрачность и управляемость организации; – плотнее увязать цели организации с реализуемыми в ней процессами; – исключить работы, ненужные, с точки зрения, производства продукции (услуг); – формализовать требования к работникам и повысить эффективность стимулирования; – разграничить и сбалансировать полномочий и ответственности. В рамках процессного подхода деятельность организации представляется в виде схемы, представленной на рис. 9.1.
Рис. 9.1. Пример процессного подхода описания деятельности предприятия
Иерархически упорядоченная совокупность бизнес-процессов, описывающих производственно-хозяйственную деятельность организации, называется процессной структурой организации. Процессная структура организации привязана к выпускаемой продукции (результатам)