21. Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент- это управление организацией, опирающейся на человеческий потенциал как на основу и ориентирующее производственную деятельность на запросы потребителей через гибкое регулирование и своевременные изменения в структуре организации, что в конечном итоге формирует конкурентоспособность организаций. Основная цель стратегического менеджмента заключается не столько в прогнозировании будущего, сколько в создании организации способной процветать в непредсказуемом будущем. Для реализации данной цели решаются след. Задачи:

1)Определение вида выбранной деятельности, определение общих целей и долгосрочных перспектив

2) ПРЕВРАЩЕНИЕ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ В конкретные виды деятельности

3)прогнозирование изменений и рисков

4)разработка стратегического видения и планы реализации стратегии

5)эффективная реализация

6) оценка проделанной работы

Т.о. ключевая цель стратег. Управления заключается в непрерывном изучении, планировании и прогнозировании деятельности ,а также в детальном описании основных правил функционирования организаций. В понятии стратег. Менеджмента выделяют следующие составляющие:

1)Объект, любая хозяйствующая единица, на которую направлено воздействие субъектов (коммерческие организации, страны, города, малые п/п)

2) Субъект- управляющий аппарат любой хозяйствующей единицы

3)Стратегия -рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Этапы стратегического управления:

1)Стратегическое планирование

А)выработка миссии- миссия-четко выраженная общая цель деятельности оргнизации, которая дает ответы на след. Вопросы:1 для чего существует организация,2 кто её основные потребители, 3 какова её философия и принципы деятельности,4 какую человеческую потребность она удовлетворяет. Миссия- философия предназначения и смысл существования любой организации

Б)анализ среды- Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• внешней среды;

• непосредственного окружения;

• внутренней среды организации.

В)выработка стратегии (Стратегия -рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Стратегия выбирается с учетом:

• конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;

• перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;

• в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

2)Реализация стратегии

А)Организационная структура

Б)Культура, информация

В)Кадры- основа любой организации, члены организации создают её продукт, формируют её культуру, внутренний климат

3)Стратегический контроль- Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля.

А)Критеррии контроля

Б)Мониторинг- процесс наблюдения и регистрации данных о каком либо объекте на неразрывно примыкающих друг к другу интервалах времени, в течение которых значения данных существенно не изменяются.

В)Бенчмаркинг— это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление