2. История развития понятия «антикризисное управление»

По лекции Силина.

1740 г. – появился банкротский устав.

1800 г. - был переименован устав о банкротах.

1832 г. – нормативная база была дополнена уставом о торговой несостоятельности.

1905 г. – нормативная база была дополнена уставом торгового судопроизводства

1992 г. принят закон о несостоятельности (банкротстве) предприятий

1994г. – понятие ликвидности появляется.

Антикризис – это то, что направлено против кризиса.

Антикризис – это то, что не имеет никакого отношения к кризису.

Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию должников.

Цель антикризисного управления заключается в разработке и реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию.

3. Влияние жизненного цикла организации на развитие кризиса

В лекции это глава 11.

Характеристика этапов жизненного цикла:

1. Этап инвестиционно-инновационных вложений, который соответствует типичным затратам при вложенных инвестициях (маркетинг, исследования, бизнес-план, закупка оборудования и т.д.). Участок 0-1 характеризуется вложением в материальные активы; 1-2 – в нематериальные; 2 – готовая продукция

2. Этап инвестиционного подъема хозяйственной деятельности фирмы (достичь максимальную скорость бизнес-процесса хозяйственной деятельности фирмы). Характеристика бизнес-деятельности фирмы определяется величиной Uбп=dП/dТ П – прибыль

3. Этап формирования максимального уровня финансовых резервов (развитие финансов замедляется из-за действия двух факторов: f₁ предел возможностей внутренних финансовых ресурсов f₂ контр-действия конкурентов) Баланс этих факторов определяет величину уровня 3-4 в жизненном цикле; 4 – указанный баланс нарушается: при f₂ > f_1, 3-4 – «максимальное развитие»

4. Этап экономического спада в деятельности фирмы из-за потери конкурентных преимуществ бизнеса. Экономические показатели имеют необратимый характер. Менеджер должен принять решение по восстановлению платежеспособности (5). Выбор времени принятия решения колеблется от 4 до 5* (когда прибыль фирмы = 0) 5* - продажа имущества или корпоративное управление

5. Этап привлечения антикризисных технологий (финансовое оздоровление). Возможен реинжениринг (применение новых технологий к старому бизнесу) 6 – стабилизация бизнеса, максимальное привлечение технологий

6. Этап падения бизнеса фирмы )может стать банкротом – это индикатор банкротства. В то же время фирма имеет возможность повторить новый цикл финансового оздоровления(5*))

7. Этап банкротства. Если долговые обязательства фирмы > допустимых, то проводится судебное разбирательство (8) – В точке 8 по арбитражному законодательству – заключительный этап в деятельности фирмы – процедура банкротства (ФЗ №127)

Для противодействия кризису в деятельности фирмы возникает новый характер её жизнедеятельности – антикризисная процедура, которую принято делить на две группы, определяющие ЖЦО:

1. восстановительная – включает процедуры, с помощью которых усиливается эффективность бизнеса, прежде всего за счет временных финансовых издержек. Существуют следующие виды восстановительных процедур: а) реорганизационные – изменение менеджмента (объединение функций нескольких бизнес-единиц и контроль над ними) и/или – изменение состава юр. лиц б) санационная, когда собственником, кредитором или другим лицом оказывается финансовая помощь фирме, способствующая получение дополнительной прибыли

2. ликвидационная – процедура направленная на остановку деятельности фирмы: а) принудительная – по решению арбитражного суда б) добровольная – по решению собрания кредиторов, собственников)

Для восстановительных процедур основная цель заключается в обеспечении ресурсов жизнедеятельности фирмы в то время, как для ликвидационных процедур – в остановке деятельности фирмы и перевода её в другие активы.

При достижении цели восстановительной и ликвидационной процедуры могут быть поставлены различные задачи. Основная задача для восстановительной процедуры – усиление фирмы и, следовательно, в расширении её жизненного цикла.

Решение этой задачи может имеет характер риск-менеджмента, при котором собственник управляет функциями бизнес-единиц. Подобный вид правления связан с риском потерять стабильную рыночную цену товара. В то же время, при более раннем выборе нового бизнеса, можно в условиях конкуренции найти новый ресурс и соответствующую рыночную цену.

+ существует возможность управления составом новых юр. лиц, так же влияющая на усиление бизнес-потенциала фирмы

Для ликвидационных процедур соответствующая задача состоит в остановке деятельности фирмы → собственник вынужден находить взаимовыгодный ресурс путем продажи фирмы новому собственнику. Основное решение этой задачи – категория риск-менеджмента.

Оба ресурса построены на решении основных задач, определяющих баланс интересов, отражающих жизненный цикл фирмы.