Вопрос №22 Анализ обеспеченности животных кормами и эффективности их использования.

Важное условие создания устойчивости кормовой базы для животноводства это рациональная структура посевов кормовых культур, обеспечивающих наибольший выход полноценных кормов с единицы площади. Анализ обеспеченности скота кормами проводят сравнением потребности в кормах с фактически израсходованным их количеством. Анализ проводят в разрезе отдельных групп скота выделяемых в учёте или отчётности по отдельным видам кормов в натуральном выражении и по кормам в целом. Большое внимание при анализе уделяют качеству кормов. Анализ проводят по всем видам продукции животноводства, устанавливают причины экономии или перерасхода кормов. Экономии кормов достигают в результате правильной организации кормлении скота, лучшей подготовки кормов к вскармлениванию, правильного распределения кормов между отдельными животными. Перерасход происходит из за низкого качества кормов, нерациональной структуры рационов, отсутствие контроля за использованием кормов. Анализ эффективности использования кормов в хозяйстве проводят не только по результатам года, но и ежемесячно по видам скота и по каждой форме.

Вопрос №23 Резервы увеличения производства продукции животноводства.

Основными источниками резервов увеличения производства продукции в животноводстве является рост поголовья и продуктивность животных. Для определения резерва увеличения производства продукции необходимо возможный прирост среднегодового поголовья ×

среднегодовую фактическую продуктивность. Основными источниками роста продуктивности животных является повышение уровня их кормления и эффективности использования кормов, сокращение яловости коров, улучшение возрастного породного состава стада, а также условий их содержания животных.

Вопрос №5 Порядок проведения и оформления результатов анализа.

Работа по анализу на предприятии возглавляется экономическим отделом или бюро экономического анализа во главе с руководителем хозяйства и главными специалистами.(экономистами и бухгалтерами)

Экономический анализ предприятия включает в себя следующие стадии: 1) определяет цели и задачи анализа,

2)составление плана или программы анализа,

3)отбор и подготовка источников информации,

4)разработка системы показателей и построение аналитических таблиц,

5)изучение показателей и оценка полученных результатов. Составление выводов и предложений.

6) обсуждение результатов анализа и разработка конкретных мероприятий по улучшению деятельности предприятия.

Результаты анализа должны быть оформлены документально, в виде пояснительной записки, в виде справок или заключений, в виде докладов на заседании, совещаний, или в устной форме в виде сообщения.

Пояснительная записка составляется обычно для внешних пользователей анализа, она представляет собой аналитический отчёт в ней даётся характеристика как положительных так и отрицательных сторон деятельности предприятия за отчётный период, а также указывают факторы влияющие на производственные и финансовые результаты.