Расчет планово-заготовительной стоимости материальных ресурсов
Планово-заготовительная стоимость рассчитывается отдельно:
а) по основным материалам,а также по вспомогательным материалам и энергоносителям, идущим на технологические нужды;
б) по вспомогательным материалам, идущим на нетехнологические нужды;
в) по энергоносителям,используемым в технологиях.
Планово-заготовительная стоимость материальных ресурсов (группа а) включает в себя оптовую цену одной принятой единицы измерения ресурса, затраты, связанные с железнодорожным тарифом, наценкой оптовой базы, затраты, зависящие от предприятия (разгрузка, перегрузка, доставка на склад и пр.). Затем сумму всех затрат по доставке одной единицы ресурса умножают на годовую потребность этого ресурса, рассчитанную ранее. Планово-заготовительная стоимость
вспомогательных материалов (группа б) рассчитывается так же, как и для группы а. Планово заготовительная стоимость энергоносителей (группа в) каждого наименования включает в себя
тариф за одну единицу ресурса, умноженный на годовую потребность.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ЗАКАЗА МЕТОДОМ АНДЛЕРА
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСА С ФИКСИРОВАННЫМ РАЗМЕРОМ ЗАКАЗА
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С ФИКСИРОВАННЫМ ИНТЕРВАЛОМ ВРЕМЕНИ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ «МИНИМУМ-МАКСИМУМ»
УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Многономенклатурные запасы. Оптимизация ассортиментного состава запасов в логистических системах. Abc – анализ.
Номенклатура запасов обычно многообразна. При наличии достаточной информации мож-
но получить оптимальный размер заказа для каждой из номенклатурных позиций запасов. Это
обеспечило бы минимальную общую сумму расходов по обслуживанию запасов. Однако необхо-
димо учитывать следующие обстоятельства: 1) изучение запасов, разработка соответствующего
образа действия для каждой номенклатурной позиции требует определенных затрат, часто эконо-
мия, полученная от использования оптимального размера заказа, оказывается меньше этих затрат;
2) иногда фирма не имеет достаточных денежных средств для хранения оптимальных партий запа-
сов.
Первая проблема решается с помощью классификации хранимых объектов, именуемой А -
В - С. При этом все номенклатурные позиции объединяются в три группы. К группе (а) относят
наиболее капиталоемкие объекты, к группе (в) - объекты, в которые вложено меньше капитала.
Группа (с) соответствует наиболее дешевым объектам.
На рис.4 представлено типичное А-В-С - распределение. В рассматриваемом примере 25%
номенклатурных позиций запасов составляют 75% стоимости всех запасов. Так как экономия, по-
лучаемая в результате изучения запасов и поставок оптимальными партиями, является функцией
от вложенного в них капитала, номенклатурным позициям группы (а) должно быть уделено особое
внимание. Номенклатурные позиции группы (в) в объеме 25% составляют 20% стоимости запа-
сов. Остальная часть номенклатуры (с) составляет 5% стоимости запасов.
Если у фирмы не хватает средств, чтобы хранить запасы оптимальными партиями, а для
оформления заказов, например, денежные средства имеются в таком количестве, какое необходи-
мо при условии оптимального плана действия (вторая проблема), поступают следующим образом.
Уменьшают размер заказа до такой величины, чтобы затраты группы А (формула 1 и 2) бы-
ли приравнены к сумме, выделенной для этой цели, т.е. на поддержание запасов. Получив новое
значение величины заказа, необходимо пересчитать затраты, относящиеся к группе В. Увидим, что
они увеличатся, чего нельзя допускать по условию. Что можно сделать? Есть только один выход -
снизить стоимость оформления заказа за счет чего и на какую величину? Видимо, необходимо
провести какие-то мероприятия, которые бы удешевили работы по оформлению заказа, а затем
выполнить расчет по определению новой стоимости оформления заказа.
