Управление, как объект научного исследования

Сущность содержания и структуры управления. Мы выяснили, что управление – это не всегда менеджмент, это более широкое понятие. Но менеджмент всегда подразумевает управление. Управление можно рассматривать с двух позиций, как систему и как процесс. Большинство ученых подходят к управлению как к процессу. Сущность множество определений данного понятия, мы будем руководствоваться следующим:

Управление – это процесс целенаправленного систематического воздействия субъекта управление на объект управления с целью обеспечения успешного выполнения им своих обязанностей.

Для того, чтобы начался процесс управления необходимо предварительно создать систему управления.

В общенаучном плане система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого.

Структура системы управления

Субъект <-обратная связь<-объект<-воздействия<-субъект<-обратная связь<-…..

Компоненты системы управления:

1. Субъект управления (тот кто управляет)

2. Объект управления (кем управляют)

3. Воздействие субъекта на объект

4. Обратная связь или информация о результатах управленческого воздействия.

В результате изучения управления сформировалось 3 научных концепции:

• Системный подход, наибольшее распространение получило в 60ых г. прошлого столетия и занимался изучением строения компонентов системы управления, а также поиском наиболее эффективного варианта связи отношений и между ними. Теоритическую основу этого подхода составили научные труды американских ученых: Фредерика Тейлора, Френк и Лилиан Гелбрей, а наибольшее практическое воплощение получил в деятельности Генри Форда.

• Процессный или функциональный подход. Особое внимание уделял изучению функция управления и поиску путей наиболее эффективный их реализацией в организации. Родоначальником принято считать французского ученого Анри Фоёля.

• Ситуативный подход сформировался в 80ые годы XX столетия. Пришло понимание того, что единых рецептов управления не существенны, в менеджменте успеха достигает тот, кто умеет правильно оценить специфику ситуации и принять оптимальное решение.

Практическое воплощение нашли в деятельности Б.Карлафа, генерального директора авиакомпании скандинавской воздушной линии.

Закономерности, принципы и методы управления организацией

Закономерности управления организации

1. Единство системы управления. Означает, что система управления успешно работает только в том случае, если обеспечена ее системная целостность единства, при этом подразумеваются следующие моменты:

   1. Наличие всех перечисленных выше компонентов системы управления

   2. Наличие устойчивых связей и отношений между компонентами системы управления

   3. Следования единым принципам управления на всех уровнях управленческой пирамиды

   4. Наличие единых требований как к объекту так и субъекту управления

   5. Непрерывность и ритмичность процесса управления

2. Централизация и децентрализация управления. Подразумевает, что успешное функционирование системы зависит от разумного сочетание этих двух подходов. Централизация – сосредоточения максимального числа управленческих функций на высших этапах управленческой пирамиды. Децентрализация – это передача большинства управленческих функций нижестоящим менеджерам.

И тот и другой вариант имею свои достоинства и недостатки -> нужно выбрать оптимальный вариант.

3. Пропорциональность, соотносительность, адекватность субъекта и объекта управления – проще говоря, они должны «говорить на одном языке и понимать друг друга».