Цели

конечные результаты, к которым стремится организация.

конечные состояния, к которым стремится организация

и то, и другое

Организация

двое или более людей, находящихся в постоянном ощени

двое или более людей, которые сознательно координируют свои действия для достижения общей цели

двое или более людей, которые хотят достичь общей цели или целей

Управление

выработка и осуществление целенаправленных воздействий на объект для достижения им определенного состояния

целенаправленное воздействие на объект для достижения им определенной цели

Система

совокупность подразделений организации и взаимосвязей между ними

целостное множество взаимосвязанных элементов, образующих новые качества

Планирование

функция управления, предполагающая решение о том, какими должны быть цели организации и что нужно делать для их достижения

функция управления, предполагающая о том, что нужно делать для достижений целей организации

то же, что и вариант 2, но еще и решение о том, какая должна быть организационная структура для достижения этих целей

Организация как функция управления

создание структуры для выполнения планов

процесс побуждения работников к выполнению своих обязанностей

процесс обеспечения того, что организация действительно может достичь своих целей

Мотивация

обещание работникам благ в случае выполнения работы

процесс побуждения работников к выполнению своих обязанностей

Контроль

Процесс обеспечения того, что организация действительно может достичь своих целей

проверка того, как выполняются планы

регулирование деятельности организации

Власть

формальное право одного человека координировать действия другого

возможность влияния своим поведением на поведение другого

неформальное право одного человека координировать действиями другого

Организационная структура

состав и взаимосвязь элементов и звеньев системы управления предприятия и его подразделений

состав и взаимосвязь элементов и звеньев управления предприятия его подразделений и дочерних предприятий

состав и взаимосвязь элементов и звеньев управления предприятия его подразделений, а также неформальные взаимоотношения между работниками организации

Бюрократическая структура

структура, характеризующаяся степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по их профессиональным качествам;

структура, характеризующаяся низкой нормой управляемости;

структура, в которой каждое подразделение занимается своим видом деятельности, отличным от других.

Адаптивная структура

структура, основанная на неформальных отношениях между работниками

структура, характеризующаяся высокой нормой управляемости

структура, характеризующаяся возможностью персонала самостоятельно принимать решения, что позволяет организации гибко реагировать на изменения во внешней среде

Функциональная структура

структура, характеризующаяся наличием штабов, располагающих распорядительными полномочиями по ограниченному кругу вопросов

структура, в которой каждое подразделение занимается своим видом деятельности, отличным от других

бюрократическая структура, в состав которой входят подразделения, обладающие рекомендательными полномочиями

Линейная структура

бюрократическая структура, основанная только на взаимоотношениях руководитель-подчиненный

то же, что и функциональная структура

структура, содержащая не более двух уровней управления

Линейно-функциональная структура

структура, в которой несколько функциональных руководителей управляют подразделениями каждый в своей области

структура, характеризующаяся наличием штабов, располагающих распорядительными полномочиями по ограниченному кругу вопросов

бюрократическая структура в состав которой входят подразделения, обладающие рекомендательными полномочиями

Дивизионная структура

структура, содержащая параллельные группы, занимающиеся одним видом деятельности

структура, в состав которой входят подразделения, выделенные по территориальному признаку

структура, в состав которой входят подразделения, отвечающие каждый за свой определенный товар

Норма управляемости

количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя

оптимальное количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя

Темперамент

настроение человека, зависящее от состояния его дел

совокупность индивидуальных психических свойств человека обусловленных особенностями его нервной системы и влияющая на его поведение

совокупность индивидуальных психических свойств человека, сформировавшихся под воздействием окружающей среды

Характер