Тесты (1)

Тест 1. Какие методы лежат в основе процесса стратегических изменений:

а) метод организационного развития

б) реинжиниринг бизнес-процессов

в) системный метод (синтез оргразвития и реинжиниринга)

В основе теории и практики проведения стратегич измене­нии лежат следующие подходы:

• м-д организационного развития как целенаправленное фунда­ментальное изменение корпоративной (организационной) культу­ры с целью адаптации организации к меняющимся условиям внешней среды (социальная подсистема организации бизнеса);

• м-д реинжиниринга бизнес-процессов как их фундаментальное и радикальное перепланир-е для достижения существ-х улучшений ключевых показателей, таких как издержки, кач-во, уровень сервиса {технологическая подсистема организации бизне­са);

• системный метод - синтез организационного развития и реинжи­ниринга, в основу которого положена теория жизненных циклов организации (представление о предприятии как о биологической системе).

Тест 2. Стратегическое планирование – это функция:

а) высшего руководства, рабочих групп из специалистов предприятия и внешних консультантов

б) группы специалистов, сформированных из персонала функциональных служб

в) внешних консультантов

Стратегич планир-ие – это процесс позволяющий определить и связать воедино ключевые направл-ия деят-ти пред-я, разбить их на отдельные задачи, распределить ответст-ть и контролировать выполнение

Тест 3. Стратегической целью планирования и разработки стратегии является:

а) освоение производства и продвижение на рынок новой продукции

б) достижение предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке

в) проведение структурных изменений (реструктуризация)

Стратегич планир-ие д/б направлено на дости­ж-е конкретных стратег-их целей.

Наиб важными целями, достиж-е к-х обеспеч-ет долгосрочные конкурентные преим-ва предпр-ю, явл:

-сохранение и расширение р-ка продаж, максимизация прибыли;

-обеспечение фин устойч-ти и ликвидности активов;

-достиж-е внутренней гибкости и устойчив-ти в усл нестабильных р-ков;

-создание и развитие инновационного потенциала;-повыш-е эф-ти использования ресурсов предпр-ия и его произв-ых возможностей;

-формир-ие эф-ых мотивационных механизмов, интег­рирующих интересы персонала, собственников и ме­неджмента в направлении реализации как текущих, так и долго­срочных интересов предприятия и ожиданий потреб-лей.

Тест 4. Реструктуризация на предприятии – это процесс:

а) изменения организационной структуры

б) улучшения текущих результатов деятельности для обеспечения минимальной устойчивости в конкурентной среде и достижения ликвидности активов предприятия

•реструктуризация – достиж-е минимально достаточного ур-­ня эф-ти и конкурентосп-сти предп-я, позво­ляющего ему удерж-ся на р-ке.

Тест 5. Стратегическая позиция предприятия определяется:

а) положением на рынке

б) финансовыми результатами деятельности

в) тем и другим

Под стратег-ой позицией п/п-я поним-ся его конкурентное положение в отрасли и на рынке и результативноть финансово-хоз-ой деят-ти.

Тест 6. Что такое отрасль промышленности?

а) группа предприятий, продукция которых обладает общим назначением и потребительскими свойствами и конкурирует на одном рынке

б) группа предприятий, выпускающих конструктивно подобную продукцию по родственным технологиям

в) «отрасль» и «рынок» – понятия-синонимы

Тест 7. Ёмкость рынка формируется:

а) числом покупателей (потребителей)

б) размерами территории, образующей рынок

в) факторами совокупного спроса

Объем совокупного спроса, формирующего емкость рынка продукции предприятия,зависит от следующих факторов:

-расходы на конечное потребление

-чистый экспорт товаров и услуг

-валовое накопление

Тест 8. Какая из пяти конкурентных сил оказывает наибольшее давление на предприятия отрасли в условиях стагнирующего рынка?

а) покупатели

б) соперничество между конкурирующими продавцами внутри отрасли

в) поставщики

Конкур давление со стороны покуп-лей. Влияние покуп-лей на конкуренцию зависит от V закупок потреб-лем прод-ии отрасли и ст-ти переключения на прод-ию конкурентов или замещающую прод-ию.

Тест 9. Чем характеризуется привлекательность отрасли:

а) состоянием конкуренции и потенциалом рынка

б) отсутствием барьеров для входа в отрасль

в) низким уровнем удельных издержек на единицу продукции

Привлекательность отрасли –это интегральная оценка интенсивности конкуренции и зрелости р-ка.

Факторы, хар-щие привлекательность отрасли: 1. Зрелость р-ка вкл. –темп и потенциал роста; -стабильность и надежность спроса, лояльность потреб-лей; -степень риска и неопределен-ти в долгосроч перспективе; -средняя норма прибыли в отрасли и перспективы ее сниж-я (роста).

2. Острота и плотность конкуренции: -внутр соперничество м/д сущ-ми предп-ями; -угроза появления новых конкурентов; -давление потребителей и поставщиков; -угроза вытеснения с рынка товарами-заменителями; -факторы внеш среды.

Отрасль счит-ся привлекательной, к-да все перечислен факторы стремятся обеспеч роста отрасли и прибыльность.

Тест 10. На стадии прогрессирующего роста отрасли возникает потребность:

а) в создании производственных возможностей для насыщения рыночных потребностей

б) в изменении затрат на производственные ресурсы

в) в уменьшении объема вмешательства государства в экономику.

Тест 11. Какой из названных групп факторов конкурентного успеха лежит в основе стратегических действий предприятия, действующего на зрелом рынке?

а) совершенствование технологий и производства в сочетании с эффективными мотивациями персонала

б) обеспечение низких издержек и высокого качества, а также создание эффективной сбытовой сети и укрепление имиджа и репутации предприятия

• технологические (способность к совершенствованию технологий и производства, наличие и качество собственного научного и инновационного потенциала)

• производственные (низкие затраты, обеспечение качества, высокий потенциал производственных мощностей, гибкость производства, высокая производительность труда)

• маркетинговые и сбытовые (широкий ассортимент и большой выбор продукции, гарантии потребителям, эффективная сеть оптовых и розничных продавцов, низкие затраты на сбыт, благоприятный имидж и репутация у потребителя)

• организационные (высокая скорость реакции на изменения рыночных условий, опыт работы в отрасли, эффективность управленческих решений, наличие эффективной информационной системы)

• квалификация персонала, эффективные мотивации

• другие (доступ к источникам капитала, патентная защищенность)

Тест 12. Под бизнес-диагностикой внутренней среды предприятия понимается:

а) анализ системы управления и действующей оргструктуры

б) диагностика предприятия по всем его ресурсным составляющим и основным бизнес-процессам

в) финансовое состояние предприятия и ликвидность его активов

Диагностика предп-ия проводится по всем составляющим его ресурсного потенциала и основным процессам (видам линейной и функциональной деят-ти.)

Тест 13. Оперативная (текущая) конкурентоспособность характеризует:

а) текущую рыночную позицию предприятия

б) качество ресурсного потенциала

Текущая конкур-ть х-ся уровнем качества и конкурентосп-ти прод-ии. К ней относят: -рыночные факторы;-динамика продаж;-доля на рынке;-ур конкурентосп-ти по интегральному показателю «цена-кач-во».

Долгосрочная конкурентосп-ть х-ся уровнем кач-ва и конкурентосп-ти ресурсного потенциала п/п-я.

Тест 14. У предприятия низкий уровень конкурентоспособности по издержкам. Какие инновации или их совокупность в данном случае являются приоритетными?

а) продуктовые (создание новых видов продукции)

б) процессные (новые технологии)

в) организационные

Тест 15. Какой наиболее действенный способ поднять компетентность персонала и эффективность его использования:

а) заменить неэффективно действующий персонал

б) провести реорганизацию в структурных подразделениях

в) создать и внедрить на предприятии эффективный мотивационный механизм

Тест 16. Уровень рыночной конкуренции по цене продажи определяет:

а) затраты производителя

б) затраты и прибыль производителя, поставщиков ресурсов для производителя, самостоятельных товаропроводящих структур

Конкурентосп-ть предп-я по уровню издержек зависит не только от собственной цепи издержек, но и от затрат поставщиков и каналов распред-я прод-ии к потребителю, образующих в сов-ти с/с цепей издержек.Затраты и прибыли поставщ-ов явл частью цены, предъявляемой потреб-лю

Тест 17. На предприятии функции организации производства, контроля затрат, планирования производственных ресурсов осуществляются централизованно. К какому типу относится его система управления и организационная структура?

а) иерархическому с линейно-функциональной оргструктурой

б) гетерархическому с дивизиональной оргструктурой

• иерархический тип управления (многоуровневая «жесткая» структура с централизацией принятия решений на уровне руководства предприятия)

Тест 18. Предпочтительный набор требуемых реакций системы управления современным предприятием:

а) производственная, административная

б) конкурентная, инновационная, стратегическая

Типы реакций:-производств-ая (эф-ое использ-е пр-го потенциала для получения прибыли);-конкурентная(быстрая реакция на колебания спроса в условиях конкуренции);-иновационная (адекватная реакция на необх-ть модерниз-ии прод-ии и технологии);-стратегич-ая (реакция на измен-е стратег-ой позиции п/п-я, угрозы и возмож-ти долгоср-го роста).

Нестабильная экономическая и конкурентная среда обуславливают неустойчивость стратегической позиции предприятия и требуют переноса акцентов в управлении с производственной реакции на..

Тест 19. Стратегическое видение будущего для предприятия формируется на базе оценки:

а) прогноза влияния внешней среды

б) прогноза поведения конкурентов и их доли на рынке

в) прогноза рыночной ситуации и перспектив развития ресурсного потенциала предприятия

1.Прогноз влияния внешней среды

2.прогноз будущих рынков

3.прогноз развития ресурсного потенциала

Тест 20. К наиболее важным стратегическим целям предприятия относятся:

а) увеличение объемов производства

б) увеличение численности персонала и уровня оплаты его труда

в) повышение финансовой результативности и рентабельности использования активов, создание или укрепление долгосрочной конкурентной позиции на рынке

Наиб важными целями, достиж-е к-х обеспеч-ет долгосрочные конкурентные преим-ва предпр-ю, явл:

-сохранение и расширение р-ка продаж, максимизация прибыли;

-обеспечение фин устойч-ти и ликвидности активов;

-достиж-е внутренней гибкости и устойчив-ти в усл нестабильных р-ков;

-создание и развитие инновационного потенциала;-повыш-е эф-ти использования ресурсов предпр-ия и его произв-ых возможностей;

-формир-ие эф-ых мотивационных механизмов, интег­рирующих интересы персонала, собственников и ме­неджмента в направлении реализации как текущих, так и долго­срочных интересов предприятия и ожиданий потреб-лей.

Тест 21. Стратегия бизнеса – это:

а) управленческий план, направленный на достижение стратегических целей одним видом бизнеса диверсифицированного предприятия

б) программа реструктуризации предприятия

в) программа роста ресурсного потенциала предприятия

Тест 22. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а) области сформировавшихся потребностей рынка в продукции предприятия

б) потенциальные рынки продукции предприятия

в) сегмент рынка конкретной продукции

Тест 23. Стратегический хозяйственный центр (стратегическая бизнес-единица) – это:

а) центр затрат

б) центр прибыли

в) стратегически независимая бизнес-единица, ответственная за результаты краткосрочной и долгосрочной (стратегической) эффективности деятельности в закрепленной за ней стратегической зоне хозяйствования и обладающая внутренней и внешней стратегической независимостью

СБЕ-это стратегич независимая бизнес-ед-ца без права юр лица, наделяется производств-ми мощностями необх для ее функционир-ия, имеет право самост-но формир-ть численность, выходить на рынок потреб-ля, либо делигировать права выхода на р-к внутрен стр-ре.

Полномичия СБЕ: -распоряжение закрепленными ресурсами; -использ-ие рез-тов деят-ти после исполнения обяз-в перед предп-ем; - формир-ие каналов сбыта, самост-ая работа с потреб-лями; -установление взаимоотнош-й с поставщикамиресурсов.

Ответст-ть СБЕ: -фин рез-т; -конкурентосп-ть на рынке; -реализация стратегии СБЕ, ее совместимость с корпоративной стратегией преп-я; -участие в развитии собственного потенциала.

Тест 24. Оптимальный вариант стратегического набора номенклатуры продукции и стратегических зон хозяйствования (СЗХ):

а) с совпадением фаз жизненных циклов спроса в различных СЗХ

б) с набором выпускаемой продукции, в которой угасание спроса в одной СЗХ сопровождается ростом в другой

Тест 25. Более полно раскрывает сущность синергического эффекта одно из следующих определений синергизма:

а) синергизм – это объединение усилий нескольких предприятий для ответной реакции на воздействие внешней среды

б) синергизм – это стратегические преимущества, возникающие при объединении усилий группы структур, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом

Тест 26. Какая конкурентная стратегия более эффективна для предприятия, действующего на рынке потребительских товаров массового спроса:

а) стратегия дифференциации продукции

б) стратегия лидерства на основе низких издержек

в) стратегия эффективной стоимости

Стратегия лидерства на основе низких издержек, примен-ся при: -широком охвате р-ка (массовы потребитель); -низкие издержки по сравнению с конкурентами; -max-но стандартизир-ая прод-ия с приемлемым кач-ом. Стратегия предполагает детальный анализ каждого элемента бизнеса и внедрение эф-ой с-мы управл-ия з-тами.

Тест 27. В каких случаях реализуется конкурентная стратегия концентрации на узком сегменте:

а) наличие специфичных потребительских предпочтений

б) ориентация потребителя на товар с низкой ценой

Стратегия концентрации на узком сегменте на основе низких издержек: - узкая рыночная ниша со специфичными предпочтениями потребителей к прод-ии; - опережение конкурентов за счет более низких цен.

Стратегия концентрации на узком сегменте на основе дифференциации: -узкая рыночная ниша; - способ-ть предложить индивидуализированный товар, отвечающий специфич-м запросам покуп-лей; -развитый инновационный потенциал.

Стратегия концентрации на узком сегменте реализуется за счет удовлет-ия специфич-х требований к прод-ии, определяемые региональными, эк-ми, климатическими особенностями.

Тест 28. Отрасль стагнирует, емкость рынка сокращается. Какая стратегия предпочтительна в данном случае?

а) осуществление инвестиций в опережающую разработку новых товаров и технологий

б) создание стратегических альянсов, поглощение предприятий-конкурентов

в) сохранение рыночной доли путем снижения издержек по отношению к издержкам основных конкурентов, концентрация на узких сегментах рынка с сохраняющимся потенциалом, сокращение инвестиций и максимизация краткосрочных финансовых результатов, постепенный уход с рынка и активизация стратегического маркетинга

Тест 29. Выберите оптимальный вариант действий предприятия в случае слабых конкурентных позиций в отдельной стратегической зоне хозяйствования с высоким темпом роста рынка:

а) пересмотреть стратегию стратегической бизнес-единицы, ответственной за конкурентную позицию в данной СЗХ

б) ликвидировать стратегическую бизнес-единицу

в) направить инвестиционные ресурсы на повышение качества ресурсного потенциала и уровня ключевых компетенций стратегической бизнес-единицы

стр. 71

Тест 30. В каких случаях можно проводить политику ценового демпинга на рынке?

а) рост объема продаж предприятия и занимаемой им доли на рынке

б) наличие надёжного запаса по снижению издержек

в) имея доступ к заемным источникам пополнения оборотных средств

Тест 31. Предприятие располагает свободными ресурсами (производственные мощности, трудовые ресурсы, инновационный потенциал). Инвестиционные ресурсы ограничены. Формируется рынок потребителей новой продукции. Какую стратегию должно реализовать предприятие?

а) диверсификации в родственный бизнес

б) диверсификации в неродственный бизнес

в) дифференциации на уникальной продукции высокого качества

стр.72

Тест 32. В каких случаях оправдана стратегия создания новых ресурсов для вторжения на новые рынки?

а) на стадии зарождения и ускоренного роста спроса на новый товар

б) в случае устойчивого кризиса сбыта на предприятии

Тест 33. Фирма является аутсайдером на рынке. Уровень ключевых компетенций: низкое качество – высокие удельные издержки – низкая цена. Какая схема стратегических действий по преобразованию предприятия наиболее правильна?

а) комплексная реструктуризация, стратегия роста

б) инновационная стратегия

в) комплексная реструктуризация, стратегия стабильности, стратегия роста

стр.81

Тест 34. Стратегическая позиция предприятия слабая и нестабильная. Возможный вариант организационной стратегии:

а) проведение организационных изменений в рамках действующей организационной структуры

б) коренное изменение действующей организационно-управленческой модели

в) оставить без изменений

стр.83

Тест 35. Принудительный метод проведения стратегических изменений на предприятии эффективен в случае:

а) острого дефицита времени на стратегические изменения, которое не осознаётся персоналом

б) возникновение угрозы существования фирмы, сознаваемой большей частью персонала

в) в других случаях (каких?)

стр.93