6. Сущность и основные составляющие вфп

Процесс ВФП–комплекс расчетов и процедур производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию производства в определенном плановом периоде. В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

7.Этапы реализации внутрифирменного планирования

Процесс ВФП – это комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени. Этапы: 1)фирма проводит исследование внешней и внутренних сред, определяет главные компоненты организации среды, осуществляет прогнозы и проводит оценку реального положения, оценивает собственные ресурсы. 2)устанавливает желаемые ориентиры (конкурентов, рынков сбыта, спроса). 3)определяет конкретные направления деятельности для реализации проекта на втором этапе. 4)детальный анализ всех предложений и определение наиболее эффективного варианта. 5)формирование конкретной программы действий внутри предприятия. Организационная форма проведения ВФП:1)Централизованная – существует плановый отдел, планирующий всю деятельность предприятия и каждого подразделения в отдельности.2)Децентрализованная форма управления – существует плановый отдел, планирующий стратегию.3)Комбинированная. Существует три подхода к планированию: сверху, снизу и совместно.

8.Внешние и внутренние факторы возд. На уровни разрабатываемых планов

1. Факторы внутренней среды: 1)научно-технологическое развитие выражается в усложнении разделения труда и выпускаемого изделия и, как результат, усложнении организационно-технической структуры предприятия и объединения. 2) от методов и особенностей управления фирмой, 3)концентрация капитала. 4)Научно-технологическая революция обусловила чрезвычайный размах научно-технического соперничества, ускорила процесс морального старения продукции, повысила темпы обновления ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.5)отставание темпов роста платежеспособности населенияот темпов роста производственных мощностей. 6)механизации и автоматизации управления (сбор, регистрация быстрее). 7)ресурсы, персонал. 8)стадия развития фирмы.2. Факторы внешней среды. 1)прямого воздействия: поставщики и потребители, конкуренты, профессиональные союзы, центральные и местные органы государственной власти (законные формы собственности). 2)косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы, научно-технический прогресс, социально-культурные факторы.