33.Влияние внешних и внутренних факторов на формировании плана производства и реализации продукции

План производства и сбыта продукции разрабатывается в натуральных и стоимостных показателях, а программа только в натуральных. План производства - тот документ, который строиться на основе двух факторов: Факторы внешние:1)спрос на продукцию, если сокращается, то ведется активная работа по освоению новых видов изделий и завоеванию новых рынков сбыта.2)свод действующих законодательных актов, а также обязательств перед государством по уплате налогов.3)маркетинговые исследования об изменениях ситуации на рынках сбыта: повышение требований к потребительским свойствам продукции, увеличение требований к качеству, дизайну, упаковке, послепродажному обслуживанию продукции. Факторы внутренние:1)договоры, заключенные с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов. Предприятия ориентируются на платежеспособных потребителей, для чего на стадии формирования портфеля заказов и заключение договоров проводятся исследования и обоснования выбора рынков сбыта продукции. 2)начинать с уточнения объема ассортимента продукции имеющихся на предприятии заказов, а также заказов, включенных в перспективные планы и подтвержденных потребителями продукции. 3)На оставшиеся мощности заключаются новые договора, желательно на ряд лет. 4)техно-экономические показатели работы предприятия, производственная мощность. 5)перспективный план экономического и социального развития трудового коллектива. 6)отчетные данные о выполнении плана за предыдущий период и об остатках незавершенного производства.

34. Формирование и реализация производственной программы фирмы

Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. Она является основой текущих планов предприятия. Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:1) составление годового производственного плана для всего предприятия;2) определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период; 3) распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям. План составляется на год с разбивкой по кварталам и включает в себя: 1)Расчет объемов товарной и реализуемой продукции по каждому виду изделий или услуг. 2)Составление баланса полуфабрикатов собственного производства. 3)Разработка плана кооперированных поставок. Данный план служит основой для создания планов: 1)Материально техническое обеспечение. 2)Финансового плана. 3)Плана по персоналу. 4)Экономических показателей деятельности. Производственной программы, которая определяет объекты, номенклатуру, количество, сроки и стоимость изготавливаемых изделий или услуг. Основой для формирования производственной программы является: 1)Результаты маркетинговых исследований рынка. 2)Существующий перспективный план выпуска продукции. 3)Гос. заказы 4)Потребности диверсификации производства (портфель заказов). Программа каждого производственного подразделения включает позиции договорных обязательств. Изготовление продукции контролируется ПДО (производственно-диспетчерским отделом). Каждый цех ежемесячно отчитывается о выполнении своей программы. Формирование программы обычно планово-экономическим и ПДО. При планировании применяются следующие термины: 1)Объем продукции установленная общеэкономическая категория, под которой понимается объем выпуска изделий, независимо от их участия в их изготовлении. 2)Объем производства- величина объема продукции, созданной непосредственно элементами труда.