- •2) Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
- •3)Отличие страт.От так. И оперативный.
- •4)Признаки эффективной и рациональной стратегии
- •5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент.
- •7.Принципы стратегического менеджмента.
- •8)Выбор организационной структуры зависит от ряда факторов:
- •13.Процесс планирования в экон организации. Этапы стратегического планирования и управления.
- •17.Жизненный цикл отрасли. Оценка перспектив развития отрасли.
- •19.Стратегии инновационных предприятий.
- •20) Существует несколько направлений бизнес стратегий предприятия, но наиболее общими являются:
- •21) Портфельный анализ позволяет решить следующие задачи:
- •22.Планирование стратегии концентрированного роста.
- •23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
- •24. Планирование стратегии интегрированного роста.
- •25. Стратегии предприятий отраслей, переживающих спад.
- •26.Цели организации. Область установления целей. Дерево целей как инструмент стратегического менеджмента.
- •27. Принципы стратегического планирования.
- •31.Типы планирования: детерминированные и стохастические. Горизонт и направление идей планирования.
- •32.Планирование стратегии диверсифицированного роста.
- •34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.
- •35.Планирование стратегии сокращения.
- •44)Типы планирования: детерменированные и стахостические. Горизонт и направление идей планирования.
- •47) Схемы жесткого стратегического планирования
- •51) Типы корпоративных стратегий. Базовые корпоративные стратегии и альтернатива.
- •54) Стратегическое планирование и гос регулирование. Программа целевое планирование.
- •55.Стратегия лидерства в издержках. Условия реализации и риски.
- •56) Матрица Ансоффа
- •57) Разработка стратегии предприятия. Производственная концепция.
4)Признаки эффективной и рациональной стратегии
целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров;
ориентированность развития на долгосрочную перспективу;
адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия внутренних и внешних возможностей в течение длительного времени, в том числе за счет изменения внутренней и/или внешней среды;
обеспечение устойчивости конкурентной позиции организации в долгосрочной перспективе как способности противостоять неблагоприятным факторам изменения внешней и внутренней среды.
Принцип определения:
соотнесение результатов и затрат
соизмеримость затрат и результатов
соотнесенность эффективности кумулятивность эффективности
показатели-Динамика конкурентной позиции организации, Прогнозная конкурентная позиция, Уровень достижения поставленной цели,
5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент.
Менеджмент – эффект достижения целей организации посредством планирования, управления, лидерства и контроля над орг-ми ресурсами в рыночных условиях.
Управление – это непрерывный процесс воздействия управляющей системы на объект управления, направленный на достижение поставленных целей.
Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритетные проблемы и ресурсы для достижения поставленных целей. Стратегия формирует основные цели и пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Ответственность за разработку стратегии – на руководстве, это высокая ответственность и масштабный охват действий руководителя.
Страт планирование – рассчитывается на длительный период и является функцией направления, а не времени. Страт план вкл: видение, миссию, общие цели, определение места организации вбудущем, выбранные стратегией действия.
Стратегический менеджмент – процесс разработки и принятия и осуществления стратегических решений центральным звеном кот явл стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в кот он действуют.
6) Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля.
Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований. Наиболее существенными требованиями к поступающей из системы контроля информации являются следующие:
• информация должна поступать своевременно, чтобы можно было принять необходимые решения по корректировке стратегии;
• информация должна содержать правильные данные, адекватно отражающие состояние контролируемых процессов;
• на информации должно быть указано точное время ее получения и точное время, к которому она относится.
Система стратегического контроля включает в себя четыре основных элемента.
• показатели эффективности;
• показатели использования человеческих ресурсов;
• показатели, характеризующие состояние внешней среды;
• показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы.