- •4.Налоговый учет: понятие, цели, варианты организации
- •12. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
- •13. Понятие затрат в системе управленческого учета
- •14. Признание расходов в бухгалтерском и налоговом учете.
- •19. Одноэлементные и комплексные затраты. Понятие и примеры затрат.
- •20. Текущие и единовременные затраты. Понятие и примеры затрат.
- •15. Способы классификации затрат
- •22. Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом высшей и низшей точки.
- •23 Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом наименьших квадратов.
- •26. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.
- •34. Управленческий аспект формирования полной с/б: учет прямых и косвенных затрат в составе с/б продукции.
- •Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции
- •36. Калькулирование производственной себестоимости
- •35. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями.
- •2. Заработная плата производственных рабочих.
- •39. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости.
- •40. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •41. Преимущества и недостатки системы нормативного калькулирования.
- •44. Бюджетирование в системе планирования организации. Определение бюджета, Особенности бюджетов, Функции бюджетирования.
- •44. 45. . Организация бюджетирования. Организация информационных потоков в процессе бюджетирования.
- •47. Бюджетный комитет. Положение о бюджетах. Бюджетный цикл.
- •52. Недостатки существующих систем бюджетирования.
- •49. Этапы составления бюджета предприятия.
- •50.Поведенческие аспекты ведения системы бюджетирования. Ответственность исполнителей за выполнение бюджетов.
- •51. Контроль за исполнением бюджета.
26. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.
Регулируемые - затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. В целом на предприятии все затраты регулируемые, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п.
Эффективные - затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные - расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы - это потери на производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи материальных ценностей на складах, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.
Неконтролируемые - это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.
34. Управленческий аспект формирования полной с/б: учет прямых и косвенных затрат в составе с/б продукции.
Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции
К прямым затратам относят: 1) прямые материальные затраты; 2) прямые затраты на оплату труда. К прямым материальным затратам относят, как правило, затраты основных материалов. Вспомогательные материалы учитываются в составе косвенных расходов.
Основные материалы списываются на носитель затрат по фактической себестоимости. Определение фактической себестоимости основных материалов осуществляется с использованием методов: по себестоимости первых по времени закупок (ФИФО) и по средней себестоимости.
Расход основных материалов оформляется бухгалтерской проводкой: Д–т сч. 20 «Основное производство» К-т сч. 10 «Материалы».
К прямым затратам на оплату труда относится заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее.
Начисление заработной платы оформляется проводкой: Д-т сч. 20 «Основное производство» К-т сч. 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
Отчисления от основной заработной платы в государственные внебюджетные фонды – социального страхования, пенсионного фонда, фондов обязательного медицинского страхования оформляются проводкой: Д-т сч. 20 «Основное производство» К-т сч. 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению».