- •4.Налоговый учет: понятие, цели, варианты организации
- •12. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
- •13. Понятие затрат в системе управленческого учета
- •14. Признание расходов в бухгалтерском и налоговом учете.
- •19. Одноэлементные и комплексные затраты. Понятие и примеры затрат.
- •20. Текущие и единовременные затраты. Понятие и примеры затрат.
- •15. Способы классификации затрат
- •22. Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом высшей и низшей точки.
- •23 Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом наименьших квадратов.
- •26. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.
- •34. Управленческий аспект формирования полной с/б: учет прямых и косвенных затрат в составе с/б продукции.
- •Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции
- •36. Калькулирование производственной себестоимости
- •35. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями.
- •2. Заработная плата производственных рабочих.
- •39. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости.
- •40. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •41. Преимущества и недостатки системы нормативного калькулирования.
- •44. Бюджетирование в системе планирования организации. Определение бюджета, Особенности бюджетов, Функции бюджетирования.
- •44. 45. . Организация бюджетирования. Организация информационных потоков в процессе бюджетирования.
- •47. Бюджетный комитет. Положение о бюджетах. Бюджетный цикл.
- •52. Недостатки существующих систем бюджетирования.
- •49. Этапы составления бюджета предприятия.
- •50.Поведенческие аспекты ведения системы бюджетирования. Ответственность исполнителей за выполнение бюджетов.
- •51. Контроль за исполнением бюджета.
22. Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом высшей и низшей точки.
Для построения уравнения общих затрат и разделения их на постоянную и переменную части по методу высшей и низшей точек используется следующий алгоритм:
из данных об объеме производства и затратах за период выбираются максимальные и минимальные значения в единицу времени;
находятся разности в уровнях объема производства и затрат, соответственно ∆q и ∆З.
определяется ставка переменных расходов на единицу продукции (или коэффициент реагирования затрат):
;
определяется общая величина переменных расходов в максимальной и минимальной точках:
а) совокупные переменные расходы в максимальной точке равны:
;
б) совокупные переменные расходы в минимальной точке равны:
;
определяется общая величина постоянных затрат как разность между всеми затратами на максимальный (минимальный) объем производства и переменными затратами:
α = Зmin – CТqmin
составляется уравнение совокупных затрат.
Рассмотренные выше методы разделения совокупных затрат на постоянную и переменную части годны лишь для целей проведения краткосрочного управленческого анализа. Установленные зависимости теряют свою силу в длительной перспективе. Это связано с тем, что расширение временного периода планирования вносит существенные коррективы в поведение затрат. Затраты, постоянные в краткосрочном периоде, в более удаленной перспективе оказываются переменными, и наоборот, неизменные для краткосрочного управленческого анализа удельные переменные расходы таковыми не являются.
23 Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом наименьших квадратов.
Метод наименьших квадратов заключается в нахождении решения двух уравнений, позволяющих найти параметры α и b. Эти уравнения выглядят следующим образом:
∑У = n∙α + b∙∑Х; (2.8)
∑(Х∙У) = α∙(∙∑Х)2 + b∙∑Х2, (2.9)
где ∑У – сумма наблюдений общих затрат;
∙∑Х – сумма наблюдений величины выпуска продукции;
n – количество наблюдений;
∑(Х∙У) – сумма произведений величины выпуска продукции и общих затрат;
∙∑Х2 - сумма наблюдений квадратов величины выпуска продукции.
После преобразования уравнения примут вид:
b = (2.10)
α = - b∙ . (2.11)
Рассмотренные выше методы разделения совокупных затрат на постоянную и переменную части годны лишь для целей проведения краткосрочного управленческого анализа. Установленные зависимости теряют свою силу в длительной перспективе. Это связано с тем, что расширение временного периода планирования вносит существенные коррективы в поведение затрат. Затраты, постоянные в краткосрочном периоде, в более удаленной перспективе оказываются переменными, и наоборот, неизменные для краткосрочного управленческого анализа удельные переменные расходы таковыми не являются.