1. Факторный подход.

Характерные особенности этапа:

• наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

• управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материало-, фондоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2. Функциональный подход.

Характерные особенности этапа:

• рациональное разделение труда;

• специализация управленческих функций; экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

• использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей

3. Системный подход.

Характерные особенности этапа:

• рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;

• учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс;

4. Ситуационный подход.

Характерные особенности этапа:

• систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

• анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;

• выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

Цель инновационного менеджмента – определение основных направлений научной, экономической и производственной деятельности предприятия в таких сферах, как:

• разработка и внедрение нового продукта, услуги или технологии;

• усовершенствование выпускаемой продукции и имеющихся технологий;

• ассортиментный контроль;

• создание или совершенствование управленческих и финансовых механизмов.

Инновационный менеджмент дает представление о методах, способах и специфике управления развитием предприятия и включает в себя осуществление последовательных этапов, таких как:

1. разработка программ инновационной деятельности;

2. рассмотрение и принятие инновационных программ;

3. поэтапный контроль исполнения инновационных программ;

4. финансирование инновационных программ;

5. координация инновационной деятельности подразделений и предприятия в целом.

1.2 Задачи и функции инновационного менеджмента

В инновационном менеджменте акцент переносится с задач максимизации выпуска продукции и длительности функционирования продукта на задачи новаторского доведения научной идеи до производства и коммерциализации.

Особенности функций инновационного менеджмента:

• повышенное значение социально-психологических функций менеджмента:

• мотивации;

• коммуникации;

• делегирования полномочий;

• изменение соотношения между различными видами контроля. Выделение приоритетных видов контроля: финансово-экономического, стратегического, самоконтроля.

• изменение методов управления персоналом:

• уменьшение полномочий топ-менеджеров;

• повышение инициативности и свободы управленцев среднего звена;

• модификация содержания, структуры и состава методов управления организацией;

• сокращение административных методов и усиление анализа, прогнозирования и планирования.

К основным функциям инновационного менеджмента относятся:

• планирование;

• организация;

• мотивация;

• координация;

• контроль.

Планирование подразделяется на два уровня:

• стратегическое планирование (постановка целей, выработка концепции развития компании);

• тактическое планирование (разработка комплекса мероприятий по обеспечению ресурсами инновационной деятельности в условиях постоянных изменений).

Постановка целей должна быть определена рыночной потребностью. Цели инновационного менеджмента неразрывно связаны с миссией и философией компании, ее традициями и жизненным циклом.

Все цели инновационного менеджмента формируются под влиянием внешней и внутренней среды и соответственно делятся:

• на внутренние;

• внешние.

Внешние цели:

• общегосударственные:

• уплата налогов (своевременно и в полном объеме);

• увеличение темпов роста ВВП;

• увеличение объемов национального производства;

• повышение уровня безопасности;

• правовые:

• исполнение законов;

• соблюдение трудовой дисциплины;

• поддержание правопорядка в обществе;

• экономические:

• максимизация выпуска продукции;

• увеличение объемов продаж;

• увеличение прибыли;

• минимизация издержек;

• рыночные:

• освоение новых сегментов;

• выведение новых продуктов;

• удовлетворение новых потребителей и новых потребностей;

• социальные – удовлетворение потребностей общества в целом;

• экологические:

• безотходное производство;

• минимизация вредных выбросов, очищение стоков;

• утилизация отходов;

• научные – разработка новых программ и методов.

Внутренние цели:

• приоритетные цели – направлены на рост и развитие компании за счет инновационного менеджмента, продвижения новых товаров и технологий;

• тактические цели – направлены на ускорение процессов разработки и освоения новшеств и организацию функциональных направлений совершенствования базы новшеств;

• структурные цели – направлены на обеспечение и поддержание эффективного функционирования подсистем предприятия.

Основные направления деятельности менеджера в инновационном менеджменте:

• разработка мероприятий по улучшению технического оснащения производства;

• отслеживание и регулирование взаимодействий между подразделениями;

• осуществление организационного проектирования;

• руководство производством и научными разработками.