Тема 8. Финансовый контроллинг

План:

8.1. Финансовый контроллинг: функции, задачи и основные элемены.

8.2. Инструменты финансового контроллинга.

8.1. Финансовый контроллинг: функции, задачи и основные элементы

Существуют различные способы повышения эффективности бизнеса: автоматизация наиболее трудоемких и формализуемых функций (технические мероприятия), оптимизация распределения функций между сотрудниками и подразделениями (организационные мероприятия) и кадровые мероприятия.

Финансовый контроллинг - это набор методик, направленных на приведение учетной политики и управленческой практики структурных подразделений корпораций и холдингов к такому виду, чтобы они были эффективны для данного бизнеса, анализируемы, гибки по отношению к будущим изменениям в бизнесе и поддерживаемы программно.

Основными функциями финансового контроллинга являются:

- наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

- измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;

- диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;

- разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

- корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Основная задача службы финансового контроллинга заключается в совершенствовании бизнеса исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

Локальными задачами являются:

- обеспечение нормального уровня текущей ликвидности и платеже-способности;

- формирование системы показателей финансовой информации;

- формирование прогнозных балансов;

- контроль важнейших финансовых показателей;

- контроль денежного потока;

- формирование системы управления на основе отклонений финансовых показателей;

- контроль за оборотными средствами;

- налоговый контроллинг;

- контроллинг капитальных вложений.

В финансовом контроллинге значение контроллеров особо важно на стадиях планирования и контроля.

Основными элементами финансового контроллинга являются:

- долгосрочное финансовое планирование как инструмент структурного поддержания ликвидности;

- средне- и краткосрочное финансовое планирование для обеспечения текущей ликвидности.

8.2. Инструменты финансового контроллинга

Инструментами финансового контроллинга являются следующие:

− коэффициенты ликвидности;

− временные сравнения балансов;

− схема показателей, основанная на разбиении позиций в балансе и отчете о прибылях/убытках.

У финансового контроллинга также есть инструменты, которые не получили широкой известности и применения:

− анализ потоков платежей (кэш-флоу-анализ);

− анализ работающего капитала;

− финансовая «паутина»;

− баланс движения средств и финансовый план.

Помимо приведенных выше существует целый ряд других методик финансового анализа, в той или иной мере нашедших применение на практике.