3.15. Виды отходов производства.

Под отходами производства понимаются остатки материалов, которые в ходе технологического процесса полностью или частично утратили исходные потребительские свойства.

Принято отличать отходы возвратные и безвозвратные.

В основе оценки отходов производства должна находиться их потребительская стоимость с учётом расходов на их доработку, так образующаяся оценка возвратных отходов ведётся по стоимости возможного использования или реализации.

В сумме этой оценки возвратные отходы уменьшают затраты на производство. Безвозвратные отходы оценке не подлежат.

Количественная оценка отходов достигается через:

• инвентаризацию (измерение, взвешивание);

• проведение расчётов (путём исчисления по действующим нормам на фактический объём производства).

3.16. Виды калькуляции по времени составления.

По времени составления калькуляции можно подразделить на 2 группы: предварительные и последующие.

Предварительные составляются до изготовления продукции. К ним относят:

А) проектную калькуляцию, которую применяют для обоснования экономической эффективности, инновационных проектов, строительства, реконструкции и т.д.;

Б) нормативную калькуляцию, где расчет себестоимости ведётся на основе действующих норм, применяется для краткосрочного планирования;

В) плановая калькуляция, которая составляется на основе плановых средних норм, применяется для среднесрочного планирования;

Г) сметная калькуляция, которая является разновидностью нормативной и плановой; составляется на изделия и работы, выполняемые в плановом (разовом) порядке.

Последующие составляются после изготовления продукта. Принято различать:

А) отчётную калькуляцию – расчёт фактической себестоимости произведённых продуктов;

Б) хозрасчётную калькуляцию – разновидность отчётной калькуляции, которая отражает фактические величины потребления ресурсов в оценке, предусмотренной плановым заданием.

Урок № 29 Контрольное тестирование

Урок № 30

Тема 4. Планирование. Бюджеты.

4.1. Основы планирования. Виды бюджетов, их составление.

Планирование представляет собой постановку цели деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

В зависимости от периода планирования различают:

1) оперативное планирование – на период до 1 года.

2)тактическое планирование – на период с 1 до 3 лет.

3) стратегическое планирование – на период свыше 3-х лет.

Внедрение на предприятии системы планирования призвана решить следующие задачи:

А) повышение эффективности использования ресурсов предприятия

Б) обеспечение координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом

В) прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хоз. деятельности предприятия и повышения обоснованности принимаемых управленческих решений

Г) обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

Для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий: бюджетирование, финансовое планирование, планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Бюджет – это план, содержащий стоимостные показатели, на которые можно встроить практически любой план.

Если, например, «план производства» отражает планируемую производству продукцию в натуральном выражении – это план. Но если добавить в план производства ещё одну колонку «стоимость произведённой продукции» по учётной цене реализации, - план превратится в бюджет. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно может квалифицироваться как бюджет.

Таким образом, можно сказать, что план и бюджет – синонимы.

Разработкой и достижением целей предприятия занимается

Бюджетирование – процесс согласованного планирования деятельности организации и управления ею с помощью бюджетов и экономических показателей, позволяющих оценить вклад каждого в достижение общих целей.

Бюджетирование выполняет следующие фунцкии:

• Планирование деятельности организации в целом и по ее подразделениям;

• Суммирование и анализ всех коллективных предложений;

• Разработка проектов бюджетов;

• Внесение корректив;

• Окончательное утверждение планов с учетом меняющихся условий.

Бюджет – количественное выражение плана в денежных и натуральных измерителях, мероприятия по контролю его исполнения, регулирование плана. Он является финансовым документом установленного образца и состоит из расчетных таблиц доходов и расходов. Составление бюджетов (бюджетирование) является составной частью финансового менеджмента и управленческого учета. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль за его выполнением позволяет выполнять обоснованные и функционально целесообразные решения в части ценообразования, анализ безубыточности производства, планирования количества и ассортимента продукции, определение структуры продукции, корректировки задач бизнеса, осуществление капиталовложения.