- •1.1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты и цель.
- •1.2. Принципы управленческого учета
- •1.3. Функции управленческого учета.
- •1. 4.Цели и место в системах учёта
- •1.5. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.
- •1.6. Управление ассортиментом, затратами и себестоимостью, финансовой структурой компании.
- •1.7. Процесс принятия управленческих решений
- •Выбор оптимального варианта действий, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.
- •Направления и классификация затрат.
- •1.9. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •1.10. Группировка затрат для определения себестоимости и оценки готовой продукции.
- •1.11. Группировка затрат по калькуляционным статьям.
- •1.12. Затраты в зависимости от способа отнесения затрат в себестоимость.
- •1.13. Затраты, используемые в процессе контроля и регулирования.
- •1. 15. Постановка системы управленческого учета на предприятии
- •2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
- •2.2.Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
- •2.4. Учет материалов
- •2. 5. Определение стоимости отпускаемых материалов
- •2. 6.Определение оптимального размера заказываемой партии запасов
- •Вложенные финансовые средства
- •Расходы на складское хранение материалов, которые в свою очередь включают в себя:
- •Оно должно обеспечить наличие запасов, достаточных для производства продукции
- •Оно должно избегать излишних запасов.
- •Снижение стоимости хранения большой партии материалов
- •Снижение стоимости выполнения заказов.
- •2. 7.Учет накладных расходов
- •Тема 3. Калькулирование себестоимости продукции, система калькулирования.
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •Классификация методов учета затрат
- •3.3.Полнота учета затрат в себестоимости продукции
- •3.4. Сущность и принципы калькулирования себестоимости.
- •3. 5. Методы учета калькуляции
- •3.6. Позаказный метод учета затрат.
- •3.7. Нормативный метод учета затрат.
- •3.8. Метод директ – костинг.
- •Затраты.
- •3.9. Попередельный метод учета затрат.
- •3.10. Общие принципы калькулирования продукции.
- •3.11. Центры ответственности.
- •3.13. Разграничение затрат между продукцией и незавершенным производством
- •3.14. Оценка отходов производства.
- •3.15. Виды отходов производства.
- •3.16. Виды калькуляции по времени составления.
- •Тема 4. Планирование. Бюджеты.
- •4.1. Основы планирования. Виды бюджетов, их составление.
- •Особенности бюджетов
- •4.2. Процедура формирования бюджета.
- •4.3. Факторы составления бюджетов.
- •4.4. Организация бюджетирования. Процедура формирования бюджетов.
- •4.5. Модели построения бюджета.
- •4.6. Бюджет прямых материальных затрат.
- •4.7. Прогнозный баланс.
- •Тема 5. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль.
- •5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
- •5.2. Система бюджетов организации
- •Тема 6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
- •6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
- •6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •6.5. Построение графиков безубыточности многопродуктового производства
- •6.6. Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •6.7.Финансовая структура компании
3.8. Метод директ – костинг.
Главный принцип, заложенный в основу «директ-костинг» - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признания постоянных затрат убытками отчетного периода. К основным характеристикам этой системы, раскрывающим данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные переменные для калькулирования себестоимости продукции, оценки запасов и расчета результатов деятельности.
Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции, они являются постоянными.
Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства.
Однако большинство затрат относятся к полупеременным (смешанным), некоторые из них в большей степени, другие в меньшей зависят от объема производства и между этими затратами существует зависимость, проявляющееся слабо.
Затраты.
Переменные |
Постоянные |
Смешанные |
1. Прямые материал. затраты 2. Прямые трудовые затраты 3. Энергия на технологические цели |
1. Амортизация основных средств общехозяйственного назначения 2. Зарплата работников управления 3. Арендная плата 4. Другие статьи управленческих расходов (транспортное обслуживание, охрана, канцтовары и др.) |
1. Материально-техническое обслуживание 2. Затраты на телефон Затраты на отопление
|
Постоянные издержки Директ - костинг
Дт 20 Кт 10, 70,69,76 Дт 20 Кт 10,70,69
Дт 25,26 Кт 10,70,69 Дт 25,26 Кт 10,70
Дт 20 Кт 25,26 Дт 20 Кт 25
Дт 43 Кт 20 Дт 43 Кт 20
Дт 90/2 Кт 43 Дт 90/2 Кт 43
Дт 90/2 Кт 44 Дт 90/2 Кт 26
Дт 90/2 Кт 44
Метод уравнения позволяет любой отчет о финансовых результатах представить в виде уравнения:
Выручка – Переменные затраты = Чистая прибыль.
Метод маржинального дохода – это модификация предыдущего метода. Маржинальный доход равен разнице между выручкой от реализации и переменными затратами. Маржинальный доход на единицу равен цене минус удельные переменные расходы. Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу продукции.
Графический метод показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции, прибыли (убытков).