Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования

№ п/п

Определение стратегии

Автор

Источник

Анализ ключевых моментов определения

1

Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

И. Ансофф

Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика. 1989г

Данный подход к стратегии описывает ее как некий свод правил, варьирующийся в зависимости от целей, финансового состоянии конкретной организации и других характеристик внутренней и внешней среды

2

Стратегия – это осторожное исследование плана действий, которое развивает конкурентное преимущество в бизнесе и приумножает ее.

Брюс Д. Хендерсон.

Характеристика стратегии предприятия как научной отрасли / О.В. Разина. М. Экономика. 2006 г.

Определение стратегии, в котором подразумевается, что она должна быть направлена на укрепление позиций на рынке.

3

Стратегия – это комплексный план, сформированный для осуществления миссии организации и достижения ее целей.

М.Мескон

Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. пер. О. Медведь. Изд-во Вильямс. 2009 г.

Наиболее общее определение стратегии, представляющих ее как пошаговый план реализации намеченных целей.

4

Стратегия – это общая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Б.Карлоф

Деловая стратегия / Б. Какроф. М.: Экономика, 1991.

Основная задача стратегии – эффективное управление ресурсами.

5

Стратегия – набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности.

А. Томпсон

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство раз-

работки и реализации стратегии. Изд-во Юнити, 1998г.

Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся).

6

Стратегия – комибинация 5-ти «П»:

- стратегия – план действий;

- стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;

- стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;

- стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;

- стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

Минцберг

Канищенко. Г. Стратегический менеджмент. М.: Компаньон, 2002 г.

При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров.

7

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия,

принятия курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.

А.Чандлер

Chandler А.О. Strategy and Structure. Cambridge. MIT Press,. 1962

Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации.

8

Стратегия - способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации.

Г. Хамель

Хамель, С.К. Прахалад, Конкуренция за будущее, (Gary Hamel C.K. Prahalad Competing for the future). Бостон. 1994 г.

Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы

9

Стратегия — это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия.

П. Дойль

Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд. Дойль Питер, Штерн Фил. Изд-во Питер. 2005 г.

Стратегия устанавливает направление деятельности фирмы: в какие конкретные товары и рынки она будет вкладывать свои ресурсы и усилия, а также как это будет сделано, т. е.  каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях.

10

Стратегия, как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны

Майкл Э.Портер

Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002 г.

Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса.

Критерий сравнения

Оперативное

Стратегическое

Миссия, предназначение

Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации

Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса со средой функционирования, позволяющего решать проблемы, заинтересованных в деятельности предприятия, лиц

Объект концентрации внимания

Взгляд внутрь предприятия, поиск путей более эффективного использования ресурсов

Взгляд вовне предприятия, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в среде функционирования предприятия

Учет фактора времени

Ориентация на краткосрочную перспективу

Ориентация на долгосрочную перспективу

Основа построения системы планирования

Функции и организационные структуры, процедуры, техника, технология управления производством

Персонал предприятия, системы информационного обеспечения, рынок, методы и подходы стратегического управления производством

Подход к управлению персоналом

Взгляд на работников как на ресурс предприятия, как на исполнителей отдельных работ и функций

Взгляд на работников как на стратегический ресурс предприятия, его главную ценность и источник его благополучия

Критерии эффективности

Ритмичность, равномерность, и рациональность использования производственного потенциала

Своевременность и точность реакции предприятия на новые запросы рынка и адекватность на изменения в среде функционирования с ориентацией на прибыль