- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
- •Открытое Акционерное Общество «Челябинский металлургический комбинат - Мечел»
- •Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?
- •Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
- •Кто является Вашими поставщиками?
- •Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Модель Мак – Кинзи 3х3 по а.Л. Гапоненко, а.П. Панкрухину
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” по Томсону и Стрикленду Позиция в конкуренции
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Характеристики конкурентных позиций
- •Слабая / зрелость
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:
уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;
конкурентная стратегия организации в СЗХ;
мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.
Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.
Капитальные вложения организации в СЗХ выглядят следующим образом:
|
СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Капитальные вложения (млн. руб) |
|
|||||||
Критические (IK) |
123,364 |
1143,708 |
427,178 |
3185,144 |
3549,254 |
1037,849 |
604,874 |
|
Оптимальные (IO) |
1583,34 |
1540,95 |
952,84 |
5402,34 |
4400 |
3993,98 |
4446,01 |
|
Фактические (IF) |
1284,69 |
1207,609 |
745,876 |
4678,083 |
4148,491 |
1669,341 |
1882,449 |
Объем критических капиталовложений рассчитывается с помощью точки безубыточности по следующей формуле: Т. безубыточности = Постоянные затраты / (Цена – Переменные затраты/ Количество)
СЗХ |
Цена (руб./т) |
Постоянные издержки (т.р.) |
Переменные издержки (т.р.) |
Кол-во |
Точка безубыточности (т.р.) |
СЗХ1 |
4093,00 |
123365,40 |
287852,60 |
116215 |
123363,78 |
СЗХ2 |
4593,00 |
1143709,80 |
2668656,20 |
919281 |
1143708,11 |
СЗХ3 |
4768,00 |
427179,90 |
996753,10 |
360064 |
427177,90 |
СЗХ4 |
5863,25 |
3185146,80 |
7432009,20 |
2571366 |
3185143,83 |
СЗХ5 |
6184,00 |
3549257,40 |
8281600,60 |
2994188 |
3549253,98 |
СЗХ6 |
6129,15 |
1037850,30 |
2421650,70 |
574346 |
1037848,39 |
СЗХ7 |
9974,00 |
604880,10 |
1411386,90 |
342455 |
604874,25 |
Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.
,
Где If - фактический объем капиталовложений, Ik – критический объем капиталовложений, Io – оптимальный объем капиталовложений, α = Sf/So – стратегический норматив, β = Cf/Co – стратегический потенциал.
Сделайте расчеты и их результаты запишите.
КСФ с позиций стратегических капитальных вложений
СЗХ 1=(1284,69-123,364)/(1583,34-123,364) * α* β = 0,795441843* α* β
СЗХ 2= (1207,609-1143,708)/(1540,95-1143,708) * α* β = 0,160861641* α* β
СЗХ 3= (745,876-427,178)/(952,84-427,178)* α* β = 0,60627932* α* β
СЗХ 4= (4678,083-3185,144)/(5402,34-3185,144)* α* β = 0,673345523* α* β
СЗХ 5= (4148,991-3549,254)/(4400-3549,254)* α* β = 0,704366521* α* β
СЗХ 6=(1669,341-1037,849)/(3993,98-1037,849)* α* β = 0,213621115* α* β
СЗХ 7= (1882,449-604,874)/(4446,01-604,874)* α* β = 0,332603428* α* β