- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
- •Открытое Акционерное Общество «Челябинский металлургический комбинат - Мечел»
- •Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?
- •Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
- •Кто является Вашими поставщиками?
- •Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Модель Мак – Кинзи 3х3 по а.Л. Гапоненко, а.П. Панкрухину
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” по Томсону и Стрикленду Позиция в конкуренции
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Характеристики конкурентных позиций
- •Слабая / зрелость
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
5.2. Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».
Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.
Коэффициент |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
α |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
0,3 |
0,2 |
β |
0,2 |
0,5 |
0,2 |
0,6 |
0,4 |
0,4 |
0,1 |
γ |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
σ |
0,3 |
0,1 |
0,4 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,4 |
Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,
где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1. Коэффициенты весомости α, β, γ, σ определяются исходя из матрицы БКГ.
Таблица 5.2.1 Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Параметры |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Шкала интенсивности |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Динамика географического расширения рынков |
-3 |
-2 |
-4 |
-3 |
-3 |
-1 |
-2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Степень устаревания продукции |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Степень обновления продукции |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. Степень обновления технологии |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7. Уровень насыщения спроса |
-3 |
-3 |
-2 |
-2 |
-1 |
-2 |
-1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. Общественная приемлемость товара |
2 |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. Государственное регулирование издержек |
-2 |
-3 |
-1 |
-3 |
-2 |
3 |
-2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. Государственное регулирование роста |
2 |
3 |
2 |
4 |
3 |
-1 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
-2 |
2 |
-2 |
-4 |
-3 |
-3 |
-1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
4 |
3 |
2 |
5 |
4 |
4 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Общая оценка изменений в перспективе роста |
6 |
7 |
7 |
10 |
12 |
11 |
10 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Средняя оценка изменений |
0,5 |
0,58 |
0,58 |
0,83 |
1 |
0,92 |
0,83 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Поправочный коэффициент |
1,1 |
1,12 |
1,12 |
1,17 |
0,2 |
1,18 |
1,17 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рост, полученный на основе экстраполяции |
0,03 |
12,92 |
1,41 |
12,74 |
4,98 |
19,88 |
8,26 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Контрольное значение роста |
0,033 |
14,47 |
1,58 |
14,91 |
5,98 |
23,46 |
9,66 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 5.2.2 Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Параметры |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Шкала интенсивности |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Колебания рентабельности |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Колебания объема продаж |
-4 |
-2 |
2 |
-3 |
1 |
-2 |
3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Колебания цен |
-1 |
1 |
1 |
-1 |
2 |
-1 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Цикличность спроса |
4 |
3 |
-3 |
5 |
-1 |
4 |
-2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Уровень спроса по отношению к мощностям |
4 |
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. Характеристика структуры рынка |
4 |
4 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.Стабильность структуры рынка |
4 |
4 |
2 |
3 |
3 |
1 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. Обновление состава продукции |
3 |
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. Продолжительность жизненных циклов |
3 |
2 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. Время разработки новой продукции |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11.Расходы на НИОКР |
2 |
1 |
5 |
3 |
5 |
2 |
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
-3 |
-2 |
-2 |
-3 |
-5 |
-2 |
-4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14. Конкуренция зарубежных организаций |
3 |
4 |
-5 |
5 |
-5 |
3 |
-4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
-2 |
-3 |
-3 |
-4 |
-3 |
-3 |
-4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16. Интенсивность торговой рекламы |
-3 |
-3 |
-3 |
-4 |
-3 |
-2 |
-2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17. Послепродажное обслуживание |
5 |
4 |
-1 |
5 |
1 |
4 |
-1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18. Степень удовлетворения потребителей |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19. Государственное регулирование конкуренции |
-3 |
-2 |
2 |
-3 |
3 |
-2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20. Государственное регулирование производства товаров |
5 |
3 |
1 |
4 |
2 |
4 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21. Давление потребителей |
4 |
4 |
3 |
5 |
2 |
3 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
35 |
38 |
19 |
39 |
28 |
30 |
22 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Средняя оценка изменений |
1,67 |
1,81 |
0,9 |
1,86 |
1,33 |
1,43 |
1,05 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Поправочный коэффициент |
1,33 |
1,36 |
1,18 |
1,37 |
1,27 |
1,29 |
1,21 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельность на основе экстраполяции |
8 |
15,35 |
6,02 |
60,02 |
3,1 |
92,85 |
47,98 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Контрольное значение рентабельности |
11,56 |
20,876 |
7,104 |
82,33 |
3,94 |
119,78 |
58,06 |
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
СЗХ 1 = 0,2*0,0003 + 0,3*0,1156 + 0,3*2,7 – 0,2*2,8 = 0,28
СЗХ 2 = 0,3*0,1447 + 0,5* 0,2088 + 0,1*2,3– 0,1*2,6 = 0,12
СЗХ 3 = 0,2*0,0158 + 0,2*0,071 + 0,4* 2,5– 0,3*3,4= 0,34
СЗХ 4 = 0,2*0,1491 + 0,6*0,8233 + 0,1*2,4– 0,1*2,8= 0,48
СЗХ 5 = 0,4*0,0598 + 0,4*0,0394 + 0,1*2,9 – 0,1*2,9= 0,04
СЗХ 6 = 0,3*0,2346 + 0,4*1,1978 + 0,2*2,3– 0,1*2,7 = 0,74
СЗХ 7 = 0,2*0,0966 + 0,1*0,5806 + 0,4*2,3– 0,3*3,1= 0,07