Раздел 7. Информационное обеспечение планирования и управления деятельностью организации

Тема 18. Основы планирования и бюджетирования

1. Процедура бюджетирования начинается с составления:

а) сметы коммерческих расходов;

б) бюджета продаж;

в) сметы производства;

г) бюджета инвестиций.

2. Для контроля за производственной деятельностью организации применяют бюджеты:

а) текущие;

б) жесткие;

в) скользящие;

г) гибкие.

3. В основе бюджетирования лежит:

а) попроцессная калькуляция;

б) калькуляция по фактическим затратам;

в) нормативная калькуляция;

г) калькуляция по полным затратам.

4. В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на:

а) прямые и косвенные;

б) переменные и постоянные;

в) затраты на продукт и на период;

г) единовременные и периодические.

5. Бюджет, который составляют не для контроля уровня деловой активности, а для определения его диапазона, называют:

а) гибкий;

б) статический;

б) операционный;

г) финансовый.

6. период планирования – это:

а) временной промежуток, на который составляются и в течении которого реализуются планы;

б) временной промежуток, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают планы;

в) временной промежуток для подготовки прогнозного баланса;

г) временной промежуток для подготовки генерального бюджета.

Тема 19. Генеральный бюджет: структура, формирование, исполнение

1. Плановое (сметное) количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно сметному количеству используемых материалов:

а) плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные запасы материалов;

б) плюс начальные запасы материалов и минус запланированные конечные запасы материалов;

в) плюс административные и коммерческие расходы;

г) плюс остатки конечные НЗП и минус начальные остатки НЗП.

2. Заключительным этапом составления операционных бюджетов будет подготовка сметы (бюджета):

а) прибылей и убытков;

б) общехозяйственных расходов;

в) капитальных затрат;

г) движения денежных средств.

3. Чтобы оценить количество прямых материалов, которое необходимо закупить, должен быть подготовлен текущий бюджет:

а) использования материалов;

б) продаж;

в) производства;

г) общепроизводственных расходов.

4. Генеральный бюджет – это:

а) совокупность планов, составленных для организации в целом;

б) совокупность планов, составленных для центра прибыли;

в) совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений.

5. Бюджет продаж показывает:

а) какое количество материалов следует закупить для выполнения производственной программы;

б) какое количество продукции следует произвести в планируемом периоде;

в) прогнозные величины доходов и расходов на планируемый период;

г) объем продаж по видам продуктов в натуральных и стоимостных показателях на планируемый период.

6. Начинают процесс сметного планирования с разработки бюджета (сметы):

а) производства;

б) накладных расходов;

в) себестоимости реализованной продукции;

г) продаж.

7. Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) прогнозного отчета о прибылях и убытках;

г) бюджета денежных средств.

8. Укажите смету, которая не входит в состав операционного бюджета:

а) смета общехозяйственных расходов;

б) смета прямых материальных затрат;

в) смета движения денежных средств;

г) смета коммерческих расходов.

9. Заключительным этапом составления генерального бюджета буде подготовка:

а) бюджета продаж;

б) прогнозного баланса;

в) сметы доходов и расходов;

г) бюджета производства.

10. В список возможных отчетов для «центра расходов» входят в том числе следующие:

а) план производства;

б) бюджет движения денежных средств;

в) план общехозяйственных расходов;

г) бюджет доходов и расходов.

11