Тема 15. Методы учета затрат полной и неполной себестоимости (см. Тесты к теме 6) Раздел 6. Управленческий учет и анализ в принятии управленческих решений

Тема 16. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж (cvp – анализ)

1. Объем реализации при котором нет ни прибыли ни убытка называется_____________________

(точкой безубыточности, критической точкой)

2. При анализе динамики издержек производства используют деление затрат на ________________________________________

( постоянные и переменные)

3. При анализе безубыточности производства используют следующие показатели:

а) количество единиц проданной продукции, переменные затраты на единицу проданной продукции, общие постоянные затраты, выручка от реализации, коммерческие расходы;

б) количество единиц проданной продукции, постоянные затраты на единицу проданной продукции, коммерческие расходы;

в) выручка от реализации продукции, переменные расходы на единицу проданной продукции, постоянные затраты;

г) количество единиц проданной продукции, цена продажи единицы продукции, переменные затраты на единицу проданной продукции, общие постоянные затраты.

4. Взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли лежит в основе:

а) анализа поведения затрат;

б) управления предприятием;

в) бюджетирования;

г) анализа формирования доходов.

5. По каким затратам можно увидеть прямую зависимость изменения объемов производства:

а) прямым;

б) косвенным;

в) переменным;

г) постоянным.

6. анализ точки безубыточности необходим для:

а) контроля за деятельностью предприятия;

б) планирования доходов;

в) определения критической производственной программы предприятия, оценки его состояния и выработки стратегии будущего развития;

г) управления предприятием.

7. Внутри области релевантности количество переменных затрат на единицу:

а) постоянно при различных объемах производства;

б) уменьшается пропорционально уменьшению объема производства;

в) увеличивается пропорционально объему производства;

г) различно при каждом объеме производства.

Тема 17. Принятие управленческих решений

1. Коэффициент реагирования затрат используют для:

а) принятия управленческих решений

б) корректииповки себестоимости произведенной продукции;

в) описания поведения затрат;

г) расчета прогноза доходов.

2. В принятии решения по замене оборудования могут быть релевантными:

а) остаточная стоимость старого оборудования;

б) ликвидационная стоимость старого оборудования;

в) сумма начисленной амортизации по старому оборудованию;

г) первоначальная стоимость старого оборудования.

3. В решении о принятии специального заказа будущие постоянные затраты:

а) могут быть релевантными;

б) являются обычно релевантными;

в) являются нерелевантными.

4. Анализ точки безубыточности используют при принятии решений:

а) о сроках выплаты дивидендов;

б) о квалификационном уровне производственных рабочих;

в) об ассортименте выпускаемой продукции;

г) об организационной структуре предприятия.

5. CVP – анализ не используют при принятии решения:

а) о цене реализации;

б) о переменных и постоянных расходах;

в) о приобретении и использовании ресурсов;

г) о назначении начальника отдела продаж.

6. CVP – анализ не используют при принятии решения:

а) об изменении ассортимента производства и продаж;

б) о реорганизации производства;

в) о приеме на работу бухгалтера-аналитика;

6) о долгосрочных инвестициях и т.п.

7. Анализ критической точки используют при принятии решений:

а) о цене реализации;

б) о квалификационном уровне производственных рабочих;

в) о размере и сроках выплаты дивидендов;

г) о назначении начальника отдела маркетинговых исследований.