- •Е.С. Русак, е.И. Сапелкина
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение в дисциплину «экономикА предприятия»
- •Понятие «экономика» и его современное значение
- •2. Научные направления экономики предприятия
- •Презентация 1 Предмет экономики предприятия
- •Тест 1. Экономика предприятия в системе экономических наук
- •Глава 1. Предприятия и внешняя среда
- •Тема 1.1. Предприятие в рыночной экономике
- •Предприятие как субъект хозяйствования: цели, функции, принципы организации
- •2. Классификация предприятий
- •3. Современные формы объединений предприятий
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 1.1. Предприятие в рыночной экономике
- •Тест 1.1. Предприятие в рыночной экономике
- •1. Предприятие – это:
- •7. Для государственной регистрации предприятия необходимо иметь:
- •8. Хозяйственная ассоциация – это:
- •9. Концерн создается с целью:
- •10. Холдинг – это:
- •Тема 1.2. Экономическая среда функционирования предприятия
- •1. Внешняя среда предприятия и показатели ее оценки
- •Экономические ресурсы предприятия
- •Предприятие как объект государственного регулирования
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 1.2 Экономическая среда функционирования предприятия
- •Объекты и направления государственного регулирования экономики предприятия
- •Глава 2. Ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •Тема 2.1. Внеоборотные активы и эффективность
- •Их использования
- •Понятие, состав и структура основных средств
- •2. Методы учета и оценки основных средств
- •Износ и амортизация основных средств. Амортизационная политика предприятия
- •3. Лизинг как современная форма обновления основных средств
- •5. Показатели эффективности использования основных средств
- •6. Нематериальные активы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2.2. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •1. Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •2. Определение потребности в оборотных средствах
- •3. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 2.2 Оборотные средства предприятия Состав и классификация оборотных средств
- •Тест 2.2. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •1. Оборотные средства – это:
- •2. Источники формирования оборотных средств:
- •4. К нормируемым оборотным средствам относятся:
- •Тема 2.3. Материальные ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •1. Понятие и состав материальных ресурсов предприятия
- •2. Оценка и обеспечение эффективности использования материальных ресурсов
- •Снабжение предприятия материальными ресурсами
- •4. Логистика материальных ресурсов
- •Контрольные вопросы
- •Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Частные
- •Использование отдельных видов ресурсов
- •Полезность использования материальных ресурсов
- •Прибыль на рубль затрат (Пмз)
- •Материалоотдача (Мо)
- •Материалоемкость (Ме)
- •Удельный вес материальных затрат в себестоимости (Умз)
- •Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов предприятия
- •Основные направления обеспечения эффективного использования материальных ресурсов предприятия
- •Виды логистики
- •Виды государственных закупок в зависимости от их стоимости
- •Тест 2.3. Материальные ресурсы предприятия
- •Тема 2.4. Финансовые ресурсы предприятия
- •Понятие и состав финансовых ресурсов предприятия
- •2. Формы и источники обеспечения предприятия финансовыми ресурсами
- •3. Финансовые потоки предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Понятие и классификация финансовых потоков предприятия
- •Виды финансовых потоков:
- •Тест 2.4. Финансовые ресурсы предприятия
- •Тема 2.5. Персонал предприятия и эффективность его использования
- •1. Понятие, состав и структура персонала предприятия
- •2. Расчет численности работников предприятия
- •3. Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия
- •4. Факторы и резервы роста производительности труда
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 2.5 Персонал предприятия и эффективность его использования
- •Тест 2.5. Персонал предприятия и эффективность его использования
- •Глава 3 . Функционирование предприятия
- •Тема 3.1. Система планирования деятельности предприятия
- •1. Сущность, цели и принципы планирования
- •2. Методы планирования
- •3. Виды планирования
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •4. Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 3.1 Система планирования деятельности предприятия
- •Тема 3.2. Производственная программа предприятия и ее обоснование
- •1. Понятие и показатели производственной программы предприятия
- •2. Формирование производственной программы предприятия
- •3. Производственная мощность предприятия и оценка эффективности ее использования
- •Контрольные вопросы
- •Тест 3.2. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •1. Производственная программа представляет собой:
- •2. Основные стоимостные показатели производственной программы предприятия:
- •3. Производственная программа предприятия формируется на основе:
- •Тема 3.3. Качество и сертификация продукции
- •1. Понятие и оценка качества продукции предприятия
- •2. Содержание, принципы и система управления качеством
- •Сертификация продукции и порядок ее проведения
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 3.3 Качество и сертификация продукции
- •Понятие и значение качества продукции
- •Основополагающий комплекс документов по качеству, охватывающий всевозможные области применения
- •Политика в области качества – общие намерения и направления деятельности в области качества, официально сформулированные высшим руководством
- •Принципы системы качества в соответствии с международными стандартами серии исо 9000
- •Системы сертификации продукции
- •Тема 3.4. Конкурентоспособность продукции и предприятия
- •1. Сущность и оценка конкурентоспособности продукции
- •2. Конкурентоспособность предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Доминирующие факторы конкурентоспособности предприятия
- •Тест 3.4. Конкурентоспособность продукции и предприятия
- •Тема 3.5. Оплата труда персонала предприятия
- •1. Сущность, виды и функции заработной платы
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система оплаты труда
- •Значение тарифных коэффициентов
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 3.5. Оплата труда на предприятии
- •1. Заработная плата – это:
- •Тема 3.6. Издержки и себестоимость продукции
- •1. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции
- •2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •Классификация затрат на производство
- •3. Калькуляция себестоимости продукции и цены
- •4. Формирование новых подходов к управлению затратами
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 3.6. Издержки и себестоимость продукции
- •Тест 3.6. Издержки и себестоимость продукции
- •1. Себестоимость продукции – это:
- •2. Различают следующие экономические элементы затрат:
- •3. Различают следующие калькуляционные статьи затрат:
- •4. Пути снижения себестоимости продукции:
- •5. Снижение издержек производства позволяет:
- •Тема 3.7. Результативность деятельности предприятия
- •1. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •2.Формирование и распределение прибыли предприятия
- •3. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •4. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 3.7
- •Тест 3.7. Результативность деятельности предприятия
- •Глава 4. Развитие предприятия
- •Тема 4.1. Закономерности, современные факторы и оценка развития предприятия
- •1. Сущность и типы развития предприятий
- •2. Жизненный цикл предприятия
- •3. Оценка устойчивости экономического развития предприятия
- •4. Аналитическая диагностика вероятности банкротства предприятия
- •Оценка вероятности банкротства с использованием
- •Контрольные вопросы
- •Оценка устойчивости экономического развития предприятия
- •Прогнозирование банкротства с использованием модели э. Альтмана
- •Тест 4.1. Закономерности и современные факторы развития предприятия
- •Тема 4.2. Инновационная деятельность предприятий
- •Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия
- •2. Результаты инновационной деятельности и их классификация
- •3. Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 4.2 Инновационная деятельность предприятия – это
- •Тест 4.2. Инновационная деятельность предприятий
- •1. В широком понимании инновационная деятельность предприятий – это:
- •Тема 4.3. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •1. Сущность и виды инвестиций
- •2. Особенности инвестиционной деятельности предприятия
- •3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Коммерческая эффективность
- •Бюджетная эффективность проекта
- •В перечень статей дохода бюджета от реализации инвестиционного проекта можно отнести:
- •Контрольные вопросы
- •Тест 4.3. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •1. Под инвестициями понимаются:
- •8. Оценка экономической эффективности инвестиций производится с учетом следующих показателей:
- •9. Инвестиционный проект эффективен, если:
- •10. При сравнении различных вариантов инвестиционных проектов наиболее эффективным является тот проект, у которого:
- •Тема 4.4. Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования
- •1. Реструктуризация предприятий
- •2. Диверсификация производства
- •3. Банкротство: понятие, факторы, процедуры
- •4. Предупреждение банкротства. Санация предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Презентация 4.4 Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •Тест 4.4. Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •5. Причины банкротства:
- •6. Признаки банкротства:
- •7. Предприятие считается неплатежеспособным, если:
- •8. К процедурам банкротства относятся:
- •9. Защитный период – это процедура банкротства, осуществляемая с целью:
- •10. Виды банкротства:
- •Литература Правовые акты Республики Беларусь
- •Учебная литература
- •Экономика предприятия
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17
Снабжение предприятия материальными ресурсами
В процессе деятельности предприятия осуществляется формирование двух встречных потоков: материальных и финансовых (схема 12 презентации 2.3). Материальные потоки отражают движение ресурсов с рынков снабжения на входе системы (предприятия) и результатов (продукции, услуг) на рынки сбыта на выходе. Поступающие на предприятие ресурсы в виде рабочей силы, предметов и средств труда в производственной сфере предприятия принимают форму факторов производства, результатом комбинирования которых является создание продукта. Организация сбыта обеспечивает реализацию полученных продуктов и их превращение в стоимостную форму. В рамках этого процесса выделяют функции снабжения, производства и сбыта.
Исходным пунктом в деятельности предприятия является снабжение. Задача снабжениям – обеспечение предприятия необходимыми ресурсами. Со снабжением тесно связана логистика, целью которой является контроль и регулирование материальных потоков предприятия в определенном пространстве и времени.
Таким образом, целесообразность рассмотрения снабжения и логистики в качестве единой фазы процесса производства обусловлена их общим участием в управлении материальными потоками предприятия. Вместе с тем следует производить разграничение областей снабжения, материально-технического обеспечения и логистики.
Снабжение обеспечивает приток исходных факторов производства, что связано с приобретением необходимых предприятию ресурсов, их доставкой и подготовкой к производственному использованию.
В зарубежной экономической литературе получил широкое распространение подход, в рамках которого в качестве объектов снабжения рассматриваются все базовые факторы производства: труд персонала, услуги, основные средства, материалы, внешняя информация. Однако при этом указывается, что специфика рабочей силы как фактора производства, требующая знания юридических вопросов, трудового права, тарифных соглашений, вызывает необходимость передачи функций по найму сотрудников специальным подразделениям. Такая практика и характерна для отечественных предприятий.
Аналогичная ситуация наблюдается и в сфере снабжения предприятия основными средствами. При этом речь идет не только о приобретении основных средств, но и получении их на условиях аренды, лизинга, создания в результате строительства. Эти задачи, как правило, реализуют отделы капитального строительства, капитальных вложений или инвестиций.
Обеспечение предприятия сырьем и материалами составляет преобладающую часть общей деятельности по снабжению. В силу этого часто на практике и в литературе функции снабжения сводят исключительно к материально-техническому обеспечению предприятий. Материально-техническое обеспечение представляет собой деятельность по приобретению материальных ресурсов, контролю их качества, организации хранения и транспортировки, переработки и вывоза отходов производства.
Разграничение областей снабжения, материально-технического обеспечения и логистики с учетом объектов и выполняемых задач представлено на схеме 7 презентации 2.3.
В современных условиях рассматриваются два подхода к организации снабжения предприятия материальными ресурсами: традиционный и логистический. Традиционной системе снабжения свойственно наличие множества конкурирующих между собой поставщиков. Основными критериями выбора предприятием поставщика материальных ресурсов являются: качество материала (жестко заданные параметры), условия поставки, цена материалов и сырья. Взаимоотношения между предприятием и его поставщиками строятся в основном на базе краткосрочных контрактов и возможности их расторжения в случае повышения цен. Контроль качества материальных ресурсов осуществляет покупатель. При этом применяется приемочный контроль качества материалов и выходной контроль качества готового продукта. Логистической системе характерно стремление к сокращению количества поставщиков, установлению с ними долгосрочных партнерских отношений, механизма обратной связи. Основным критерием является качество ресурсов; контроль проводится по всему производственному циклу. Приемочный контроль, как правило, отсутствует. Все это позволяет реализовывать гибкий подход к снабжению и создает возможности для оперативного реагирования поставщиков на изменение требований покупателей.