12. Планирование то по общему объему.

После того, как определяется нижняя граница в развитии РТО на планир.год,

к-ый был бы достаточным ни только для покрытия затрат, но и получения прибыли. Для этого используются след. методы планирования: 1). Опытно-статистический 2). Планирование на основе оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. 3). Планирование на основе показателе запаса финансовой прочности. 4). На основе комплексной увязки, с целевой прибылью, издержками обращения и валовым доходом (ВД).

Определ. РТО на основе опытно-статистического метода производится в несколько этапов. Поскольку расчет РТО на планируемый год начинается за долю до текущего года, то на первом этапе определ. ожидаемый объем ТО текущего года _{ожид.IVкв.(план.).}Затем если будут изменения материально-технической базы определяется скорректированный объем ТО текущего года.

РТО_скор.=РТО_ожид.+Кув.-Кум.

Кув. рассчитывается в том случаи, если в отчетном году вводились дополнительные торговые площади, к-ые использовались не весь отчетный год, в этом случаи возникает необходимость досчитать ТО текущего года с учетом вновь введенных торговых площадей, т.е определить каким был бы ТО в текущем году, если бы дополнить торговые площади использовать весь текущий год.

Кув.= t). t – время работы вновь введенной торговой площади, в месяцах. Кум.- рассчит. в том случаи, если в отчетном году выводились из эксплуатации торговые площади.

Кум.= ×t После этого определяется тенденция развития ТО за предшествующий период, к-ая м.б рассчитана: а). с использованием показателя среднегодового темпа роста ТО :

б).с использованием метода скользящей средней. Расчет объема ТО с использованием среднегодового темпа роста.

Расчет методом скользящей средней производится след.обрзом. Допустим задан динамический ряд ТО за 5 лет, обозначаем его с шагом в 1 ед. как К₁,К₂,К_3…..К₅, сгруппир. показатели по 3 подряд ^’= , ^”= ; ^’’’= . Определяется среднее изменение темпов прироста ТО за анализируемый период

∆= ^’’’- ^”∕n-1, тогда К₆=К₄+2∆

13. Планирование то на основе оценки эффективности использования ресурсного потенциала.

При планировании РТО этим методом за основу в расчете применяется эфф. Использование торгового потенциала в целом или отд.его элемента. Эти элементы м.б площадь торгового зала, численность работников, стоимость основных фондов и др. Выбирается в

кач-ве эталонного образца, т.е предприятия (филиала) достигшего наибольшего результата. Сложность при использовании этого метода состоит в том, чтобы обеспечить сопоставимость показателей деятельности предприятия по месту расположения, ассортиментной структуре. Его целесообразно применять в сети магазинов, с одинаковыми ценами, ассортиментом, организацией продаж. В этом случаи планируется ТО производится в 4 этапа:

1 этап-Выбор эталонного предприятия достигает наиболее высоких результатов эфф. использования отдельных видов ресурсов. 2 этап – Расчет уровня превышения эфф. использования отдельных видов ресурсов на эталонных предприятиях в сравнении с анализируемым предприятием.

Уровень превышения эфф. использования соответствующего вида ресурсов, в числителе эфф. использования ресурсов достигается на эталоном предприятии, в знаменателе эфф. использ. на анализируемом предприятии.

3 этап – Определяется приоритетный вид ресурса по которому на предприятии намечается достичь наибольший эфф. использования. 4 этап – Расчет планового объема ТО .

Например: расчет плана ТО на основе оценки эфф. использования ресурсного потенциала см. табл.

В кач-ве объекта для которого рассчитывается план ТО допустим выступает предприятие №3, а в кач-ве приоритетного показателя выбираем производительность труда (выработка на 1 работника). Рассчит. уровень превышения У_прав.=3158/2813×100%=112,26%;

РТО_пл.=РТО_отч.× У_прав=90.000×112,26/100=101034