- •1.Предмет, метод и объект комплексного экономического анализа
- •2 Классификация приемов комплексного экономического анализа(№13).
- •3. Способы обработки экономической информации.
- •Классиф-я факторов производства
- •7 Способы оценки влияния факторов в детерминированном факторном анализе
- •8.Сущность и классификация рисков.
- •9.Методы оценки показателей рисков.
- •10 Принципы организации поиска и подсчета резервов производства
- •Анализ в системе маркетинга
- •Анализ орг.-тех. Уровня производства.
- •17.Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия.
- •21. Анализ использования опф.
- •18. Анализ исп-я трудовых ресурсов.
- •22. Анализ исп-я материал-х об. Средств.
- •23.Анализ тов. Запасов и товарообор-ти.
- •24. Анализ исп-я земельных ресурсов.
- •25.Аналих эффект-ти исп-я с.Х угодий.
- •26. Анализ специализации предприятия.
- •27.Анализ уровня интенс-ции произв-ва.
- •28 Анализ эк. Эффект-ти интенс-ции пр-ва
- •29.Анализ влияния факторов на выполнение плана производства продукции,работ услуг
- •30 Особенности анализа выполнения плана производства продукции раст-ва
- •31Особенности анализа выполнения плана производства прод.Жив-ва
- •32Анализ себестоимости продукции животноводства
- •33Анализ факторов, влияющих на производство прод. Жив-ва.
- •35.Анализ влияния ф-ов на выполн плана продаж прод-ии
- •37 Анализ тов-ти, обновления и кач-ва прод.
- •38 Системный подход в кэа
- •40 Анализ стр-ры завтрат по элем-м и статьям
- •42. Анализ влияния факторов на финансовые результаты от продаж.
- •43. Анализ влияния факторов на рентабельность продажи продукции.
- •44. Анализ влияния факторов на формирование и использование прибыли орг-ции.
- •46. Анализ и оценка состава и структуры имущества орг-ции.
- •47. Анализ и оценка источ. Формирования имущества орг-ции.
- •48. Анализ потребности в оборотном капитале и в величине собственных оборотных средств.
- •49. Анализ и оценка ликвидности активов и платежей организации.
- •51. Анализ влияния основных факторов на себестоимость единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Анализ эффект-ти эконом. Потенц. Орг-ции.
- •53. Анализ и оценка состояния кредиторской задолженности.
- •54. Анализ и оценка состояния дебиторской задолженности.
- •55. Анализ и оценка бизнеса организации.
- •56.Анализ и оценка конкурентосп-ти орг-ции
- •59.Пути выхода организации из предбанкротного состояния
- •60.Анализ формирования величины инвестиций
- •62.Оценка показателей деловой активности предприятия
- •63.Анализ инвестиционной деятельности
- •64.Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности
- •67. Жизненный цикл товара на рынке
- •68.Последовательность проведения анализа фин. Состояния органзации
- •69.Цикличность развития экономических систем
- •70. Анализ состава и структуры имущества предприятия
Анализ в системе маркетинга
Маркетинговое исследование – это сбор, обработка и анализ системы показателей для исследования конъектуры рынка.
Основные показатели данного исследования:
показатели производства;
показатели внутреннего товарооборота;
показатели внешней торговли;
показатели уровня цен;
финансовые показатели.
Этапы анализа:
Выделяются основные факторы, влияющие на конъектуру рынка, которые оцениваются через систему статистических показателей.
Строятся динамические ряды по каждому показателю.
Определяется значимость и степень воздействия основных факторов на конъектуры рынка будущем.
Определяется общий итог взаимодействия всех факторов (ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация последующего обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о фирме и товарах.
В сфере маркетинга выделяют следующие направления анализа:
доля рынка и конкурентоспособность;
разнообразие в качестве номенклатуры товаров и услуг;
рыночная демографическая статистика;
исследование и разработка новых и лучщих товаров и услуг;
предпродажное и после продажное обслуживание клиентов;
эффективный сбыт, реклама и продвижение товара;
контроль за доходом и прибылью.
Типы маркетингового контроля и анализа:
контроль и анализ годовых планов (по объему продаж, доли рынка, соотношения продаж и затрат на маркетинг, отношение клиентов и прибыль);
стратегический контроль и анализ по совершенствованию комплекса маркетинга.
Сметное планир-е (бюджетирование) и анализ использования смет (бюджетов) В организации управленческого анализа и принятия управленческих решений большое значение имеет сметное планирование и анализ исполнения сметы (мониторинг).Основные задачи сметного планирования сводятся к определению будущей цели, показателей продаж, поступлению средств.
Сметное планирование – это только часть процесса составления бизнес-плана, с помощью которого менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность фирмы, компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды.
При составлении сметы продаж определяется прогноз уровня продаж в разрезе отдельных товаров в натуральном выражении в разбивке по регионам, представительствам. Далее оценивается уровень цен на каждый вид продукции. Цены зависят от трех факторов: условий ценообразования, конкурентной среды и эффективности затрат на производство в компании. Когда определена цена, рассчитываются выручка от реализации и производственные затраты реализуемой продукции. Разница между выручкой от реализации и производственными затратами – это результат от реализации без учета на доставку. Затем следует прогноз затрат на доставку товаров потребителям, если они осуществляются за счет компании. Контролируемые торговые издержки включают в себя заработную плату торгового персонала, командировочные и представительские расходы и расходы на формирование спроса и организацию сбыта.
Смета производства составляется также в натуральном выражении и включает:а) объем производства для реализации по товарам;б) запасы на начало;в) запасы на конец.
Смета затрат включает расчет прямых материальных затрат, прямых расходов на оплату труда, общепроизводственные, общехозяйственные расходы.При анализе исполнения бюджета продаж и производственного бюджета определяется отклонение фактической величины от прогноза или плана, выясняются причины отклонения. Анализ исполнения сметы позволяет оценивать деятельность отдела, подразделения с точки зрения экономии затрат, осуществлять контроль за издержками.