48)Принципы проетирования кис

Принципы проектирования КИСМетод типового проект-ия – наиболее популярный в наствремя. Он предп-ет рассмотрение любого пред-ия или орг-ии как типового объекта, облад-го рядом сходных черт и св=в с аналогичными объектами. Проект автом-ии разраб-ся для некоего усредненного, типового объекта, а затем дораб-ся, настр-ся с учетом особенностей конкретного экон-го объекта. Проект КИС, разраб-ый методами типового проектирования обладает следми чертами:-отн-но низкая ст-ть работ;-небольшие сроки внедрения;-высокие адаптивные возм-ти,-высокое кач-во проектных решений;-возм-ть покупки проектного решения или его частей как товара, на рынке программных продуктов;-наличие ср-в адаптации и настройки.Метод автоматизир-го проектир-ия – наиболее совр-ый, мало пока используемый в полном объеме для проек-ия КИС. Испол-ие этого метода требует наличия специи-го инструме-ия, программной системы автомат-го проект-ия, с помощью которой анал-тся экон-ий объект, а затем разраб-ся КИС. Принцип идентичности – разработка новых, соверш-ие уже существующих или внедрение получаемых из вне автом-ых инфор-ых системы различного функционального назначения, включая КИС, явл-ся в организ-ом и общем методологическом планах сходными научно-техническими проблемами. Модульный принцип построения программных и технических ср-в предполагает, что указанные ср-ва состоят из блоков (модулей), обесп-их возм-ть их замены или изменения с целью соверш-ия функц-ния КИС или её адаптации к новым условиям.Принцип технологичности: автоматизир-ая технология означает разработку новой технологии или модернизацию существующей в условиях КИС и не допускает простого использования разработанного программно-аппаратного обеспечения в условиях старых традиционных технологий.Принцип корпоративности: при проект-ии автоматиз-ой системы, входящей в состав системы более высокого уровня, должна быть предусмотрена её аппаратная, программная, лингвистическая и информ-ая совместимость с другими участниками системы и/или сети КИС.

49)Реинжиниринг бизнес-процессов и его роль в создании кис

Разраб-ка и внедр в кис не будет эффек-ой без полной или частичной реорганиз-ии его бизнес-процессов.На стадии исслед и обоснов провод-ся полный и комплексный анализ дея-ти предпр с целью нахождения узких мест, факторов,влияющих на эффективность,нерацион распред ф-ий м\д работниками.Инструм-м такого анализа явл реинжиниринг бизнес-проц.Под ним поним процесс глубокого исслед бизнес-проц с целью их модерниз и повыш эффективности. Результатом реинжиниринга явл модель деят-ти предпр, обесп его более высокую эффективность с учетом предлаг КИС.Методика провед реинж сост из след послед-ти шагов:построение модели «Как есть»,постр модели «Как будет»,разр-ка плана перехода от 1й модели ко 2й.При постр бизнес моделей «Как есть» анализир след объекты: матер потоки,финанс потоки,потоки док-ов,инфор-ые потоки. Анализ этих потоков позвол выдел входную и выходную инф для каждого подраздел опред-ть взаимосвязи подраздел м\д собой.Найти «разрывы » в потоках и затем устранить их.В рамках реинжиниринга строятся схемы бизнес –процессов для каждого сотр-ка и по каждому подраздел. При описан бизнес-проц опред: исх инф для него,результатная инф формир в ходе вып бизнес-процесса, ответственность состр-ов за выполн биз-проц;документальное сопровож-е биз-проц.Бизн-проц отдельного подразд и отдельн сотрудников этого подраздел должны быть взаимосвяз в противном случ дан управл ф-цию можно перевести в др подраздел. При анализе биз- модели подраздел анализир след параметры:полнота описания биз-проц, однозначность, оптимальность (рациональность) биз-проц.Построенная биз-модель подвергается анализу и критическому рассм-ию в результ чего строится биз-модель «Как будет». Эта бизнес-модель должна быть построена с учетом соврем требований к методам упр-ия с учетом соврем возм-ей вычислит техники и с учетом пожеланий руководства предприят. В результ реинжиниринга биз-процессов оптимизируются осн управл-ие ф-ции.Критерием оптимизации при этом явл достиж стратег-их целей деят-ти предпр-й при условии мин-ции расходов на их достижение. План перех от модели «Как есть» к персп модели может вкл ряд решений: изменение функцион обязанностей спец-ов; объед задач, кот ранее решались по отдельности в 1 задачу,с передачей всех полномочий владельцу данного биз-процесса.В ходе реинжениринга часто происх делегирование полночий в рез чего часть ответст-ти руководит передается подчиненным. КИС может позволить параллельное выполнение ряда биз-проц вместо линейного ранее.В рез чего ускорится проц принятия реш.Часто созд-ся версии биз-проц, при кот 1 и тот же биз-проц исполняетяся по разному в зависим от имеющихся условий. Мероприятия, связ с реорганизацией деят-ти предпр ранжируются исходя из 3х критериев: 1. Простота реализации.2.актуальность(необходимость).3.сложность психол воспр специалистами.Эффектив-ь мероприятий по реинжинирингу можно оценивать с эффективностью меропр по автоматиз управленч процессов.Для оценки эффективности рассм 2 компоненты:экономическая,процессная составляющая.Экон комп- опред сист-му экон показат,позвол сравнивать затраты на провед реинжин с результ от его осущ. Процессная сост-я позвол оценить измен процессов управленч труда,повыш кач-ва управл реш,степень приближения к достижению стратегич цели предпр.