15 Слайд.

Повышение норм выработки и норм обслуживания как фактор роста производительности труда отражает уменьшение численности основных и вспомогательных рабочих за счет мероприятий, которые приводят к пересмотру норм труда на новые изделия по мер их освоения.

Уменьшение потребности в рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени (ликвидации) прогулов, снижение заболеваемости, отпусков с разрешения нанимателя, уменьшения невыходов и простоев рассчитывается по формуле:

Э=Ч×У/100× (По-П₁)/(100-П₁);

где Э – возможное уменьшение численности рабочих, человек;

Ч – численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства по выработке периода, принятого за базу, с учетом ее сокращения в результате действия технических и организационных факторов, человек;

У – удельный вес основных рабочих и общей численности промышленно-производственного персонала, %;

По и П₁ - потери рабочего времени в периоде, принятом за базу, и плановом периодах, %;

В плановом периоде предлагаю сократить потери рабочего времени с 10% до 7% за счет усиления трудовой дисциплины, более полного учета рабочего времени на предприятии, так как в отчетности обычно указываются лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Предлагаю чаще организовывать спортивно-массовые мероприятия вне рабочего времени, чтоб у людей не было свободного времени на распитие спиртных напитков. Это поможет сократить невыходы на работу в нетрезвом состоянии, а также невыходы по причине алкогольного опьянения.

Удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала - 85%. Расчетная численность работающих с учетом ее сокращения – 253 человек.

Используя формулу (3.7) рассчитаем экономию численности:

Эч= 253×85/100× (10-7)/(100-7)=253×0,85×0,03=6 человек

Таким образом, при сокращении потерь рабочего времени на 3 процента, экономия численности работников составит 6 человек. При среднемесячной заработной плате рабочего 950 тыс. руб. экономия годовых затрат на оплату труда составит 68,4 млн. руб.

Резерв роста производительности труда по данным мероприятиям исходя из формулы 3.4 составит:

Р↑ПТ= (2,32/100 – 2,32) ×100 = 2,38%.

16 Слайд. Уменьшение численности рабочих за счет сокращения потерь от брака в производстве определяется по формуле [17, стр.64]:

Эч=Ч×У×(Бо-Б₁)/100×100;

где Ч – численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановой объем производства по выработке периода, принятого за базу, с учетом ее сокращения в результате действия технических и организационных факторов, человек;

У – удельный вес основных рабочих и общей численности промышленно-производственного персонала, %;

Бо и Б₁ – потери от брака в процентах к себестоимости продукции в отчетном и плановом периодах.

На предприятии планируется снизить потери от брака с 6 % до 3%, удельный вес основных рабочих в численности персонала – 85%. Данные мероприятия планируется осуществить за счет правильной и своевременной организации технического контроля на входе сырья, на стадиях сборки комплектующих и выходе готовой продукции. Предлагаю также обязать рабочих оповещать о выявленных браках, с целью недопущения выхода бракованной продукции на рынок и дальнейшего её возврата из-за брака, что требует дополнительных затрат на их ликвидацию и пагубно сказывается на имидже предприятия.

Расчетная численность работающих с учетом ее сокращения по предыдущим факторам – 247.

Используя формулу (3.8) рассчитаем экономию численности:

Эч= 247×85/100×(6-3)/100=247×0,85×0,03= 6 человек;

Экономия численности за счет снижения потерь от брака составит 6 человек. При среднемесячной заработной плате рабочего 950 тыс. руб. экономия годовых затрат на оплату труда составит 68,4 млн. руб.

Резерв роста производительности труда по данным мероприятиям за счет экономии численности работников исходя из формулы 3.4 составит:

Р↑ПТ= (2,32/100 – 2,32) ×100 = 2,38%.

17 слайд. В конечном счете рост производительности труда сводится к экономии затрат времени на единицу продукции, к экономии численности работающих, а поэтому прирост производительности труда можно определить по формуле [5, стр.297]:

∆ПТ= Эч/(Ч-Эч) ×100 (3.9)

где ∆ПТ – прирост производительности труда, %;

Эч – экономия численности работающих в результате внедрения мероприятий по всем факторам роста производительности труда, человек;

Ч – численность работников до внедрения мероприятий (исходная численность), человек.

До внедрения мероприятий численность работников на предприятии составляла 259 человека. После внедрения предложенных мероприятий возможная экономия численности по всем факторам составит 18 человек. Прирост производительности в результате предложенных мероприятий составит:

∆ПТ = 18/(259-18)×100=18/241×100 = 7,4 %

На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что:

1. После внедрения подъемного электрогидравлического пресса возможная экономия численности рабочих составит 3 человека;

2. После внедрения новых 7 подъемных электрогидравлических столов и модернизации 7 имеющихся подъемных электрогидравлических столов экономия работающих составит 3 человека;

3. После сокращения потерь рабочего времени с 10 % до 7 % возможное уменьшение численности рабочих составит 6 человек;

4. После снижения потерь от брака с 6 % до 3% экономия численности работников составит 6 человек;

5. Экономия численности работающих в результате внедрения мероприятий по всем факторам роста производительности труда составит 18 человек, а прирост производительности труда составит 7,4 %.

6. Экономия затрат на оплату труда при существующем объеме производства с учетом проведенных мероприятий по повышению производительности труда составит 165,77 млн. руб.

Проанализировав эффект от внедрения каждого мероприятия можно сделать вывод о том, что данные мероприятия на предприятии необходимо провести, тем самым повысив его производительность труда на 7,4 % и сэкономив 165,77 млн. руб.