- •4. Понятие организации и ее структура.
- •1. Социальная среда организации как объект управления персоналом.
- •5. Типология организационных структур.
- •6. Социальная проблема, концепции социальных проблем
- •7. Отечественный опыт решения социально-трудовых проблем.
- •12. Потенциал организации как фактор внутренней среды.
- •10. Характеристика внешней среды организации.
- •11. Факторы внутренней среды организации.
- •9. Зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем.
- •15. Содержание понятия семейный бюджет
- •14. Условия и охрана труда как фактор внутренней среды организации
- •13. Материальное вознаграждение трудового вклада.
- •16. Организация внерабочего времени трудового коллектива
- •17. Понятия «отдых» и «досуг» как факторы внутренней среды организации
- •18. Качество трудовой жизни работников
- •19. Социальная инфраструктура организации
12. Потенциал организации как фактор внутренней среды.
Потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей.
Потенциал организации - это продукт стратегического управления.
Организации развиваются посредством своего совокупного потенциала, потенциалов входящих в них подразделений и других элементов. Совокупный потенциал организации включает:
• производственный;
• трудовой;
• инновационный;
• организационный потенциал.
1) Производственный потенциал (ПП) – это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.
Производственный потенциал организации определяется:
• используемым оборудованием (его мощностями, возможностями);
• применяемой технологией;
• уровнем организации производства и т. д.
При этом если результатом производства выступает продукция (услуги), то в контексте производственного потенциала не любая продукция (услуги) входит в его состав. Объясняется это потенциальной прибыльностью, заложенной в продукте. Если продукт создан на базе новейших технологий, с применением высококачественных материалов и т. д., то он входит в состав производственного потенциала, и будет пользоваться спросом на рынке. Продукция (услуги) - это получаемый результат. В начале же процесса в организацию поступают различные ресурсы: материально-технические; природные; людские; финансовые; информационные.
С экономической точки зрения основным элементом человеческого потенциала является трудовой потенциал.
2) Трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, рассматриваемая в совокупности своих качественных характеристик. Данное понятие позволяет, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их совокупности, обеспечивая на практике активизацию человеческого фактора, и, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развитии личного и вещественных факторов производства.
Необходимо различать два уровня потенциала: трудовой потенциал организации и трудовой потенциал работника.
Трудовой потенциал работника (ТПР) представляет собой совокупную способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве, - с другой.
10. Характеристика внешней среды организации.
Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам. Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее. Различают факторы внешней и внутренней среды. Внешняя среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие является акционерным обществом), которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации; К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии. Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия: 1) политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации; возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе; международные соглашения, заключаемые правительством в области тарифов и торговли и т.д.; 2) экономические факторы - темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика ВВП; производительность труда и т.д.; 3) социальные факторы внешней среды - отношение населения к работе и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования и т.п.; 4) технологические факторы - возможности, связанные с развитием науки и техники, которые позволяют оперативно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Каждый вовлеченный в производственный процесс имеет свои собственные интересы