24 Вопрос. Метод отказа от риска.

Метод отказа от риска. В практики работы компании существуют крупные риски уменьшать которые бывает просто невозможно (риск банкротства, риск возникновения обвинения в причинении ущерба, риск преждевременной смертности работников) не смотря на сложный характер даже такие риски могут быть подвержены управлению в виде частичного уменьшения, что в прочем ни как не может не снизить возникшие последствия. По этому наилучшим способом работы с такими рисками может быть попытка вообще избежать возможности возникновения таких рисков, т.е. уклонения от опасности структурных характеристик соответствующих рисков. В применение указанного метода означает, что причина возникновения крупного риска ликвидирована, по этому целью использования метода является создание таких производственно-хозяйственных условий, при которых шанс возникновения соответствующих убытков заранее ликвидирован. Примером использования данного метода является, прекращение производства определенной продукции, отказ от сферы бизнеса в которой присутствуют такие риски, а так же выбор новых направлений, где эти риски отсутствуют. Применяя данный метод компании предпочитают избежать риск, нежели попытаться получить прибыль в условиях неопределенности. Этот метод является особенно эффективным, когда велика вероятность возникновения убытков, при этом избежание риска является наиболее адекватной альтернативой. Данный метод применяется к разным рискам не зависимо от их природы и размеров. Важным аспектом является пороговое значение вероятности размера возможного ущерба, т.к. в общей практике считается, что данный метод применяется тогда, когда другие методы управления риском либо не оправдали себя, либо их применение изначально является нецелесообразным.

25. Опрос. Метод снижения частоты ущерба.

Метод снижения частоты ущерба (предопределенные убытки). Проведение предупредительных мероприятий направленных на снижение вероятности возникновения ущерба, что означает влияние на таких характеристик риска, которые могут повысить уязвимость соответствующего объекта или субъектов. Примерами конкретных мероприятий направленных на снижение вероятности возникновения ущерба, могут быть стандартизация продуктов и услуг наем водителей с учетом требований безопасности, использование в строительстве не горючих материалов, использование плакатов предупреждающих о химической опасности и т. д.. Применение данного метода оправдано в двух случаях:

1. вероятность реализации риска достаточно велика.

2. размер возможного ущерба, как правило, небольшой.

Риски по отношению которым применяется данный метод могут нести однородный, так и массовый характер. Для выявления источника убытков и разработки программ мероприятий, крупные компании обычно нанимают сторонних специалистов, что объясняется тем что разработка таких мероприятий требует специфических знаний. Предупреждения убытков благодаря соответствующим мероприятиям может уменьшить частоту возникновения таких рисков. По этому чаще всего для их оценки используются ограничения на вероятность их возникновения. В то же время использование таких мер целесообразно до тех пор пока затраты на их осуществление меньше возможного выигрыша от нейтрализации конкретного риска. В противном случае применение данного метода является не целесообразным. При использовании различных методик оценки риска основанных на концепции рискового капитала следует иметь ввиду, что данный метод приводит к модификации распределения ущерба. Поскольку после его применения убытки такого же размера будут возникать с меньшей вероятностью.