Число возможных процедур относятся:

• уклонение от риска, т.е. набор мероприятия дающий возможность полностью избежать влияние неблагоприятных событий.

• сокращение риска, это уменьшение неблагоприятных последствий. Данная процедура предполагает, что фирма оставляет риск на своей ответственности, поэтому ее иногда называют принятием риска на себя.

• передача риска, это совокупность мер позволяющих переложить ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий и возмещения связанного с ними ущерба на другого субъекта.

19 Вопрос. Этапы управления риском: Выбор методов управления риском.

Выбор методов управления рисками. Предназначен для формирование политики в области борьбы с риском, необходимость подобной процедуры связан с различной результативностью методов управления и разным объемам информации, а так же ресурсов требуемых для реализации этих методов.

Вопросы:

1. Какие методы управления риском будут наиболее эффективны при данных бюджетных или иных ограничений?

2. Как изменится совокупный риск при реализации выбранной совокупности методов управления рисками?

Критерии выборов могут быть различными включая финансово-экономические однако нельзя все сводить к экономической отдачи, либо так же надо учитывать технологические и социальные критерии..

Существенным моментом является применения метода принципа результативности согласно которому применение методов в первую очередь осуществляется по отношению к тем негативным явлениям последствия которых большей степени отразятся на деятельность компании. При некоторых условиях часть риска может быть игнорирована (в следствии отсутствия ресурсов) в таком случае говорят, что к рискам первой группы применяется активная стратегия, к рискам второй – пассивная. Совокупность методов управления риска определяет программу ее управления представляющую собой целостное описание мероприятий необходимых к применению, их информационное и ресурсное обеспечение.

20 Вопрос. Этапы управления риском: исполнение выборного метода управления.

Исполнение выбранного метода управления риском. На данном этапе исполняются решения о реализации тех или иных методов предыдущего этапа. Принимаются и реализовываются частные управленческие и технические решения.

Вопросы:

1. Какие мероприятия необходимо реализовать?

2. В какой срок это должно произойти?

3. Какие ресурсы и в каком объеме могут быть предназначены для осуществления данных мер?

4. Кто несет ответственность за исполнение принятых решений и контроль за их реализацией?

21 Вопрос. Этапы управления риском: мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском.

Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском. Обеспечивает гибкость и адаптивность системы управления риском, а так же динамический характер этого процесса.

Вопросы:

1. следует ли считать систему управления риском эффективной?

2. Каким образом проявляются ее узкие места?

3. Какие факторы повлияют на реализацию рисков за рассматриваемый период?

4. Следует ли связи с этим вносить изменения в систему управления риском?

5. Все ли мероприятия включенные в программу управления риском сыграли свою роль в защите неблагоприятных событий?

6. Не следует ли заменить какие либо меры более эффективными?

Прежде всего на данном этапе происходит обновление и пополнение информации. Более свежие данные позволяют принимать оптимальное решение. Важнейшим аспектом данного этапа является оценка эффективности проведенных мероприятий. сложность подобной оценки состоит в том, что в течение анализируемого периода риски могут не реализоваться, тогда как фирма несет расходы на программу управления риском. Именно по этому часто приходится сопоставлять реальные расходы с гипотетическими потерями. Основная цель оценки эффективности мероприятий состоит в адаптации системы управления риска к условиям функционирования окружающей среды и выявлению совокупности влияющих на деятельности фирмы рисков.

Данная мера осуществляется по следующим направлениям:

1. замена неэффективных мероприятий более эффективными в рамках выделенного бюджета на программу управления риска. Такие мероприятия повышают общею результативность данной системы.

2. изменение организации выполнение программ управления риском, т.к. программа способна определить специфику институционального фундамента защиты фирмы от рисков, то ее изменение так же может повысить эффективность данной деятельности.