10 Вопрос. Свойства системы управления риском.

1. Системный характер управления рисками – это свойство очень важно, т.к. подразумевает комплексное рассмотрение совокупности всех рисков как единого целого, с учетом характера всех взаимосвязей и возможных последствий. Кроме получения общей картины это позволяет учесть не только взаимодействие инструментов управления рисками, на те риски, для борьбы с которыми они предназначены, но и их влиянию на другие риски

2. Сложная структура системы управления рисками подразумевает не только необходимость одновременного анализа большого числа рисков разной природы, но и особенности взаимосвязи между рисками, а также возможность ее использования для решения проблем разного уровня

3. Высокая результативность системы управления рисками отражает способность системы мероприятий к снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и преодолению их последствий.

11 Вопрос. Принципы управления риском.

1. Система управления риском является частью процедур общего менеджмента, что означает ее соответствие системе и стратегии развития фирмы и инструментальным особенностям ее функционирования.

2. Особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах, что подразумевает специализированный характер в принятии решений.

3. При принятии решений следует учитывать внутренние и внешние ограничения, что означает согласование соответствующих мероприятий с возможностями функционирования фирмы.

4. В отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика по управлению рисками, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками.

5. Процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления рисками.

Тот факт, что система управления риском является составным элементом общих процедур управления и ни в коем случае не противопоставляется им, проявляется на разных уровнях и различным образом.

12 Вопрос. Управление риском и стратегия развития фирмы.

Стратегия развития фирмы определяет все стороны функционирования, задавая ее цели и методы их достижения в долгосрочной перспективе, а именно поэтому стратегия может определить условия и характеристики системы управления рисками. Так, если фирма ориентирована на завоевание рынка, то в качестве основного варианта управления риском, она может предпочесть удержание у себя большей части рисков. Если же фирма сориентирована на поддержание имиджа и сохранение финансовой устойчивости, то вариантом управления риском может быть передача крупных рисков во внешнюю среду.

Подобное влияние стратегий на характер управления риском осуществляется не только путем согласования целей управления риском с миссией и целями фирм, но и за счет определения отношения фирмы к рискам. К числу основных вариантов управления риском на уровне фирмы можно отнести следующие:

1. Осторожный.

2. Взвешенный.

3. Рискованный.

Выбор соответствующего варианта определяется в том числе, стратегией фирмы. Так, к примеру, для фирмы, ориентированной на завоевание рынка подходящим вариантом будет скорее всего рискованный, для фирмы обеспокоенной сохранением финансовой устойчивости – осторожный.

Осторожный вариант выбирается фирмой в том случае, если она хочет минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или увеличения расходов. Характерной особенностью в процессе взаимодействия стратегий развития фирмы и системы управления риском является наличие обратной связи, т.е. не только стратегия определяет характер управления риском, но и конкретный инструмент системы управления риском может привести к корректировке самой стратегии. По большей мере это объясняется тем, что риск специфическим образом влияет на следующие цели:

1. Продолжение операции – событие, возникшее в результате наступления рисковой ситуации, может быть настолько неблагоприятным, что приведет к прекращению операции фирмы. Совершенно очевидно, что в подобной ситуации цели и миссия фирмы не могут быть реализованы, поэтому стратегия развития фирмы должна учитывать эту особенность.

2. Стабильность операции и денежных потоков – риски, которые угрожают данной цели, встречаются часто, хоть бизнес фирмы в целом сохраняется, возникают значительные трудности в достижении стратегических целей, что приводит к их корректировкам. Кроме того некоторые мероприятия по управлению рисками могут быть весьма дорогостоящими, что окажет влияние на финансовые потоки организации.

3. Прибыльность операций является необходимым условием долгосрочной работы организации, хотя в некоторых случаях кампания может себе позволить в оперативном периоде сработать с убытками. Поэтому снижение прибыли, как правило, означает нарушение стабильного функционирования организации, что может быть исправлено корректировками стратегий.

4. Рост. Возможности роста кампании могут выражаться в различных аспектах, что может явиться важным критерием оценки ее деятельности. Поэтому анализ рисков, отрицательно влияющих на рост, следует рассматривать как важную часть стратегий фирмы. Если подобные риски не учтены в стратегии, то возникновение любого из них может означать полный пересмотр или отказ от данной стратегии.