Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Документ Microsoft Word (7).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
161.28 Кб
Скачать

22 Вопрос. Характеристика информации, необходимой для управления риском.

Характеристика информации необходимой для управления риском.

Принципы информационного обеспечения системы управления риском:

  1. полезность

  2. эффективность управления риском. Затраты на управление риском не должны превышать эффект на его снижение.

  3. доступность информации. Требуемая информация должна быть доступной и легкой в получении (дешевой).

  4. достоверность информации

23 Вопрос. Источники информации для идентификации риска.

Наиболее адекватной информацией по конкретному риску является прошлая статистика, а так же данные, полученные из внутренних источников. Именно эти данные способны учесть специфические особенности функционирования конкретного объекта, в том числе те которые важны для экономического анализа конкретного риска (экономические условия, климатические и географические особенности, конъектура рынка сырья, особенности технологий, специфика управления и т.д.) вот почему сбор и анализ соответствующих данных является чрезвычайно важным аспектом эффективного управления. Все эти факторы формируют внутренние источники в месте с тем абсолютно не целесообразно руководствоваться только ими, т.к. в этом случае будет наблюдаться явная нехватка данных. В этой связи ситуацию может прояснить внешний источник информации:

  1. изменение тенденции. Прогнозирование на основе прошлой статистики всегда базируется на предположении о том что тенденции наблюдаемые в прошлом в той или иной степени сохраняются в будущем, однако их изменение может существенно ограничить полезность собранных данных в будущем. К примеру, статистика деятельности российских предприятий начала 90-х годов вряд ли может быть использована для исследования в настоящий момент, т.к. с тех пор существенным образом поменялись структура и условия в экономике, правда в ряде случаев в статистику можно отнести поправки повышающие возможность использования информации для управления рисками.

  2. ограниченность объема информации. Если управленец рисками имеет дело с качественной информацией, то ограниченность ее объема означает отсутствие у него полной картины возникновения ущерба, что чрезвычайно важно и черева-то в попытках принятия ошибочного решения. в случае использования количественной информации для получения достоверной статистики не мало важным аспектом является обеспечение достаточного объема такой информации, ибо даже абсолютно точные данные при их недостаточности не могут с полной достоверностью служить основанием для эффективного управления рисками.

  3. искажение наблюдаемых данных. Не смотря на то, что ранее мы отметили наибольшую адекватность внутренних источников данных их искажению подвергаются любые источники. Тем не менее, существует, по крайней мере, одна весомая причина искажения данных на которую стоит обратить внимание. Она связана с тем, что большой или катастрофический ущерб со значительной вероятностью возникновения ущерба на предприятии или его ликвидации могут быть причиной продолжения деятельности в условиях якобы наступившего риска, хотя риск еще не наступил.

В более детальном виде риск может быть идентифицирован путем анализа информации исследующих источников:

  1. организационная схема и схема принятия решений в изучаемой фирме. Подобная информация дает некоторое представление о сферах деятельности фирмы, о взаимодействии разных подразделений, в том числе в точки зрения получения и распределения доходов, а так же анализа издержек и специфики распределения ответственности за принятия и использование управленческих решений.

  2. схема денежных, ресурсных и информационных потоков. Данная информация может быть полезной для понимания технологий производства, процесса снабжения и специфики ее управления. Степень подробности соответствующих данных и схем должна определяться особенностями анализируемых рисков в частности уровнем их реализации и появление экономического ущерба.

  3. опросы и опросные листы. Этот источник информации способствует вовлечения в процесс идентификации и анализа рисков, опыт и знания людей непосредственно сталкивающихся с рисками своей повседневной работе, что позволяет более глубоко осуществить исследовательский процесс. При этом объем и качество полученной информации в рамках данного источника будут зависеть от структуры вопросов и методом опроса.

  4. статистика. Фактически здесь имеется ввиду изучение целого ряда числовых показателей получаемых извне, а так же в результате собственных исследований. В вопросах количественной оценки рисков статистика является ключевым элементом, а ее получение и дальнейшая обработка являются важной задачей, способны прямым образом оказать влияние на успешность управления риском.

  5. документация. Состав и структура документов могут существенным образом различаться для разных видов бизнеса и объектов подверженных риску. Кроме того, документация может содержать информацию о различных направлениях деятельности фирмы, что приведет к выявлению рисков разной природы.

  6. описание произошедших аварий. Данный источник информации важен для описания и формулирования стандартных процедур принятия решений при возникновении неблагоприятных событий, в подобной ситуации легко учесть ее специфику путем внесения соответствующих корректировок в стандартные процедуры. По сути дела такие корректировки позволяют реализовать сценарный подход в управление рисками. Более того, описание возникших аварий служит хорошим источником получение качественной информации по реализации риска и их возможных последствий, что чрезвычайно важно для ее идентификации.

  7. инспекции и экспертизы. Данный источник информации позволяет сочетать изучение конкретного объекта подверженного риску и опыта эксперта, который сложно формализовать при анализе других источников информации. В результате экспертиз и инспекции наиболее отвечают целям и задачам по управления рисками, т.к. помогают вернуться к первой стадии идентификации и являются средством корректировки всего процесса риск менеджмент.