Определение конкурентной способности на основе кфу

КФУ	Веса	А	В	С	Д
Качество	5	+	0	-	0
Эффективность средств продажи	3	+	-	-	0
Разработка новых продуктов	2	+	+	+	-
Техническое обслуживание	5	+	+	+	+
Своевременная доставка	4	0	-	+	-
Репутация	1	0	0	0	+
Реклама	1	-	-	+	0
Стоимость	5	+	+	-	0
Цена	5	+	+	+	-
Место положение	2	+	+	-	+
Финансовая стабильность	2	+	+	-	-
Всего	35	28	13	0	-2

Выделяя так называемые КФУ предприятие сравнивает свое положение, со всеми конкурентами давая ответ в одном из трех видов. Знак + лучше, - хуже, 0 одинаково по отношению к каждому конкуренту. Назначая весовой коэффициент для каждого фактора можно определить обобщенный показатель сравнительной конкурентной способности предприятия. Для рассматриваемого виртуального предприятия агрегированное значение комплексного критерия существенно лучше по сравнению с компаниями А и В почти такое же как у компании С и немного хуже чем у компании Д. в целом конкурентное положение предприятия можно признать весьма удовлетворительно.

3. Разработка маркетингового плана продукта . основные вопросы

   1. насколько хорошо разработан продукт

   2. была ли определена правильно стратегия образования

   3. была ли определена правильная стратегия продвижение товара на рынок

   4. обеспечивает ли сбытовая сеть эффективную связь продавца и покупателя

   5. Объединены ли элементы в единый работающий маркетинговый план

4. Обеспечение достоверности информации

Технический анализ инвестиционного проекта

Задача

1. Определение технологий наиболее подходящих с точки зрения целей проекта

2. Анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья энергии рабочей силы

3. Проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта

Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия возможно привлечение узких специалистов. Стандартная процедура начинается с анализа собственных существующих технологий при этом руководствуется следующими критериями:

1. Технология должна хорошо зарекомендовать себя ранее, то есть быть стандартной

2. Технология не должна быть ориентирована на импортное оборудование и сырье

Если оказывается не возможным использовать собственную технология, то проводится анализ возможного привлечения зарубежной технологии и оборудования по одной из возможных схем:

1. Совместное с иностранной фирмы предприятие то есть частичное инвестирование и полное обеспечение все технологиями

2. Покупка оборудования, которое реализует технологическое ноухао

3. Покупка оборудования, постройка завода наладка тез процесса

4. 3+обучение персонала до тех пор пока предприятие не произведет необходимый готовый продукт

5. Покупка лицензий на производство

6. Техническая помощь со стороны зарубежного технолога

Правило выбора технологии предусматривает комплексный анализ некоторых альтернативных технологий и выбора наилучшего варианта на основе какого либо агрегированного критерия. Ключевые факторы выбора среди альтернативных технологий сводятся к анализу следующих аспектов использования технологий:

1. Прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах

2. Доступность сырья (количество потенциальных поставщиков их производственные мощности качества сырья, количество других потребителей сырья стоимость сырья метод и стоимость доставки, риск в отношении окружающей среды)

3. Коммунальные услуги и коммуникации

4. Уверенность в том, что организация продающая технологию имеет на нее патент или лицензию

5. Начальное сопровождение производства продавцом технологии

6. Приспособление технологии к местным условиям

7. Загрузочный фактор (считается в процентах от номинальной мощности по условиям проекта) и время выхода на устойчивое состояние соответствующее полной производительности

8. Безопасность и экология

9. Капитальные и производственные затраты