- •Тема 1: Понятие и сущность организационной культуры компании
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 2:Структура организационной культуры
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 3:Виды организационных культур
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 4: Миссии и девизы компании
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 5: Ценности и нормы оргкультуры как критериальная основа поведения персонала
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 6: Структурные элементы материальной культуры организации
- •Культура организации труда и производства, ее измерение и оценка уровня.
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 7: Структурные элементы духовной культуры организации
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 8: Отбор и набор персонала, соответствующего важнейшим критериям организационной культуры
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 9: Мотивационный механизм развития и укрепления культуры компании
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 10: Интеграция интересов компании и работников путем социализации, адаптации и обучения персонала
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 11: Системы оценки, самооценки и аттестации персонала различных организационных культур
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 12: Сопротивление работников оргкультуре компании. Благонадежность персонала и пути его повышения
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 13: Диагностика степени приверженности работников оргкультуре. Лояльность персонала к компании
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 14: Лидерство и профессионализм менеджмента в формировании и развитии оргкультуры, приобщение к ней сотрудников
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 15: Формирование организационной культуры и управление ею
- •Рекомендуемая литература:
- •Вопросы к экзамену по дисциплине Организационная культура
- •Культура организации труда и производства, ее измерение и оценка уровня.
- •Критерии оценки:
Рекомендуемая литература:
Основная литература
Карташова Л.В., НиконоваТ.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
Соломандина Т.О. организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Издательский дом «Нева», 2004.
Дополнительная литература
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1991.
Павлов С.М. Моделирование профессиональной деятельности как элемент кадровой политики. М.: Информ-Знание, 1999.
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1991.
Тема 8: Отбор и набор персонала, соответствующего важнейшим критериям организационной культуры
Время – 2 часа
Метод – семинар, дискуси.
Вопросы для обсуждения:
Критерии «идеальности» персонала для различных оргкультур.
Профессиональные компетенции и их роль при наборе персонала.
Проблемы, с которыми сталкивается компания при проведении отбора персонала, соответствующего культуре
Юридические аспекты отбора.
Недирективные методы сокращения персонала, используемые различными культурами.
Вопросы для дискуссии:
Каковы критерии «идеальности» персонала для различных оргкультур?
Какие вопросы анкеты позволяют осуществить отбор персонала, соответствующего культуре компании?
Что такое профессиональные компетенции и какова их роль при наборе?
Механизмы управления компетенциями на уровне организации и работника.
Проблемы, с которыми сталкивается компания при проведении отбора персонала, соответствующего культуре.
Юридические аспекты отбора. Вопросы регулирования персональных данных в России.
Недирективные методы сокращения персонала, используемые различными культурами.
Попробуйте самостоятельно разработать анкеты отбора персонала, соответствующего различным типам оргкультуры. В чем должны быть их отличия? Какие тесты лучше всего подойдут различным типам культур?
Рекомендуемая литература:
Основная литература
Карташова Л.В., НиконоваТ.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
Соломандина Т.О. организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Издательский дом «Нева», 2004.
Дополнительная литература
Бизюкова И.В. Кадры управления. М.: Экономика, 1998.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 1999.
Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации. М., 1997.
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Академия, 2000.
Журавлев П.В. Управление персоналом в рыночных структурах. М.: Изд-во РЭА, 1998.
Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997.
Тема 9: Мотивационный механизм развития и укрепления культуры компании
Время – 2 часа
Метод – семинар, дискуси.
Вопросы для обсуждения:
Понятие мотивации.
Теории мотивации.
Критерии разумности потребностей и их использование в компании.
Использование контрактно-договорной системы для мотивации персонала компании.
Вопросы для дискуссии:
Понятие мотивации. Механизм мотивации персонала. Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом различных культур.
Теории мотивации: содержательные, процессуальные и теории «поля». Каким образом теории «поля» объясняют влияние оргкультуры компании на членов организации? В чем мотивационный эффект «культурного поля» компании?
Критерии разумности потребностей и их использование в компании. Мотивационные формы согласования различных интересов работника и работодателя. Компенсационная политика различных оргкультур.
Каким образом можно использовать контрактно-договорную систему для мотивации персонала компании?
Система премирования и депремирования как механизм укрепления культуры организации.
Системы участия.
Кейс: «Организационная культура малых предпринимательских структур». Соответствует ли система мотивации в компании? Охарактеризуйте основные особенности культуры компаний малого и среднего бизнеса. Чем определяется их эффективность? К какому типу культур их следует отнести?