ФЕДОРОВА ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОвНА

(экзамен)

(32 часа лекций, 32 часа практик)

(Учебник: Зайцев 2007: «Стратегический менеджмент)

Тема 1: Общая характеристика стратегического менеджмента

1. Понятия стратегического управления, его сущность, и необходимость. Функции стратегического управления.

2. Основные компоненты и этапы стратегического управления.

3. Объекты стратегического управления и модель процесса стратегического управления.

4. Виды стратегического управления.

5. Принципы стратегического управления.

1. Понятия стратегического управления, его сущность, и необходимость.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор основанной на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия, с возможностями и угрозами внешнего окружения. Центральное звено: стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем, и ресурсы для достижения, основной цели предприятия.

Сущность стратегического управления или его главная цель заключается в развитии потенциала и поддержании стратегической способности предприятия, к выживанию, и эффективному функционированию, в условиях нестабильной внешней среды. Эта цель может быть достигнута при помощи формирования и реализации стратегии развития предприятия, на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений, в его деятельности с целью поддержания способности к выживанию, и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Термин стратегическое управление был введен в 60-70 годы 20 века, для того чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства, и управлением высшего уровня. Необходимость проведения стратегического управления вызвана переходом новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют 4 фактора определяющие актуальность стратегического управления:

• Возрастающее количество управленческих проблем на фирме, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями. Эти проблемы стали принципиально новыми, для управленцев второй половины 20го века, они не имели аналогичных решений, исходя из ранее накопленного управленческого опыта.

• Расширение географических рамок деятельности национальных экономик.

• Возросла роль высшего звена управления.

• Усиление нестабильности внешней среды, что вызвало вероятность стратегических внезапных изменений, повысило их непредсказуемость.

Необходимость стратегического управления для Российских предприятий:

- быстрое изменение внешней среды

-интеграционные процессы в Российском бизнесе: т.е возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово промышленных групп.

- процесс глобализации бизнеса, так как противостоять натиску зарубежных конкурентов можно только действуя аналогичными методами, т.е вырабатывая стратегии управления бизнесом.

Функции стратегического управления:

- планирование стратегий, которое предполагает выполнение таких подфункций, как: прогнозирование, разработка стратегии, бюджетирование.

- организация выполнения стратегических планов: предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления, с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры поддерживающей стратегии.

- координация действий менеджеров по решению стратегических задач, заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидацией целей/стратегий на более высоких уровнях управления.

- мотивация на достижение стратегических результатов

- контроль (сравнение результатов с запланированными целями) за процессом выполнения стратегий.