Заключение

Финансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и фи­нансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего пред­принимательскую деятельность Управления финансовой деятельностью предприятия направле­но на управление движением финансовых ресурсов и финансо­выми отношениями между хозяйствующими субъектами. Оно представляет собой процесс выработки целей управления фи­нансами и осуществления воздействий на них с помощью мето­дов и рычагов финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента включают совокупность управленческих воздействий, направленных на решение перечис­ленных выше задач для достижения его целей. Финансовый механизм представляет систему действий финансо­вых рычагов, которые выражаются в организации, планирова­нии и стимулировании финансовых ресурсов.

Основными элементами финансового механизма служат: фи­нансовые методы, финансовые рычаги, правовое и нормативное обеспечение; информационное обеспечение.

Основными инструментами финансового менеджмента выс­тупают:

1) Финансовая отчетность (включая формы и принципы ее ве­дения).

2) Финансовые показатели, рассчитываемые по данным фи­нансовой отчетности.

3) Финансовый анализ результатов отчетности и показателей.

4) Финансовое планирование.

5) Финансовой контроль.

В целом, характеризуя эффективность работы ОАО «Знамя индустриализации» в 2008-2009 годах можно сделать однозначный вывод: в 2009 году происходит улучшение производственных, коммерческих и финансовых показателей деятельности предприятия, что свидетельствует о поступательном его развитии.

Руководство финансовой работой на ОАО «Знамя индустриализации» осуществляется главным бухгалтером. Для выполнения финансовой работы предусмотрен финансовый отдел, который состоит из четырех человек – начальника финансового отдела и трех экономистов по финансам. Четкой специализации управленческого труда не предусмотрено – экономисты выполняют все финансовые работы.

Финансовый отдел – главный субъект управления финансами ОАО «Знамя индустриализации» имеет право требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качествен­ной организации финансовых отношений и финансовых потоков. В ее компетенции находятся также и такие важ­нейшие характеристики деятельности предприятия, как его имидж, деловая репутация. Спектр управленческих решений по финансовым вопросам достаточно широк. Оперативные финансовые решения принимаются начальником финансового отдела; стратегические – коллегиально, при участии ведущих менеджеров предприятия.

Оценка эффективности управления финансами предприятия проводилась на основе оценки финансового состояния организации, для чего необходимо проанализировать ликвидность, платежеспособность и деловую активность ОАО «Знамя индустриализации».

Подводя итог анализу финансового состояния ОАО «Знамя индустриализации» можно отметить, что организация ОАО «Знамя индустриализации» как на 1.01.2009 года, так и на 1.01.2009 года имело не удовлетворительную структуру баланса являлось не платежеспособной.

Совершенствование анализа финансов предприятия предполагает, прежде всего, внедрение системы оценки финансового состояния, предполагающей на ранних стадиях выявить существующие проблемы и устранить их. Информационное обеспечение финансовой деятельности должно реализовываться посредством систе­мы управленческого учета, которая выступает как один из базо­вых инструментов финансового менеджмента.