Особенности управления человеческими ресурсами на современном этапе

1. Особенности ведения бизнеса на современном этапе. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов.

2. Объект и предмет науки управления персоналом.

3. Генезис кадрового менеджмента.

4. Цели и задачи управления персоналом.

1. Особенности ведения бизнеса на современном этапе. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов.

Почему человеческий капитал может быть основой конкурентоспособности компании:

1. Потому что человеческий капитал требуемого качества – редкий ресурс.

2. Человеческий капитал может создавать дополнительную стоимость в разных объемах.

3. Человеческий капитал трудно воссоздаваем конкурентами.

Отличие человеческого капитала от других видов ресурсов:

1. Люди действуют во времени.

1. На поступки людей влияет их прошлое.

2. Поведение человека в настоящем определяется его видением будущего.

3. Развитие человека и приобретение знаний происходит с течением времени.

4. Убеждения и взгляды людей сопротивляются воздействию быстрых перемен.

1. Люди ищут смысл.

   1. Каждый человек стремится к пониманию событий в окружающей среде и сам участвует в поиске смысла этих событий

   2. С течением времени любая группа людей вырабатывает общие взгляды и чувства единого смысла.

   3. Для формирования смысла деятельности важны события и символы.

2. Люди испытывают эмоции.

   1. Люди всегда наделены чувством самосознания, т.е. ведущим мотивом каждого человека является самосохранение.

   2. У любого человека есть объект веры.

   3. Работа может поддерживать веру человека в себя и тогда происходит прилив вдохновения, и способности человека раскрываются еще больше, и гасить веру в себя у человека, и тогда человек работает плохо.

Основные факторы, формирующие желание человека работать как можно лучше:

• гордость

• доверие

• причастность к делам организации

Общие черты наиболее успешной корпорации:

1. Обеспечение гарантированной занятости персонала.

2. Наличие перспективных систем продвижения по службе.

3. Внедрение системы внутреннего развития вместо кампании найма.

4. Создание широких возможностей участия в принятии решений.

5. Отношение к работникам как к членам общей корпоративной сети.

6. Развитая система общих ценностей.

Факторы, воздействующие на кадровую работу:

Внешние факторы:

1. Объединение работников в профсоюзы и сила этих объединений

2. Правительственные постановления и законы

3. Действие конкурентов

4. Характеристика рынка рабочей силы

Внутрипроизводственные факторы:

1. Цели предприятия

2. Тенденции управленческого стиля

3. Конкретный характер решаемых задач

4. Специфика рабочих коллективов

Особенности ведения бизнеса на современном этапе:

1. Модульный характер построения бизнеса

2. Высокая скорость всех процессов

3. Постоянные инновации

4. Изменился объект управления, т.е. люди

5. Изменился субъект управления, т.е. руководитель и требования к нему

2. Объект и предмет науки управления персоналом.

Поле взаимодействия науки управления персоналом с другими науками:

Управление персоналом – это комплексная прикладная наука о взаимодействии следующих факторов:

• Организационных

• Технических

• Психологических

• Социальных

• Административных

• Экономических

Объект изучения науки управления персоналом – личность, группы, организации.

Предмет изучения – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей, групп, организаций в условиях совместного труда.