18 Обслуживание рабочих мест. Функции, принципы и системы обслуживания рабочих мест

Обслуж раб места – это пост поддерж его р/сп-ти и обесп его необх для функ мат-тех ресурсами, а также своевременный отвоз готовой продукции и отходов пр-ва. Функции обслуживания: 1) инструмент – обесп р м инстр; 2) пр-но-подготов – план-ние р-ты, состав см-сут заданий, выдачи заданий исп-м; 3) трансп – своеврем и безопасное перемещение работников,. Сырья, мат; 4) наладачная – наладка, регулирование, настроика приборов; 5) ремонт; 6) энергетич; 7) складская – сохр врем неиспр обор др элем произ проц; 9) хоз-сбыт – поддерж чистоты и порядка на раб местах; 10) рем-строит – ремонт помещ, строений. Принц, обесп эф-ть обсл: 1)плановость – согл регламента обслуж с примен сист опер-произ планирования; 2)предупредительность - все виды обсл д. выпол за ранее до нач вып пр-ого задания; 3) комплексность – одновр вып работ; 4) экономичность-разраб такой сист обслуж , кот обесп бы улучш исп раб времени, мат и ОФ предп. Сист обслуж – это науч обоснов к-с мероп по реглам объема, сроков, периодичности и методов вып вспомаг работ по снабж раб места всем необходим для бесперебойной работы в теч смены, раб недели месяца. В зав от типов и объемов выпуска продукции на предп исп-ся след ситс обслуж: центр; децентр; смешанное

По форме выполнения функций обсл-ние раб. мест может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным.

В единичном и мелкосерийном пр-ве преобладает дежурн. обсл-ние, осуществляемое по мере необходимости по вызовам с раб. мест и по сменно-суточным заданиям. Для него характерно отсутствие заранее составленных графиков и регламентов.

В условиях крупносерийного и среднесерийного пр-ва исп-ся планово - предупредительное обсл-ние (ППО) раб. мест, при котором все работы по функциям обслуживания раб. мест производятся на основе планов-графиков, увязанных с производ. планами, заданиями. С-ма ППО хар-тся ритмичностью работы вспомогат. служб, миним-ой возможностью простоев, более высоким качеством обсл-ния.

Стандартное обсл-ние - наиболее совершенная форма планово-предупредительного обслуживания - характерно для поточно-массового пр-ва, при устойчивом производ. процессе и постоянном закреплении операций за рабочими местами. Сущность его заключается в обслуживании по заранее разработанным стандартным расписаниям и стандарт-планам. Стандартное обслуживание предотвращает какие-либо простои рабочих или оборудования по причине необеспеченности раб. мест любыми видами услуг. Это наиболее эк-ная форма обслуживания

19 Аттестация рабочих мест. Методика проведения и результаты.

Цель АРМ увелич пр-ва, кач прод и рац использование ОПФ и тр рес. Аттестация рабочих мест - это их комплексная проверка на соответствие технич., эк., организац. и соц. требованиям. Комплексная ат-ция раб. мест с последующей их рац-цией - основа повышения эфф-сти труда и пр-ва, кач-ва пр-ции, снижения ее с/ст-ти.

Первый этап ат-ции раб. мест - их учет (определение числа раб. мест, класс-цию и групп-ку их по видам и хар-ру исп-ния, по категориям занятых на них раб-ков и др.)

Второй этап - ат-ция раб. мест (кажд. раб. место оценивается комплексно по следующим трем уровням:

1. Технич-му - соотв-вие технол. процессов, обор-ния, уровень производ-ности обор-ния, технологич. оснащенность раб. места, оправданность степени мех-ции труда.

2. Организац-му - рацион-сть планировки, рацион-сть обсл-ния раб. мест, хар-ру и объему выполн. работ, квал-ция раб-ка, эфф-сть исп-ния раб. места и т.д.

3. Условиям труда и технике безопасности - соответствие санитарно-гигиен. условий нормативным требованиям, соотв-вие производств. процесса, обор-ния, орг-ции раб. места стандартам безопасности и нормам охраны труда и т.д.

По рез-там ат-ции раб. место д.б. отнесено к одной из трех групп.

1. Аттестованные - раб. места, показатели которых полностью соответствуют требованиям или превышают их.

2. Подлежащие рационализации - отдельн. показатели не соотв-ют установл. треб-ям, но м.б. доведены до уровня этих требований в процессе рац-ции.

3. Подлежащие ликвидации - показатели не соответствуют и не м.б. доведены до уровня установл. требований в рез-те рац-ции, если рац-ция эк-ки не целесообразна, излишние рабочие места.

Третий этап - рац-ция раб. мест. на основе анализа данных ат-ции. В ходе технико-экономического анализа рассматриваются результаты оценки раб. мест и предложения по их совершенствованию, устанавливается реальная потребность в каждом раб. месте, рассчитывается эффект от доведения раб. мест до нормативного уровня и необходимые затраты, выявляются возможности предприятия для проведения рационализации раб. мест.

Мероприятия реком-ся разрабатывать по след. Осн-ым направл-ям: по повышению техн. уровня раб. мест; по повышению организац. уровня раб. мест; по улучшению условий труда и техники безоп-сти на раб. местах; по ликвидации излишних и малоэфф-ных раб. Мест

.20. Анализ трудового процесса на операции, приемы, действия, движения.

Составляющими элементами частичного производ. процесса являются тр. процессы. Тр. процесс - это сов-ть воздействий одного или нескольких раб-ков на предметы труда, изменяющих их кач-во и состояние, т. е. подготавливающих предметы труда к дальнейшей обработке, перемещению в другие частичные процессы или воздействию естественных факторов (дозаривание плодов и т. п.). Тр. процессами можно назвать вспашку, боронование, культивацию, доение коров, кормление животных и т. д. Тр. процесс, в свою очередь, складывается из ряда операций.

Операция - это законченный элемент тр. процесса, хар-щийся неизменностью предмета труда (поле, растения, корма, животные и т. п.) и средств труда (тракторный агрегат, комбайн, зерноочистительная машина и т. п.), периодически, последовательно повторяющийся во времени. Если вспашка со всеми подготовительными элементами - это тр. процесс, то собственно пахота - это операция. Тр. операции делятся на следующие составные элементы: тр. приемы, тр. действия, тр. движения.

Тр. прием - технологически однородная часть операции, объединяющая сов-ть непрерывно выполняемых целенаправленных действий рабочего, например загрузка семян в семенной ящик сеялки, обработка вымени у коровы и т. п. Прием в отличие от операции организационной самостоятельности не имеет. Если прием выполняется рабочим органом машины, то рабочий лишь наблюдает за ходом операции (процесса).

Тр. действие - часть тр. приема, объединяющая несколько непрерывных, переходящих одно в другое движений человека, например, подойти к мешку с семенами, поднять мешок с семенами и т. д. Тр. действие включает ряд движений.

Тр. движение - это однородное перемещение различных органов человека (рук, ног, головы, корпуса) в процессе выполнения работы, например, протянуть руку, сжать пальцы, присесть, наклониться и т. п.

21. Разработка и использование карт организации труда в с/х.Большую помощь при выполнении отдельных сельскохозяйственных работ оказывают карты организации труда исполнителей. Их цель - показать способ наиболее рационального выполнения трудового процесса. Карта организации труда - это документ, в котором увязываются действия исполнителя в трудовом процессе, подробно описываются рациональные приемы и методы труда, прогрессивные технологии, содержаться рекомендации по применению наиболее эффективных средств механизации, рациональной организации трудового процесса, рабочего места.

Карта организации труда представляет собой эталон, оптимальную модель организации трудового процесса

22. Понятие и показатели производит-ти труда. факторы.

Производительность труда - продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции. Измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу времени, или количеством времени которое затрачено на производство единицы продукции.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать след-щим образом

Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; деятельности предприятия трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

24. Должностная инструкция.

Должностные инстр-ции - это внутренние акты пред-тия, в которых производится распределение полномочий, обязанностей и ответственности по каждой должности. В них также содержится описание выполняемых работником функций.

Цель составления должностей инстр-ции - полная и рацион. загрузка каждого раб-ка пред-тия в соотв-вии с производств. задачами и уровнем квал-ции. Введение должност. инструкций спос-ет более эффективной работе пред-тия, увеличению его прибыли при исп-нии наименьшей числ-сти персонала.

Составления проекта должност. инстр-ции выпол-ся либо работником, либо рук-лем исполнителя работы. Выпол-ся на основании нормативных данных, методик и рек-ций по основанию должност. инстр-ции.

Этот внутр. правовой документ пред-тия создается с целью регламентации орг.-прав. положения работника. В нем определяются функции, обязанности, права и ответственность работника за его производ. деят-ть. Должностные инстр-ции разрабатываются на все должности, включенные в штатное расписание пред-тия. Наличие этого правового акта способствует решению задач урегулирования социально-трудовых отношений, споров, конфликтных ситуаций в трудовых коллективах.

Должн. инстр-ция состоит из следующих разделов:

- общие положения (к какой категории специалистов относится работник, основные задачи его деятельности, подчинение и соподчинение, какими документами руководствуется в своей деятельности, назначение и свобождение от должности, уровень образования и квалификации, практический опыт и т.д.);

- должностные обязанности (перечень работ, возложенных на сотрудника, форма участия в производ. процессе, т.е. руководит, исполняет, контролирует;

- определяется взаимозаменяемость сотрудников, методы выполнения работ, а именно: с использованием компьютеров и т.д.);

- права (опред-ся права сотрудников в выполнении возложенных на них перечисл. выше работ);

- ответственность (за несвоевременное и некачественное выполнение специалистами должностных обязанностей и неиспользование предоставленных им прав, устанавливаются виды ответственности)