29.Принципы менджмента на предприятии.

Принципы - это основополагающие идеи, закономерности, правила, которые использует менеджер для повышения эффективности.

1.сочетание централизации и децентрализации.

Централизация - это принятие решения одним лицом, а децентрал- это коллективность.

2.плановость - предполагает наличие цели и основных направл по их достижению (план, целев програм)

3.научной обособленности - любое решение должно быть обособлено.

4.экономичности - любое решен должно приносить эконом или соц эффект.

5.равномерн распред прав, обязаност и ответствен - каждый работник должен знать свои права и обязанности и периодически за них отчитываться.

6.демократиз управл - предполагает привлечен подчиненных к управлению и поддержке их инициатив.

7. иерархичности и обратн связи- предполагает установл соподчиненности и получ инф-ции о трудовых коллек-вах.

30.Управление персоналом на предприятии.Цели управления и методы оценки.

Упр-ние персоналом - это комплексн, целенаправл процесс, по созданию благопр условий, по создан творчес, инициатив труда.

Цели управлен персоналом:

1.направленность на потребителя

2.ориентация на прибыль

3.ориентация на развитие

4.ответственность перед обществом

5.ориентация на работника.

Схема упр-ния персоналом:

1.Орг-ция упр-ния:

1)структура персонала:

-опред-ние квалификации работников,

-сложность труда,

-кол-во работников в основн, вспомог пр-ве,

-кол-во инженерных работников и т.п..

2)технология и стиль упр-ния:

-распредел-ся фун-ции упр-ния,

-опред-ся методы пр-ва работ,

-опред-ся стиль упр-ния

3)орг-ция труда:

-необходимо предусмотреть меры по совершенствованию орг-ции производственных процессов

- ~ по ликвидации простоя

- ~ по опред-нию режима труда и отдыха

- ~ по орг-ции бизнес-процесса как в производств подразделе-ниях, так и в аппарате упр-ния

2.Руководство персоналом:

4)планирование потребностей:

-выбор методов, опред-щих потребности работников в зависимости от выработки на 1-го рабоч

- ~ исходя из площади помещ

- ~ исходя из паспорт данных оборудования

5)подбор кадров:

-опред-ся методы подбора

-опред-ся методы расстановки и планирования карьер

6)адаптация кадров: помощь приспособиться новому работнику в новом коллективе

7)мотивация: исп-ть различ методы для мотивации и стимулир труда сотрудников

8)оценка персонала: предусматр-ть оценку труда сотрудников

9)инф-ция о персонале: обеспечить обратн связь о персонале

31.Руководство персоналом и орг-ция упр-ия персоналом

Управляющие персоналом- самост. Группа профессион. Специалистов-менеджеров,главные цели кот.-повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров орг-ции.Отдел чел-ких рес-сов явл-ся функциональным или вспомогательным подразделением орг-ции.Задача состоит в том, чтобы кадровые службы постепенно превращались в центры по разработке и реализации стратегии орг-ций по труду.

С учётом изменений в сис-ме упр-ия персоналом выделяют четыре группы ф-ров:

1.технико-технологические(непрерывное повышение квалификации и переподготовка персонала;создание комплексных сис-м управления кач-вом работы.

2.личностные

3. экономические и соц-политические

4. развитие теории управления