14.Планир-ние как ф-ция менеджмента. Виды планов. Принципы планир-ния.

Это подготовка к завтрашнему дню, опр-ие того,что требуется и как этого добиться.План представляет собой сложную соц-эконом-ую модель будущего состояния орг-ции. Единого метода планир=ния, кот. бы соотв-л каждой ситуации,не сущ-т.

Стратегич. Планир-ние(высший ур-нь)- попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основопологающие составляющие орг-ции; опр-ть, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов

Гл.задача-опр-ть, как орг-ция бдет себя вести в своей рыночной нише.

Тактич.планир-ие(на сср. Ур-не)- опр-ся промежуточные цели на пути досьижения стратегич. Целей и задач.

Оперативное планир-ие(низший ур-нь)-это основа основ планир-ия.

Принципы:

1.полнота планир-ия-должны учит-ся все события и ситуации, кот.могут иметь значение для развития орг-ции.

2. точность планир-ия-исп-ся совр. Методы, ср-ва, тактики,обеспеч-щие точность прогнозов.

3.ясность-цель и меры должны иметь простые и лёгкие формулировки.

4. непрерывность-это не одноразовый план,а непрерывный процесс.

5.экономичность-расходы на планир-ие должны находится с выигрышем на одном ур-не.

15.Орг-ция как ф-ция менеджмента

Орг-ция – это объединение ср-тв труда и людей; процесс взаимодействия людей для достижения поставленных целей.

Орг-ция включает:

1.построение организационной структуры упр-ния

2.подбор работников

3.опред-ние прав, обязанностей и ответственности

4.заключение контрактов и договоров

5.распределение работ м/у работниками

6.группировка заданий

7.создание взаимосвязей м/у работниками и отдельными службами

8.опред-ние подчиненности

9.распределение ресурсов

18.Понятие организац. Стр-ры управл-ия.Организационно-правовые нормы

Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспе-чивающих взаимосвязь управляющей и управляемой системы.

Элементы орг-ной структуры: звенья (отделы), уровни (ступени), связи (вертик и горизонтальные)

Новые формы орг-ций:

1.Частные предприятия

2.Общества (ООО, ОАО, ЗАО, СП, Холдинг)

АО: коммерч орг-ция, уставный капитал разделен на опред число акций, удостоверяющих обязательственные права участ-ников общества (акционеров) по отношению к обществу. До оп-латы 50% акций общества, распределенных среди его учре-дителей, общество вправе совершать сделки, связанные только с учреждением общества. Число акционеров открытого общества не ограничено (закрытого – 50).

3.Товарищества

19.Линейная и функцииональная организац. Стр-ра упр-ния

Линейная: хар-ся тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, Наде-ленный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными работниками и сосредотачивающий в своих руках все ф-ции упр-ния.

+оперативность

+min затраты

+гибкость

-при больших объемах работ руково-

дитель решает не свойственные ему

вопросы, что -> к ошибкам

Штабная (линейно-функциональная): включает в себя спец подразделения при линейных руководителях (функц службы), кот помогают им выполнять задачи орг-ции. Эти службы готовят проекты решений, но принимают эти решения руководитель и его зам. В этом случае решение готовится квалифицированно, но теряется оперативность, появл-ся много согласований, увеличиваются затраты на содержание структуры