Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа ГЭК.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
287.23 Кб
Скачать
  1. Стиль лидерства.

Понятие стиля лидерства. Классификация авторитарных и демократических стилей. Индивидуальный и фирменный стиль лидерства. Система стилеобразующих факторов. Анализ стиля лидерства. Зависимость выбора стиля от ситуации. Оценка стилей лидерства.

  1. Развитие персонала.

Понятие развития персонала. Виды профессионального обучения персонала (подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка кадров). Методы обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места. Использование активных методов обучения в практике развития персонала (деловые игры, тренинги, центры оценки). Организация работы с кадровым резервом предприятия. Оценка эффективности работы с кадровым резервом предприятия.

  1. Оценка персонала предприятия.

Понятие оценки персонала. Принципы и критерии оценки персонала. Методы оценки персонала. Особенности оценки управленческих работников. Виды аттестации персонала. Процедура аттестации персонала.

  1. Основные теории и концепции лидерства.

Традиционные концепции лидерства. Теория личных качеств. Ситуационная теория. Поведенческая теория. Адаптивная теория лидерства. Основные концепции лидерства. Принципы лидерства. Доверие. Влияние. Уважение. Механизмы изменений. Факторы успешного лидерства.

  1. Техника работы менеджера.

Особенности управленческого труда. Понятие техники работы менеджера. Техника индивидуальной работы. Метод парных сравнений. Особенности техники ранговых корреляций. Техника функционально-стоимостного анализа в менеджменте. Техника матричных связей. Причинно-следственные диаграммы.

  1. Организационная структура управления предприятием.

Понятие организационной структуры управления предприятием. Элементы организационной структуры управления предприятием (управленческий работник, орган управления, уровень управления). Типы организационных структур управления предприятием (линейные, функциональные, линейно-штабные, линейно-функциональные, дивизиональные, проектные и матричные), их преимущества и недостатки, условия практического применения. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием.

  1. Стратегический менеджмент.

Сущность стратегического управления. Конкурентные преимущества. Анализ внешнего окружения предприятия. Анализ внутреннего окружения предприятия. Методы анализа среды (SWOT-анализ, метод SPACE). Формирование миссии и целей организации. Понятие стратегии предприятия. Типы стратегий развития предприятия (стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста, стратегия сокращения). Выработка стратегии предприятия. Методы портфельного анализа (метод BCG, матрица Мак-Кинси, матрица ADL).

  1. Миссия современного предприятия.

Понятие миссии. Составляющие миссии. Функции миссии. Миссия как процесс. Миссия как система. Жизненный цикл миссии.

  1. SWOT анализ деятельности предприятия.

Конкурентоспособность предприятия. Анализ сильных сторон предприятия. Анализ слабых сторон предприятия. Угрозы. Возможности.

  1. Групповое лидерство.

Понятие группы. Сущность группового лидерства. Элементы лидерства: лидер, последователи, задача, ситуация, группа. Отличие группового лидерства от группового мышления.

  1. Организация труда как функция управления.

Сущность организации труда, ее экономическое содержание и задачи (экономическая, психофизиологическая и социальная). Элементы организации труда (разделение и кооперация труда, организация и обслуживание рабочего места, трудовой процесс и методы его изучения, условия труда, нормирование труда), их содержание и особенности. Принципы организации труда, их взаимосвязь (комплексность, системность, научность исследований, эффективность). Эффективность внедрения научных методов организации труда (экономическая и социальная).