- •37. Виды посредников.
- •3. Ведущий
- •Выберите из предложенных вам вариантов, наиболее полное определение конфликтологии, как самостоятельной отрасли научного знания.
- •В какие годы состоялось выделение конфликтологии, как самостоятельная отрасль научного познания?
- •43.Действия лидера направленные на создание видения миссии, формирование у сотрудников чувства цели, это:
- •37.К какому стилю лидерства относится "Вдохновляющий менеджмент"?
- •30.Какие из предложенных стилей относятся к модели стилей лидерства по
- •Лидерство в широком и узком смысле слова.
- •Методы и техники командной работы.
- •4. Мотиватор.
- •Реализатор.
- •6.Основные соц роли ( м. Белбин)
- •25. Основные формулы развития конфликта?
- •10. Основные способы предупреждения и разрешения внутриличностных конфликтов:
- •11. Основные функции внутриличностного конфликта, их характеристика:
- •12. Особенности межличностного конфликта, его типы и характеристика:
- •31. Основные этапы и стадии развития конфликта их характеристика?
- •1 И 2 (латентная стадия) хар-ся:
- •14. Основные причины межличностного конфликта.
- •16. Основные уровни развития межличностного конфликта в соответствии с четырех шаговым методом улучшения взаимоотношений д.Дэна.
- •17. Основные стили поведения в межличностном конфликте.
- •7. Основные модели конфликтного поведения, их характеристика.
- •8. Основные принципы соперничества.
- •9. Основные формы проявления каждой из пяти тактик (стилей) конфликтного поведения.
- •6. Основные управленческие воздействия в процессе управления завершением конфликта.
- •3. Основные технологии управления конфликтом, их характеристика.
- •4. Основной способ взаимодействия при регулировании конфликта.
- •4. Основные теоретические методы изучения конфликта, их характеристика.
- •5. Основные методологические принципы изучения конфликта.
- •6. Основные виды системного анализа конфликта, характеристика каждого вида.
- •7. Основные этапы системно-структурного анализа конфликта.
- •15. Общая характеристика математических моделей описания конфликта.
- •11. Основные направления исследования конфликта в современных условиях, их сущность и характеристика.
- •12. Основные походы к изучению конфликта.
- •5. Основные теории возникновения лидерства (Системная, Харизматическая, Ситуационная,
- •4.Основные динамические процессы, характерные сильным и слабым командам
- •7.Основные этапы построения команды, характеристика каждого из них
- •30. По каким основаниям осуществляет классификацию конфликта н.Ф.Вишнякова?
- •8. Психологические механизмы защиты, их сущность и содержание.
- •18. Понятийная схема описания конфликта, характеристика ее элементов.
- •8. Пять блоков базовых личностных качеств лидера согласно "пятифакторной модели личностных черт" л.Первина и о.Джона.
- •11. Профессиональная сторона лидерства.
- •5.По какому принципу строиться команда?
- •8. Переговорщик. (Изыскатель)
- •11. Связь конфликтологии с другими отраслями научного знания:
- •25.Социально-психологические динамические процессы, влияющие на динамику групповых конфликтов.
- •4) . Сущность метода поэтапного урегулирования организационного конфликта, его характеристика.
- •Стили делового общения в конфликте?
- •4. Сущность, содержание и общая характеристика двух стратегий и пяти тактик (стилей)
- •13. Самооценочная сторона лидерства.
- •7.Творческие способности(креативность),
- •2. Совершенствователь.
- •Типы сотрудников по степени конфликтности
- •27. Типологизация конфликтов?
- •19. Тактические приемы характерные для соответствующих стратегий переговорного процесса.
- •2.Типы команд, их характеристика
- •3. Характеристика двухмерной модели описания стратегий и тактик конфликтного взаимодействия
- •6. Характеристика типов лидеров в соответствии с системной теорией (эмоциональный, инструментальный).
- •16. Характеристики и показатели конфликта при его исследовании.
7. Основные модели конфликтного поведения, их характеристика.
8. Основные принципы соперничества.
Координация сил
Экономия сил и времени
Концентрация сил
Нанесение ударов по наиболее уязвимым точкам оппонентов.
9. Основные формы проявления каждой из пяти тактик (стилей) конфликтного поведения.
Основные группы методов организации рационального взаимодействия в конфликте, их характеристика.
Социально-психологические
Организационные
Морально-этические
Основные установки при общении с трудными оппонентами, их характеристика.
Не принимать на свой счёт слова и поведение оппонента, избегать отрицательных эмоций
Использовать творческую визуализацию как способ самоуспокоения
Не навешивать ярлыки
Основные принципы управления завершением конфликта.
- компетентности
- избегание конфронтации
6. Основные управленческие воздействия в процессе управления завершением конфликта.
- пресечение
- гашение
- преодоление
- устранение
. Основные технологии ненасильственного прекращения конфликта, их характеристика.
- регулирование – предусматривает разрешение конфликта по схеме «выигрыш - проигрыш», либо «проигрыш - проигрыш»
- разрешение – предусматривает завершение конфликта по схеме «выигрыш - выигрыш»
- управление – предусматривает процедуры юридического, административного завершения конфликта
Основные возможные исходы конфликта и технологии к ним приводящие.
3. Основные технологии управления конфликтом, их характеристика.
Регулирование
Разрешение
Управление
4. Основной способ взаимодействия при регулировании конфликта.
Принуждение одной из сторон.
. Определение переговоров, основные функции переговоров, их содержание и виды.
Переговоры – процесс взаимосогласованных действий сторон урегулирования с целю установления меры соответствия и несоответствия их позиций в интересах достижения соглашения
Функции переговоров:
- информационно – коммуникативная – обмен информацией об интересах, позициях, подходах к решению проблемы конфликтующими сторонами
- регулятивная – предполагает регуляцию и координацию действий конфликтующих
- пропагандистская – участники стремятся оказать влияние на общественное мнение с целью оправдания собственных действий, предъявления претензий оппонентам
- маскирующая – достижение побочных эффектов
- контролирующая – состоит в установлении контроля за поведением друг друга в ходе ведения переговоров
- совместное решение проблемы – главная функция
11. Основные типы переговоров, их характеристика.
По количеству участников:
- двусторонние – участвуют 2 стороны
- многосторонние – участие более 2 сторон
По форме переговорного взаимодействия:
- прямые – переговоры предполагающие непосредственное взаимодействие участников конфликта
- с участием посредника – с участием третьей независимой стороны, оказывающей помощь в разрешении конфликта
По целям переговоров:
20. Основные стили ведения переговоров.
- Стиль «действие»
- стиль «процесс»
- Стиль «человеческие взаимоотношения»
- «Креативный стиль»
15. Основные стратегии переговорного процесса, их характеристика.
- позиционный торг – стратегия, ориентированная на конфронтационную
- на основе интересов (принципиальные переговоры) – стратегия, предполагающая партнерский тип поведения
18. Основные формы стратегий переговорного процесса.
- жёсткая
- мягкая
26. Основные психологические реакции в ходе переговорного процесса.
27. Основные условия возможности переговоров.
Соответствующая стадия развития конфликта
Паритет сил оппонентов
Взаимозависимость оппонентов
25. Основные этапы переговорного процесса, характеристика каждого этапа.
- Установление контакта – на этом этапе значительную роль играют первые впечатления оппонентов друг о друге
- деловое общение – учёт функционирования механизма познания оппонента
- завершение контакта
- О продлении действующих соглашений – когда конфликт приобретает затяжной характер и сторонам требуется «передышка», после чего они могут приступить к более конструктивному взаимодействию
- переговоры о перераспределении – когда одна из сторон конфликта требует изменений в свою пользу за счёт другой
- по достижению побочных эффектов – ориентированы на решение второстепенных вопросов, либо на введение оппонента в заблуждение
- о создании новых условий – с целью преодоления диалога между участниками конфликта и заключения новых соглашений
5) Оценка уровня конфликтной ситуации в организации
6) Особенности трудового конфликта
трудовой конфликт – вид социального конфликта, объектом которого являются трудовые отношения и условия их обеспечения. Специфическая форма организационного конфликта выступает интрига.
30. Основные виды посредничества (медиаторства), их характеристика.
Официальные:
- Международные организации
- Отдельные государства
- Государственные институты
- Общественные организации
Неофициальные:
- известные люди
- религиозные деятели
- неформальные лидеры
- старейшины
32. Основные функции посредника.
- направляет переговоры в предметное русло
- регулирование процедурных вопросов
- регулирование дискуссии
- сведение комбинаций интересов оппонентов
- посредник не разрешает конфликт – он оказывает помощь в поиске взаимоприемлемого решения
- сдерживание сторон
33. Основные факторы, сдерживания используемые посредником в ходе переговоров.
- определение регламента и жестокое его соблюдение
- определение способов принятия решения
- определение санкций за нарушение регламента и этических норм
34. Основные типы посредников (медиаторов).
Авторитарный стиль:
- третейский суд
- арбитр
Неавторитарный стиль:
- посредник
- помошник
35. Основной способ принятия решения при ведении переговоров с участием посредника.
36. Основные принципы посредничества.
Этические:
- нейтральность
- гласность
- безоценочность позиции
- конфиденциальность
- гибкость
- работа с процессом, а не с решением
- процедурный характер деятельности
- стимулирование сотрудничества
1.Основные этапы изучения конфликта, их характеристика.
1-ый этап: начало 20 века- 5-ые годы
2-ой этап: конец 50-ых гг. 20 века – н/ в
1-ый этап: конфликт не выделялся в отдельный объект исследования, а рассматривался как составная часть боле широких концепций.
2-ой этап: конфликт выделялся в отдельный объект исследования, формулируется основные подходы, разрабатываются понятийный аппарат, формулируются основные социально психологические концепции.