Социальные, политические, националистические, религиозные и другие воздействия

Основные виды деятельности:

1. Разработка регламентов, определяющих порядок взаимодействия представителей объекта с местными органами власти, силовыми структурами, жителями и т.д.

2. Изучение религиозных, национальных особенностей населения в целях выстраивания приоритетов в процессе взаимодействия и создание для них благоприятных условий труда

3. Планирование рабочего времени, времени отдыха, установление правил внутреннего распорядка с учетом национальных традиций

4. Изучение исторических, религиозных и других особенностей лиц, на которой размещен объект, а также проведение совместных мероприятий

Внешние воздействия случайного характера не поддаются в полной мере оценке из-за случайности (отсутствие статистики событий), в полной мере не могут быть обеспеченны предупредительными мерами защиты, поэтому потери от их реализации компенсируются либо за счет созданных ранее резервов, либо за счет третьих лиц.

Человеческий фактор

В основе угрозы, исходящей от посторонних лиц, могут исходить действия умышленного характера с осознаваемыми последствиями и действия без злого умысла

Угрозы внутреннего и внешнего происхождения, наносящие ущерб предприятию могут быть минимизированы путем применения системы разнородных и не противоречащих друг другу мер с использованием оптимальных ресурсов собственного предприятия и третьих лиц. Основные подходы к обеспечению защиты объекта, учитывающие специфику его функционирования, находят отражения в политике безопасности.

Риски в экономической деятельности хозяйствующих субъектов и их характеристика

Риск – возможное снижение или полная потеря дохода объекта, связанных с принятием неэффективных решений в условиях неопределенной ситуации на рынке под воздействием негативных факторов или при наличии искаженной информации о текущей информации

Риск как экономическая категория опасности экономической операции может быть измерен:

1. Количественные характеристики

• Вероятность снижения прибыли, выраженная в процентах или долях единицы

• Величина потерь в денежном выражении

• Величина потерь, выраженная в единицах материальных ценностей

2. Качественные показатели (термины шкалы)

Шкалы могут иметь цветовую идентификацию, смысловую идентификацию (н/п: уровень опасности)

Т.о. риск в рыночной системе отношений является объективно существующей реальностью. В условиях рыночной системы хозяйствования риск в полном объеме перекладывается с государственных на частные институты

Наиболее рисковой является деятельность, которую ведут частные предприниматели, малые предприятия в связи с низкими ресурсными возможностями.

Для повышения финансово-экономической устойчивости хозяйственных субъектов в условиях рыночной системы хозяйствования необходимо проводить оценку риска, а также выявлять основные факторы их предопределяющие, вскрывать предпосылки их появления и пути возможного снижения

Выделяют следующие группы факторов риска:

1. Управляемые (регулируемые), которые могут быть снижены за счет собственных ресурсных возможностей предприятия путем их внутреннего перераспределения, изменения системы управления, контроля и другими действиями

2. Труднорегулируемые – факторы, преопределенные предыдущей историей функционирования объекта и в данный момент могут быть изменены частично

3. Нерегулируемые – факторы и условия, которые не могут быть изменены с использованием собственного ресурса

Степень риска – величина, отражающая вероятность наступления рискового события, а также величину потенциальных потерь от его реализации

Неопределенность хозяйственной ситуации зависит от следующих основных факторов:

1. Отсутствие информации по ситуации достаточной для принятия эффективного управленческого решения

2. Деструктивные воздействия случайного характера

3. Осуществление противодействия со стороны 3-их лиц

4. Отсутствие у руководителя необходимых знаний, опыта для принятия управленческих решений

Для принятия эффективного решения необходимо провести анализ риска. Цель анализа риска – получить необходимые сведения для принятия решения о целесообразности участия предприятия в проекте в действиях той или иной ситуации, когда существует опасность для экономической деятельности защищаемого объекта

1. Анализ качественный – позволяет выявить перечень, виды негативных воздействий, их особенности, специфику и предпосылки возникновения

2. Анализ количественный – дает возможность определить величину потерь как от отдельных рисковых событий, так и от всех одновременно (интегральный показатель)

Снижение рисков обеспечивает применение методов рискологии, реализуемых по следующей схеме (этапы):

1. Всестороннее изучение ситуации с точки зрения наличия угроз, специфику их воздействия на объект, оценка уязвимости объекта и его ресурсных возможностей по противодействию, разработка методики реализации защитных мер, установление системы промежуточного и конечного контроля

2. Разработка плана действий, учитывающего последовательность, продолжительность мероприятий

3. Непосредственная реализация защитных мер и контроль достигнутых результатов

Классификация рисков :

1. По результатам наступления рискового события

• Чистые риски – однозначное наступление отрицательного результата (на сколько риска)

• Экономический риск

2. По видам экономической деятельности

• Риск невостребованности готовой продукции

• Неисполнение хозяйственных договоров

• Возникновение непредвиденных затрат

• Потери от деструктивных действий сотрудников

3. По структуре

• Имущественные

• Производственные

• Управленческие

• Страховые

• Кадровые

• Организационно-структурные

• Информационные

• Технико-технологические

• Правовые

• Торговые

• Финансовые

Финансовые риски делятся:

1. От вложений капитала (инвестиционные)

• Риск банкротства

• Вариационный риск

• Систематический риск

• Несистематичекий риск

2. Риск изменения покупательной способности денег

• Инфляционный риск

• Дефляционный риск

• Риск ликвидности

• Валютный риск

Внутренние причины риска невостребованности:

1. Низкая квалификация персонала

2. Низкий технологический уровень производства

3. Плохая организация и управление производством

4. Недостатки в системе снабжения сырьевыми ресурсами

5. Плохая система реализации

Внешние причины риска невостребованности:

1. Ожесточение конкуренции на рынке

2. Образование монополии

3. Неправильный выбор товарной ниши

4. Ведение со стороны государственных органов различного рода ограничений

5. Неисполнение хозяйственных договоров

6. Внезапный отказ делового партнера от заключения договора после предварительного согласия на переговорах

7. Вступление в договорные отношения с неплатежеспособными или недееспособными контрагентами

8. Заключение договорных отношений на основании неоптимальных или нетипичных для данного хозяйственного субъекта

9. Задержка со стороны деловых партнеров договорных обязательств

10. Нанесение третьим лицам ущерба и необходимость его компенсации

11. Заключение договоров на объемы текущего снабжения производства необеспеченные сбытом готовой продукции

Причины …

1. Необходимость выплат контрагентам за срочность в замен невыполненных другими контрагентами обязательств

2. Необходимость выплат штрафных санкций

3. Потеря прибыли вследствие вынужденных перерывов в производстве

4. Снижение доходов в результате замены устаревшего оборудования, внедрение новой техники и технологий

5. Выплата судебно-арбитражных издержек

6. Потери в результате воздействия общественно-политических факторов

7. Потери от негативного изменения курса собственных ценных бумаг

8. Потери в связи с будущим повышением плавающей процентной ставки по предоставленной предприятию кредитной линии