- •Задание на курсовую работу
- •Содержание
- •Введение
- •1.Критерии и методы выбора поставщика продукии.
- •1.1. Критерии выбора поставщика продукции.
- •1.2.Методы выбора поставщика продукции.
- •1.3.Отечественный и зарубежный опыт выбора поставщика.
- •2. Выбор и расчет основных параметровв системе закупок стали aisi 321
1.3.Отечественный и зарубежный опыт выбора поставщика.
Отечественные предприятия при выборе поставщика сегодня в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, которое имеет большое количество поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных партнеров, которым можно доверять. Утверждение договоров с этими поставщиками, разрешение предоплаты за поставку предусмотренной продукции осуществляется по упрощенной схеме. Если же планируется подписание договора с поставщиком, который отсутствует в названном списке, то процедура утверждения и оплаты усложняется проведением необходимых мероприятий, которые обеспечивают безопасность финансовых и других интересов предприятия.
Интересным также является зарубежный опыт объективной оценки потенциальных поставщиков, когда предприятия прибегают к услугам специализированных агентств, одна из функций которых – подготовка справок о поставщиках, в том числе с использованием неформальных каналов. В этих информационных справках дается, в частности, оценка финансового состояния поставщика по различным показателям. При условии заказа такая справка предназначена для использования исключительно заказчиком и подлежит передаче другим предприятиям. Однако, к сожалению, подобная система оценки не получила широкого распространения в отечественной практике хозяйствования.
2. Выбор и расчет основных параметровв системе закупок стали aisi 321
Задание 1
По имеющейся информации о качестве поставляемых комплектующих, цене, своевременности поставок произвести оценку поставщиков и определить, с кем из них необходимо заключить контракт.
Исходные данные:
Поставщик |
Месяц |
Вид поставляемой стали |
Объем поставки, т |
Объем расхода, т |
Цена за руб./т. |
Количество товара ненадлежащего качества поставленного в течении месяца, т |
Количество поставок в месяц, ед. |
Всего опозданий, дней |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
№1 |
Январь |
Ст1 |
180,2 |
179,3 |
4300 |
2 |
4 |
3
|
|
Ст2 |
165,3 |
160,4
|
4250
|
10
|
3
|
5
|
|||
№2 |
Январь |
Ст1 |
175,6
|
175,6
|
4400
|
15
|
3
|
1
|
|
Ст2 |
152,3
|
150,0
|
4130
|
1
|
2
|
4
|
|||
№1 |
Февраль |
Ст1 |
192,3
|
190,1
|
4450
|
20
|
4
|
2
|
|
Ст2 |
185,6
|
180,0
|
4300
|
15
|
3
|
3
|
|||
№2 |
Февраль |
Ст1 |
178,6
|
175,6
|
4500
|
7
|
3
|
5
|
|
Ст2 |
194,5
|
194,5
|
4250
|
9
|
5
|
4
|
Веса показателей:
Цена 0,35
Качество поставляемого товара 0,3
Надежность поставки 0,35
Решение:
Поставщик |
Объем поставки |
Цена |
||||||
январь |
февраль |
январь |
февраль |
|||||
Ст1 |
Ст2 |
Ст1 |
Ст2 |
Ст1 |
Ст2 |
Ст1 |
Ст2 |
|
1 |
175,6 |
185,6 |
195,6 |
187,3 |
4520 |
4500 |
4600 |
4550 |
2 |
190,2 |
174,3 |
175,3 |
164,5 |
4600 |
4550 |
4380 |
4500 |
Рассчитаем средневзвешенный темп роста цен по формуле (1):
(1)
где Тц – средневзвешенный темп роста цен;
Тцi – темп роста цены на i–ю разновидность поставляемого товара;
di – доля i–й разновидности товара в общем объеме поставок.
В свою очередь Тцi рассчитывается следующим образом(2):
(2)
где Pi1 – цена i–й разновидности товара в текущем периоде;
Pi0 – цена i–й разновидности товара в предшествующем периоде.
(3)
где Si – сумма, на которую поставлен товар i–й разновидности в текущем периоде.
Поставщик№1:
Тцст1=4600/4520*100%=101,8%
Тцст2=4550/4500*100%=101,1%
dст1=(195,6*4600)/(195,6*4600+187,3*4550)=0,51
dст2=1-0,51=0,49
Тц1=101,8*0,51+101,1*0,49=101,46%
Поставщик№2:
Тцст1=4380/4600*100%=95,2%
Тцст2=4500/4550*100%=98,9%
dст1=(175,3*4380)/(175,3*4380+164,5*4500)=0,51
dст2=1-0,51=0,49
Тц2=95,2*0,51+98,9*0,49=97,013%
Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:
Т н.к. (показатель качества):
(4)
где dн.к.1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; dн.к.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
-
Поставщик
Количество товаров ненадлежащего качества
Январь
Февраль
1
25
12
2
10
8
Поставщик№1:
dnkянварь=25/361,2=0,07
dnkфевраль=12/382,9=0,03
Тdnk1=0,03/0,07*100%=43%
Поставщик№2:
dnkянварь=10/364,5=0,03
dnkфевраль=8/339,8=0,02
Тdnk1=0,02/0,03*100%=67%
Рассчитаем темп роста среднего опоздания Тн.п. (надежность поставки) по формуле:
где Оср1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней; Оср0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Поставщик |
Январь |
Февраль |
||
Кол-во поставок |
Всего опозданий |
Кол-во поставок |
Всего опозданий |
|
1 |
7 |
9 |
9 |
4 |
2 |
8 |
6 |
7 |
7 |
Поставщик№1:
Осрянв=9/7=1,29
Осрфев=4/9=0,44
Тсо1=0,44/1,29*100%=34%
Поставщик№2:
Осрян=6/8=0,75
Осрфев=7/7=1
Тсо1=1/0,75*100%=133%
Рассчитаем оценки поставщиков по показателям:
1.цена
Поставщик№1=101,46*0,35=35,51
Поставщик№2=97,013*0,35=33,95
2.качество
Поставщик№1=43*0,3=12,9
Поставщик№2=67*0,3=20,1
3.надежность
Поставщик№1=34*0,35=11,9
Поставщик№2=133*0,35=46,55
V1=361,2+382,9=744,1
V2=364,5+339,8=704,3
V*вес:
Поставщик№1:
Цена=744,1*0,35=260,4
Качество=744,1*0,3=223,2
Надежность=744,1*0,35=260,4
Поставщик№2:
Цена=704,3*0,35=246,5
Качество=704,3*0,3=211,3
Надежность=704,3*0,35=246,5
Расчет рейтинга поставщиков
Показатель |
Вес показателя |
Оценка поставщика по данному показателю |
Произведение оценки на вес |
||
№1 |
№2 |
№1 |
№2 |
||
Цена |
0,35 |
35,51 |
33,95 |
260,4 |
246,5 |
Качество |
0,3 |
12,9 |
20,1 |
223,2 |
211,3 |
Надежность поставки |
0,35 |
11,9 |
46,55 |
260,4 |
246,5 |
Рейтинг поставщика |
744 |
704,3 |
Вывод: поскольку мы проводили расчет по «отрицательным» показателям, нам необходима оценка, которая в сравнении будет ниже. Из этого следует, что нам стоит заключить контракт со вторым поставщиком.
Задание 2
В результате анализа ретроспективной информации о ценах закупаемого товара установлен сезонный характер изменения цен. Необходимо применить смешанную стратегию для минимизации общей стоимости годового объема закупок и определить, какой из способов закупок наиболее выгоден для предприятия: помесячные, форвардные на 2, 3 или 6 месяцев.
Исходные данные:
Цена, у.е. |
||||||||||||
янв. |
февр. |
мар. |
апр. |
май |
июнь |
июль |
авг. |
сент. |
окт. |
ноя. |
дек. |
|
4,02 |
3,58 |
3,22 |
2,74 |
2,49 |
1,74 |
1,74 |
1,92 |
2,3 |
2,76 |
3,31 |
4,31 |
Потребность=14127, затраты на поддержание запасов=7
Решение:
Месяц |
Оплата к моменту поставки |
Форвардная сделка на 2 мес. |
Форвардная сделка на 3 мес. |
Форвардная сделка на 6 мес. |
Январь |
56790,54 |
56790,54 |
56790,54 |
56790,54 |
Февраль |
50574,66 |
50574,66 |
50574,66 |
50574,66 |
Март |
45488,94 |
45488,94 |
45488,94 |
45488,94 |
Апрель |
38707,98 |
38707,98 |
38707,98 |
38707,98 |
Май |
35176,23 |
35176,23 |
35176,23 |
35176,23 |
Июнь |
24580,98 |
24580,98 |
24580,98 |
24580,98 |
Июль |
24580,98 |
49161,96 |
73742,94 |
147485,88 |
Август |
27123,84 |
0 |
0 |
0 |
Сентябрь |
32492,1 |
64984,2 |
0 |
0 |
Октябрь |
38990,52 |
0 |
116971,56 |
0 |
Ноябрь |
46760,37 |
93520,74 |
0 |
0 |
Декабрь |
60887,37 |
0 |
0 |
0 |
Итого затраты на закупки |
482154,51 |
458986,23 |
442033,83 |
398805,21 |
Затраты на поддержание запасов |
49444,5 |
74166,75 |
98889 |
173055,75 |
Общие затраты |
531599,01 |
533152,98 |
540922,83 |
571860,96 |
Вывод: по данным расчета можно определить, что предприятию выгодно осуществлять помесячную закупку товара.
Задание 3
Определить, будет ли выгодно компании применение стратегии осреднения цены с поквартальной форвардной оплатой. Затраты на поддержание запасов в течение года составляют 20% от их стоимости.
Исходные данные:
Прогноз движения цен, у.е. |
|||||||||||
янв. |
февр. |
мар. |
апр. |
май |
июнь |
июль |
август |
сент. |
окт. |
ноя. |
дек. |
3,20 |
3,52 |
3,84 |
4,03 |
4,19 |
4,27 |
4,53 |
4,71 |
4,99 |
5,24 |
5,51 |
5,73 |
Средняя цена=4,48у.е.
Потребность=24000ед.,цена прошлого периода=4,6у.е.
Бюджет=4,6*24000*3=331200 у.е./квартал
Решение:
Месяц |
Объем поставки, ед. |
Цена за единицу, у. е. |
Общий бюджет, у. е. |
Средний уровень запаса, ед. |
Январь |
103500 |
3,2 |
331200 |
51750 |
Апрель |
82184 |
4,03 |
331200 |
41092 |
Июль |
73114 |
4,53 |
331200 |
36557 |
Октябрь |
63206 |
5,24 |
331200 |
31603 |
Сумма |
322004 |
|
1324800 |
40251 |
По методу осреднения цены с поквартальной форвардной оплатой:
Средние затраты на ед.=1324800/322004=4,12 у.е.
Затраты на хранение=4,12*40251*0,2=33167 у.е.
Общие затраты=33167+1324800=1357967 у.е.
По методу осреднения цены с помесячными закупками:
Затраты на закупку=322004*4,48=1442577,92 у.е.
Затраты на хранение=4,48*0,2*40251=36064,9 у.е.
Общие затраты=1442577,92+36064,9=1478642,82 у.е.
Вывод: Оптимальным вариантом закупок для предприятия будет стратегия осреднения цены с поквартальной форвардной оплатой.
Задание 4
Определить оптимальный размер заказа, когда цена единицы материала изменяется в зависимости от размера закупаемой партии.
Исходные данные:
Скидки поставщик предлагает с учетом того, что объем закупочной партии будет увеличен. При увеличение размера партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза цена снижается на 15 %, при увеличении партии в 2,25 раз – на 20%, при увеличении партии в 3,4 раза – на 24%, при увеличении партии в 5 раз – на 27%
Дополнительная информация: страховые запасы составляют при размере закупаемой партии первого варианта (оптимального) – 30% от величины партии, второго 10% от величины партии, третьего- 7% от величины партии, четвертого- 4% от величины партии, пятого- 2% от величины партии.
Годовая потребность = 34678 тыс.ед., цена при оптимальном размере партии= 11,50 у.е, годовая ставка начислений на поддержание запаса = 25%, стоимость оформления одного заказа = 250 у.е.
Обозначение строки |
Наименование показателя |
Единицы измерения |
Варианты размера закупаемой партии |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|||
А |
Размер закупаемой партии (размер заказа) |
тыс.ед. |
2456 |
3684 |
5526 |
8350 |
12280 |
|||
Б |
Оборотный запас |
тыс.ед. |
1228 |
1842 |
2763 |
4175 |
6140 |
|||
В |
Страховой запас |
тыс.ед |
737 |
368 |
387 |
334 |
246 |
|||
Г |
Средний размер запаса |
тыс.ед. |
1965 |
2210 |
3150 |
4509 |
6386 |
|||
Д |
Стоимость единицы материала |
у.е. |
11,5 |
9,8 |
9,2 |
8,7 |
8,3 |
|||
Е |
Средние капиталовложения в запас |
у.е. |
22597 |
21658 |
28980 |
39228 |
53004 |
|||
Ж |
Годовая ставка начислений на поддержание запаса |
% |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|||
З |
Годовая стоимость поддержания запаса |
у.е. |
5649 |
5415 |
7245 |
9807 |
13251 |
|||
И |
Годовая потребность в данном виде материала |
тыс.ед. |
34678 |
34678 |
34678 |
34678 |
34678 |
|||
К |
Стоимость оформления одного заказа |
у.е. |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
|||
Л |
Количество оформленных за год заказов |
раз. |
14 |
9 |
6 |
4 |
2 |
|||
М |
Годовая стоимость оформления заказов |
у.е. |
3500 |
2250 |
1500 |
1000 |
500 |
|||
Н |
Суммарные затраты в запас, включая средние капиталовложения |
у.е. |
9149 |
7665 |
8745 |
10807 |
13751 |
|||
О |
Суммарные затраты и запасы. |
у.е. |
31746 |
29323 |
37725 |
50035 |
66755 |
Вывод: Наиболее экономичный размер закупочной партии будет равен 3684 тыс.ед., поскольку именно при этом варианте достигаются минимальные суммарные затраты.
Заключение
Вступая в хозяйственные связи с неизвестным поставщиком, предприятие в определенной степени рискует. В условиях неплатежеспособности или недобросовестности поставщика у потребителя могут возникнуть срывы выполнения производственных программ или же прямые финансовые потери. Из-за этого предприятия ищут различные способы, позволяющие выявить ненадежных поставщиков.
В соответствии с поставленной целью курсовой работы я рассмотрела критерии и методы выбора поставщика продукции.
Я пришла к выводу что оценивание поставщика при помощи критериев-
В практической части я приобрела навык проведение процесса оценивания поставщиков, и определила с кем из них необходимо заключить контракт. Научилась определять какой из способов закупок наиболее выгоден для предприятия: помесячные, форвардные на 2, 3 или 6 месяцев. Т.ж научилась определять, какая стратегия наиболее выгодна для предприятия: закупки на основе прогноза по прошлогодней цене или на основе усреднения цены текущего года и приобрела навык выбора предпочтительного варианта размера партии поставки при условии предоставления поставщиком скидки с цены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Афанасенко, И.Д. Логистика снабжения : учебник / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. – СПб. : Питер, 2010. – 336 с.
Гаджинский, А.М. Логистика: учебник /А.М. Гаджинский. – 18-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2010. – 484 с.
Неруш, Ю.М. Логистика : учебник / Ю.М. Неруш.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Проспект, 2007.-520 с.
Сергеев, В.И. Логистика снабжения : учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич; под ред. В.И. Сергеева. – М. : Рид Групп, 2011. – 416 с.
Широченко, Н.В. Логистика в схемах и таблицах: учеб. пособие / Н.В. Широченко, Е.В. Белякова, Н.Е. Гильц . – Красноярск: СибГАУ, 2009. – 100 с.
Шевалье, Ж., Вань Т. Логистика. Новые принципы менеджмента и конкурентоспособности: Пер. с фр. - М.: Консалтбанкир, 2009.
Сергеев, В.А. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. и научн. Редакцией проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. -976 с.
Интернет ресурс: http://bugabooks.com
Интернет ресурс: http://www.bizeducation.ru