Введение

Выбор поставщика одно из важных и ответственных мероприятий в организации. Поставщик – это лицо, поставляющие товары заказчикам. Это партнер производственной деятельности, ведь от него зависит в той или иной степени стабильность производства, качество выпускаемой продукции или услуг и т.д.

Целью моей курсовой работы является рассмотрение методов и критериев выбора поставщика.

Задачи курсовой работы:

• закрепление теоретических основ по дисциплине «Логистика снабжения»,

• приобретение навыков практического применения экономико-математических методов по прогнозированию и моделированию реальных экономических ситуаций, возникающих в различных ситуациях на рынке, что способствует повышению эффективного управления логистическими цепями поставок и является условием успешной деятельности предприятия,

• проведение самостоятельной исследовательской работы с различной справочной, периодической и специальной литературой.

1.Критерии и методы выбора поставщика продукии.

1.1. Критерии выбора поставщика продукции.

1. Критерии выбора поставщиков продукции.

Критерий - это признак, на основании которого происходит выбор, оценка, определение или классификация чего-либо.

Каждая организация нуждается в поставщике (поставщиках). Все организации преследуют цель найти наиболее выгодного для себя поставщика продукции, но со сложившейся ситуации на рынке найти его довольно таки не просто, это объясняется тем, что на рынке функционирует большое количество потенциальных поставщиков, но при их выборе необходимо учитывать ,то что потенциальный поставщик так же должен стать надежным партнерам в сфере поставок.

Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.

Обычные источники информации - это каталоги (в печатном или электронном виде), торговые журналы, различного рода рекламные объявления, прайс-листы, торговые директории (регистры) поставщиков и товаров, торговые представительства и др.

Каталоги наиболее известных источников снабжения содержат, например, информацию о производственных источниках, предложениях, перечень товаров, находящихся в наличии у дистрибьюторов, цены, размеры скидок и т. п. Торговые журналы, являясь ценным источником информации о потенциальных поставщиках, несут заказчику общую информацию о новой продукции и сырье, а также определенную рекламу.

До оценки по критериям поставщика первоначально необходимо собрать информацию о соответствующем рынке, проанализировать его, выбрать несколько потенциальных поставщиков, запросить у них информацию (о закупочной цене, о цене отпуска товара в магазинах, системе скидок, образцы товара и информацию о нем), а затем критериально рассмотреть их.

Количество критериев по выбору поставщика определяется уровнем требований организации, но всегда на первом месте стоят два основных критерия: стоимость и качество. Стоимость подразумивает под собой наиболее выгодную и оптимальную цену поставляемого ресурса. Качество-это качественная продукция, качественные услуги и надежное обслуживание. Надежное обслуживание заключается не только в том, что поставщик без потерь, брака доставит нам продукцию, но и в том, что будут соблюдены временные сроки.

Кроме вышеописанных (основных) критериев существуют дополняющие, на которые многие организации так же обращают внимание :

• Местонахождение поставщика (на сколько он отдален от организации) .

• Скорость выполнения текущих и экстренных заказов.

• Наличие у поставщика резервных материалов (на случай непредвиденной нужды).

• наличие и состояние системы качества.

• Психологическую атмосферу в трудовом коллективе поставщика.

• Риск забастовок и отказов от выполнения обязанностей.

• Способность поставщика обеспечить гарантийную поставку.

• Финансовое положение поставщика.

• Является ли поставщик плательщиком НДС.

• Частота обновления ассортимента и информирование.

• Длительность нахождения на рынке в данной ассортиментной группе.

• Положение на рынке.

• Обеспечение качества на всех этапах движения товара.

• Возможность отсрочки платежа (если в этом есть необходимость).

• Фиксирование закупочных цен на оговоренный период.

• Скидки к закупочной цене.

• Возможные варианты доставки.

• репутация поставщика как делового партнера.

• возможность установления долгосрочных деловых связей.

Вообще каждая компания, может устанавливать свои критериальные требования, учитывающие особенности предприятия.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по установлению договорных отношений. Список поставщиков обычно составляется по каждому конкретному виду поставляемых материальных ресурсов

Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков.

Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован.